Strategische besluitvorming en leiderschap
Het MHA-programma legt een duidelijk accent op inhoudelijke en strategische verrijking. Er is veel aandacht voor vernieuwend strategisch denken op basis van academische analyse, voor implementatie en voor ondernemerschap in de zorg.
Persoonlijk leiderschap
Persoonlijk leiderschap krijgt expliciete aandacht, zowel in klassikale colleges als in individuele coaching. Hierdoor ontwikkel je je eigen leiderschapsstijl en krijg je inzicht in het gebruik en de effecten hiervan.
Deeltijd masteropleiding MHA in het kort
De deeltijd Executive Master of Health Administration (MHA) bestaat uit 4 blokken en 4 aanvullende modules. Deze zijn verdeeld over een periode van 15 maanden. Voorafgaand aan elk blok krijg je 4 weken de tijd voor online learning. Daarna volg je gedurende 2 dagen interactieve bijeenkomsten en colleges.
Zorg en leiderschap
In het eerste blok bekijken we de zorgsector vanuit een breed en maatschappelijk perspectief. Tijdens de latere modules richten we ons op strategie, innovatie, operationeel management, governance en het leiden van een organisatie. Op deze manier ontwikkel je een diepgaand inzicht in wat jij nodig hebt om een waardevolle leider in de zorg te zijn met een goede basis voor duurzame strategische besluitvorming.
Programmaoverzicht
Opbouw van deeltijd masteropleiding MHA
De deeltijd Executive Master of Health Administration bestaat uit 4 blokken die de inhoudelijke kern van de opleiding vormen:
Blok A: Optimaal organiseren van Zorg
Zorgverlening optimaal organiseren lukt alleen vanuit een overstijgende visie en kennis van ontwikkelingen in de zorg. Een zorgorganisatie functioneert binnen een zorgsysteem met zijn specifieke kenmerken, financiering en randvoorwaarden. Kennis van nationale en internationale zorgsystemen is dan ook belangrijk. In dit blok ga je dieper in op basale begrippen als gezondheid en welzijn. Je maakt kennis met verschillende perspectieven op de zorg en leert omgaan met complexe problematiek binnen de zorgsector. Daarna pas je de opgedane kennis van basisbegrippen en zorgsystemen toe binnen specifieke thema’s, zoals ouderenzorg, integrale zorg en waarde gedreven zorg. Deze kennis geeft een overkoepelend inzicht dat de andere blokken in perspectief zet.
Blok B: Strategie en zorg Innovatie
In dit blok staan de ontwikkeling en implementatie van strategie en innovatie centraal. Verschillende theorieën op dit gebied passeren de revue. Ondertussen oefen je daarmee in individuele en groepsopdrachten. Vervolgens leer je meer over samenwerking, al dan niet in netwerken – met fusie als meest verregaande vorm. Tegenwoordig is het ontwikkelen van samenwerkingsvormen immers een belangrijk onderdeel van het strategisch beleid. Samenwerken binnen en tussen organisaties gaat niet vanzelf op een effectieve en efficiënte manier, hier moet actief beleid op worden gevoerd. Daarnaast leer je in dit blok dankzij aanvullende kennis en inzichten vanuit marketing en klantbenadering om je eigen organisatie in dit opzicht te positioneren. Tot slot ga je in op innovatie als essentieel onderdeel van een strategisch beleid. Je maakt niet alleen kennis met verschillende vormen van innovatie, maar je leert ook hoe je innovatie succesvol kunt organiseren.
Blok C: Operationeel management in de zorg
Bij het organiseren van zorg in je zorgorganisatie krijg je te maken met aspecten van logistiek management, financieel management, vastgoedmanagement, human resource management en ICT-management. Deze onderwerpen komen dan ook allemaal aan bod in het blok operationeel management. Vervolgens leer je de opgedane inzichten toe te passen in verschillende businessmodellen. Zo ben je optimaal voorbereid om je eigen organisatie operationeel te managen vanuit een overkoepelend strategisch-analytisch perspectief.
Blok D: Besturing en Leiderschap in de zorg
Een zorgorganisatie heeft besturing en leiderschap nodig. Je bestudeert deze onderwerpen met name in relatie tot andere thema’s, zoals organisatiecultuur, verandermanagement, risicomanagement, vertrouwen en ethische principes. In dit blok ga je in op de maatschappelijke relevantie van de zorgorganisatie. Daarbij kijk je naar het handelen van zorgmedewerkers, zorgprofessionals, leidinggevenden en bestuurders. In dit blok werk je ook aan jouw persoonlijk leiderschap, zowel in colleges als met individuele coaching.
Bovenstaande blokken kennen geen chronologische volgorde waarin ze gevolgd moeten worden. Ze zijn in willekeurige volgorde te volgen.
Daarnaast is het doorlopen van de volgende modules vereist voor het behalen van de MSc-titel:
- Module 1: Business Research Methods
- Module 2: Internationale studiereis
- Module 3: Capita selecta
- Module 4: Masterthesis
Jouw flexibiliteit
De opzet van de deeltijd Executive Master of Health Administration is flexibel: je kunt deze opleiding spreiden over een langere periode dan de aangegeven 15 maanden. Daarnaast kun je ervoor kiezen alleen een blok te volgen dat voor jou relevant is. Het programma heeft 4 startmomenten per jaar.
Adviesgesprek met de program adviser
Carrière maken betekent dat je interessantere projecten en opdrachten kan doen. Door meer autonomie en zeggenschap kun je meer van jezelf in je werk kwijt. Ben jij klaar om constructief aan je carrière te werken? De Program Adviser geeft je graag meer informatie over de deeltijd Executive Master of Health Administration.
Resultaat: Mastertitel (MSc of MHA)
Als je deze master met goed gevolg afrondt, heb je de keuze uit de prestigieuze titel Master of Health Administration (MHA) of de internationaal erkende academische titel Master of Science (MSc). De opleiding is geaccrediteerd door de NVAO (Nederlands-Vlaamse Accreditatie Organisatie).