Prof.dr. Theo Camps
Professor Emeritus
Expertisegebieden: Accounting & Control (Management ), Business & Society (Civil Society, Corporate Governance, Strategic Corporate Governance), Context (Politics), Family Business (Change Management, Consulting, Transition Management), Health & Education (Health Care Management, Strategy), Management & Organisation (Change Management, Corporate Governance, Decision Making, Executive and Leadership Coaching, Leadership, Public Administration, Public Policy), Strategy & Innovation (Corporate Strategy, Entrepreneurship, Strategic Corporate Governance, Strategy and Leadership)
Biografie
https://www.youtube.com/watch?v=1ujmFAX0xNE&index=7
Mijn bachelor en en masteropleiding in politicologie/bestuurskunde en openbare financien volgde ik aan de Radboud Universiteit in Nijmegen. Vervolgens werkte ik enige jaren als manager binnen dezelfde universiteit op het gebied van planning en informatievoorziening. Vanaf 1985 ben ik werkzaam als management consultant en bestuurder/mede-eigenaar van consultancybedrijven (Rijnconsult Groep en Berenschot Group). Na mijn promotie in 1995 aan de Universiteit Twente ben ik steeds nauwer betrokken geraakt bij TIAS. In 2000 ben ik benoemd tot hoogleraar en vanaf die tijd verdeel ik mijn tijd tussen academische en professionele werkzaamheden als bestuurder/adviseur. In 2012 verbleef ik enige maanden als visiting professor in Boston aan de Harvard Kennedy School (op uitnodiging van Prof Archon Fung). In mijn onderzoek en onderwijs richt ik mij op organisatie/verandering-, besturings- en leiderschapsthema’s.
Publicaties
- Camps, T. & Oosterling, M. (2021). Suboptimale uitkomst in het selectieproces van bestuurders in non-profitorganisaties. Resultaten van casestudy-onderzoek. Management en Organisatie, 2021(02), 4-0.
Moerman, P., Camps, T., Hermanussen, J., Van der Sluis, M., Oosterling, M. (2021). Regionale publiek-private samenwerking bij het organiseren van een leven lang ontwikkelen [Whitepaper].
Naar aanleiding van bijeenkomst 4 ECBO-TIAS Discussiepanel Governance mbo in coronatijd.- Camps, T. & Oosterling, M. (2020). Kleine teksten, grootse verwachtingen; de toename van eisen aan bestuurders in non-profitorganisaties. Tijdschrift Bestuurswetenschappen, 74(04), 44-63. https://doi.org/10.5553/Bw/016571942020074004004
O, P. (2020, 2 juli). COVID-19 als aanjager van bestuurlijke en organisatorische dynamiek - Platform Overheid. Platform Overheid. https://platformoverheid.nl/covid-19-als-aanjager-van-bestuurlijke-en-organisatorische-dynamiek/.
In korte minicolleges van ongeveer 8 minuten bespreken hoogleraren bestuurskunde uit Nederland en Vlaanderen wat de corona-crisis betekent voor de bestuurswetenschap en omgekeerd wat de bestuurswetenschap betekent voor het begrip van de crisis en voor handelingsgevolgen. Het betreft een initiatief van de Vereniging voor Bestuurskunde (VB).- De Kluis, E. (2020, 3 juli). Theo Camps: de kansen van Covid. Binnenlands Bestuur. https://www.binnenlandsbestuur.nl/bestuur-en-organisatie/theo-camps-de-kansen-van-corona.
- Camps, T. & Oosterling, M. (2020). Grondiger zoeken naar nieuwe bestuurder. Goed Bestuur & Toezicht, 2020(03).
- Kamphuis, A., Hermanussen, J., Vermeulen, M., & Camps, T. (2020). Beoordelen en examineren in het mbo in tijden van Corona [Whitepaper]. ECBO/TIAS.
- Vermeulen, M., Hermanussen, J., Oosterling, M., Van der Sluis, M., Camps, T. (2020). Governance in het mbo tijdens en na corona. Schoolmanagement, 2020(3), Sdu, 14-19.