Masterclass Strategisch HRM & Talentmanagement

Mensen zijn het belangrijkste kapitaal van organisaties. Het managen van medewerkers is echter niet simpel. De masterclass Strategisch HRM & Talentmanagement verbreedt en verdiept de kennis en vaardigheden die jou als lijnmanager helpen bij het realiseren van de strategische doelen op het gebied van HR-management.

Doelen

Na het volgen van deze korte opleiding talentmanagement:

• Weet je hoe je de ontwikkeling van jouw medewerkers kunt sturen en stimuleren.
• Heb je inzicht in state-of-the-art theoretische grondslagen en concepten van strategisch Human Resource Management.
• Heb je een helder beeld van huidige en toekomstige uitdagingen in het domein van Human Resource Management.
• Heb je inzicht in de bijdrage van HR-management op het gebied van organisatie-inkomsten, werknemerswelzijn en maatschappelijk bijdrage.
• Kun je een onderbouwde uitspraak doen over de aard en bezetting van de functies die in toekomst binnen jouw organisatie vervuld moeten worden.

Programma

De 3-daagse masterclass Strategisch HRM & Talentmanagement helpt (lijn)managers hun medewerkers beter aan te sturen in hun werk en hun ontwikkeling. Wetenschappelijke inzichten en tools worden ingezet om het antwoord te kunnen geven op hedendaagse uitdagingen in het domein van Human Resource Management. Eerst schetsen we een algemeen kader waarin we de bijdrage van HRM aan de strategie van het bedrijf en de meerwaarde voor de organisatie uiteenzetten. Daarbij wordt niet alleen operationele en financiële performance belicht, maar ook de opbrengsten op het gebied van welzijn en maatschappelijke legitimiteit. Vervolgens verkennen en doorgronden we aan de hand van wetenschappelijke inzichten en tools de huidige en toekomstige uitdagingen in het domein van Human Resource Management.

De volgende onderwerpen komen aan bod:

• High Performance Work Systems
• Performance Management
• Talent Management
• Motivatie en HRM in tijden van veranderende arbeidsrelaties
• Toekomstontwikkelingen van werk en HRM

Deelnemersprofiel

Deelnemers aan deze korte opleiding talentmanagement zijn proactieve en ervaren (lijn)managers. Zij beseffen dat de strategische inzet van talentmanagement een sleutelrol vervult in het lange termijn succes van organisaties. In korte tijd wil je de meest recente wetenschappelijke kennis opdoen over hoe je het beste uit jouw afdeling haalt en je medewerkers laat excelleren.

Diploma

Na afronding van de masterclass ontvang je het certificaat Strategisch HRM & Talentmanagement van TIAS School for Business and Society.

Om de kwaliteit van de masterclass te garanderen, zijn functie, vooropleiding en werkervaring van belang.

Om deel te nemen, voldoe je aan het volgende profiel:

• Minimaal 5 jaar werkervaring in een relevante functie
• HBO of WO werk- en denkniveau.

Voor deze masterclass betaal je € 2.990,- (fiscaal aftrekbaar).

De masterclass Strategisch HRM & Talentmanagement is inclusief dagarrangement:

• Literatuur
• Lunches, koffie, thee en fris

Bij het volgen van meerdere masterclasses krijg je een aantrekkelijke korting. Vraag de programma-adviseur naar de voorwaarden.

Overtuig je werkgever met de voordelen voor de organisatie

• Een professional binnen de organisatie die weet hoe de processen in de organisatie te optimaliseren waardoor het bedrijf kan meebewegen met veranderende klantvraag.
• Lever de hoogste kwaliteit tegen de laagste kosten.
• Verhoog de klanttevredenheid door jouw dienstverlening te verbeteren.
• Als je kiest voor het diplomatraject, dan zal je werkgever direct profiteren door de papers die je gaat schrijven over actuele topics binnen de organisatie.
• Topdocenten. Onze hoogleraren zijn bekende namen. Ze zijn toppers in hun eigen vakgebied. Ze publiceren en doen onderzoek: TIAS is een university-based opleidingsinstituut.
• Erkende business school: volgens de Financial Times is TIAS het beste opleidingsinstituut van Nederland voor Open Executive programma’s.

Fiscale aftrek voor je studiekosten

Wist je dat je als zelfstandig ondernemer of als werknemer altijd gebruik kunt maken van de persoonsgebonden aftrek of de fiscale aftrek voor studiekosten? Dit houdt in dat de kosten van scholing, met inachtneming van een drempel op je inkomen, in mindering gebracht kunnen worden. Op deze manier betaalt de fiscus een gedeelte van de opleiding. Bekijk ook onze flyer met handige voorbeelden van de financieringsopties.

Programma

Deze masterclass schetst de bijdrage van HRM aan de strategie van het bedrijf. Daarnaast komen HRM-activiteiten en inzichten aan bod, die vooral vanuit de optiek van het lijnmanagement van belang zijn. Stuk voor stuk inzichten en tools die de (lijn)manager de nodige handvatten aanreiken voor de sturing en ontwikkeling van zijn of haar medewerkers, het managen van talent. Het 3-daagse programma verloopt als volgt:

Dag 1: Strategisch HRM & Performance
Op de eerste dag gaan we op zoek naar wat de bijdrage is van HRM aan de strategie van een bedrijf. En hoe zich dat vertaalt in meerwaarde, niet alleen in de zin van operationele en financiële performance, maar ook opbrengsten in de zin van welzijn en maatschappelijke legitimiteit. We kijken naar high performance work systems en tot slot krijg je inzicht in de organisatie-kant van talentmanagement.

Dag 2: Het heden en de toekomst van talentmanagement
We zoomen in op wat talent nu eigenlijk is en wie dat heeft. Aansluitend hebben we het over talentmanagement en daarbij over de verschillen tussen de exclusieve en inclusieve benaderingen. Veel initiatieven op het gebied van talentmanagement falen. Waarom is dat? En hoe kunnen we talentmanagement op een efficiënte manier inrichten? We laten zien hoe we ervoor kunnen zorgen dat het huidige talent zich verder ontwikkelt, inclusief de rol van de leidinggevende daarin. 

’s Middags gaan we in het onderdeel Performance Management van talent in op hoe je de koppeling kunt leggen tussen de doelstellingen van de organisatie en die van teams en individuele medewerkers. Besproken wordt hoe verschillende systemen en processen bij kunnen dragen om richting te geven aan de prestaties op alle niveaus in de organisatie (individueel, team, afdeling, totaal). We kijken daarbij naar de keuze om te sturen op gedrag (competenties), of juist op de resultaten van het werk. In hoeverre draagt een geformaliseerde gesprekkencyclus bij aan het richting geven aan prestaties? Hoe zorg je er voor dat deze gesprekken niet alleen terugkijkend van aard zijn (feedback) maar ook vooruitkijkend (feedforward)? Hoe kun je omgaan met het zetten van doelen en targets in snel veranderende omgevingen? Hoe ga je om met underperformance? En welke condities zijn noodzakelijk voor een effectieve sturing van prestaties van medewerkers? Daarbij bespreken we de recente ontwikkelingen met betrekking tot performance management.

Dag 3: Motivatie en HRM in tijden van veranderende arbeidsrelaties
Zowel de arbeidsmarkt als organisaties zijn sterk in ontwikkeling. Deze ontwikkelingen zijn van invloed op de arbeidsrelatie tussen werkende en organisatie, ook wel aangeduid met de term ‘psychologisch contract’. Het psychologisch contractmanagement van talent heeft grote invloed op de engagement, prestaties en retentie van werkenden. Deze ochtend behandelen we hoe het psychologisch contract eruit ziet en verandert. Daarnaast discussiëren we over de mogelijkheden om een Inclusief HRM beleid vorm te geven.

’s Middags gaan we in op de toekomst van werk en HRM aan de hand van ontwikkelingen die op dit moment gaande zijn in de samenleving. Wat is een talent in de 21e eeuw, hoe wordt deze aangestuurd, gemotiveerd en ontwikkeld. Thema’s als demografische ontwikkelingen, globalisering, robotisering en flexibilisering, zoals de sterke opkomst van ZZP’ers, hebben grote gevolgen voor hoe ons werk en arbeidsorganisaties er in de toekomst uit komen te zien. We schetsen deze ontwikkelingen, waarna we ingaan op de invloed daarvan op de toekomstige vormgeving van arbeidsrelaties, de inhoud van het werk, functies en de rol van HR daarbij. 

Programma onder voorbehoud van eventuele wijzigingen