Programma
Deze masterclass schetst de bijdrage van HRM aan de strategie van het bedrijf. Daarnaast komen HRM-activiteiten en inzichten aan bod, die vooral vanuit de optiek van het lijnmanagement van belang zijn. Stuk voor stuk inzichten en tools die de (lijn)manager de nodige handvatten aanreiken voor de sturing en ontwikkeling van zijn of haar medewerkers, het managen van talent. Het 3-daagse programma verloopt als volgt:
Dag 1: Strategisch HRM & Performance
Op de eerste dag gaan we op zoek naar wat de bijdrage is van HRM aan de strategie van een bedrijf. En hoe zich dat vertaalt in meerwaarde, niet alleen in de zin van operationele en financiële performance, maar ook opbrengsten in de zin van welzijn en maatschappelijke legitimiteit. We kijken naar high performance work systems en tot slot krijgt u inzicht in de organisatie-kant van talentmanagement.
Dag 2: Het heden en de toekomst van talentmanagement
We zoomen in op wat talent nu eigenlijk is en wie dat heeft. Aansluitend hebben we het over talentmanagement en daarbij over de verschillen tussen de exclusieve en inclusieve benaderingen. Veel initiatieven op het gebied van talentmanagement falen. Waarom is dat? En hoe kunnen we talentmanagement op een efficiënte manier inrichten? We laten zien hoe we ervoor kunnen zorgen dat het huidige talent zich verder ontwikkelt, inclusief de rol van de leidinggevende daarin.
’s Middags gaan we in het onderdeel Performance Management van talent in op hoe u de koppeling kunt leggen tussen de doelstellingen van de organisatie en die van teams en individuele medewerkers. Besproken wordt hoe verschillende systemen en processen bij kunnen dragen om richting te geven aan de prestaties op alle niveaus in de organisatie (individueel, team, afdeling, totaal). We kijken daarbij naar de keuze om te sturen op gedrag (competenties), of juist op de resultaten van het werk. In hoeverre draagt een geformaliseerde gesprekkencyclus bij aan het richting geven aan prestaties? Hoe zorgt u er voor dat deze gesprekken niet alleen terugkijkend van aard zijn (feedback) maar ook vooruitkijkend (feedforward)? Hoe kunt u omgaan met het zetten van doelen en targets in snel veranderende omgevingen? Hoe gaat u om met underperformance? En welke condities zijn noodzakelijk voor een effectieve sturing van prestaties van medewerkers? Daarbij bespreken we de recente ontwikkelingen met betrekking tot performance management.
Dag 3: Motivatie en HRM in tijden van veranderende arbeidsrelaties
Zowel de arbeidsmarkt als organisaties zijn sterk in ontwikkeling. Deze ontwikkelingen zijn van invloed op de arbeidsrelatie tussen werkende en organisatie, ook wel aangeduid met de term ‘psychologisch contract’. Het psychologisch contractmanagement van talent heeft grote invloed op de engagement, prestaties en retentie van werkenden. Deze ochtend behandelen we hoe het psychologisch contract eruit ziet en verandert. Daarnaast discussiëren we over de mogelijkheden om een Inclusief HRM beleid vorm te geven.
’s Middags gaan we in op de toekomst van werk en HRM aan de hand van ontwikkelingen die op dit moment gaande zijn in de samenleving. Wat is een talent in de 21e eeuw, hoe wordt deze aangestuurd, gemotiveerd en ontwikkeld. Thema’s als demografische ontwikkelingen, globalisering, robotisering en flexibilisering, zoals de sterke opkomst van ZZP’ers, hebben grote gevolgen voor hoe ons werk en arbeidsorganisaties er in de toekomst uit komen te zien. We schetsen deze ontwikkelingen, waarna we ingaan op de invloed daarvan op de toekomstige vormgeving van arbeidsrelaties, de inhoud van het werk, functies en de rol van HR daarbij.
Programma onder voorbehoud van eventuele wijzigingen