Ronald Meijers LL.M.

Ronald Meijers LL.M.

Adjunct Professor
Expertisegebieden: Business & Society (Corporate Governance), Family Business (Business Succession Planning, Change Management, Social Entrepreneurship), Management & Organisation (Change Management, Corporate Governance, Decision Making, Executive and Leadership Coaching, Human Resource Management, Implementation of Change and Transition Processes, Innovation Management, Leadership, Organisational Behaviour, Organisational Development, Organisational Learning, Organisational Negotiation, Performance Management), Marketing (Sales), Strategy & Innovation (Conflict Management, Corporate Strategy, Entrepreneurship, Strategy and Leadership)

Biografie

Ronald Meijers is sinds februari 2021 voorzitter van de groepsdirectie van ABAB. Hij heeft veel bestuurs- en managementervaring in de professionele dienstverlening, waarin hij bovendien meer dan drie decennia actief was als bestuursadviseur.
Bij Deloitte was hij van 2011 tot 2015 als lid van de Executive Committee/Group Management Committee verantwoordelijk voor People & Culture (Talent- & Diversity Partner/CHRO) en fungeerde hij van 2011 tot 2020 op directieniveau, als Consulting Partner gespecialiseerd in Transformation, Leadership & Governance.
Bij Krauthammer was Ronald van 1989 tot 2011 Consultant /Trainer / Coach en daarnaast co-CEO (2006-2011), lid van de Executive Board Group Management Committee (sinds 1999) en Managing Director van Krauthammer NL (1995-2001).
Ook als toezichthouder heeft Ronald veel ervaring: als lid RvC (Remco) LTP (2020-2023); als lid RvA ELP (European Leadership Platform) van 2014 tot 2020; als vice-voorzitter RvT Dunamare Onderwijsgroep (2010-2018); als lid RvA CSC (Computer Science Corporation) van 2004 tot 2008; als lid van IEC Bencis Capital Partners (2006-2011); en als voorzitter RvC Corinthe Adviesgroep (2000-2007).

Ronald is expert in missie-, visie- en strategievorming, complexe veranderingen, boardroom dynamics, leiderschapsontwikkeling, cultuurtransformaties, executive coaching & teambuilding, commercial excellence (herontwerpen van "de voorkant"), teambuilding en performance management.

Enkele mijlpalen zijn: Employee Buy Out (Krauthammer-Wolters Kluwer); Purpose Statement Deloitte Global; nieuw Performance Management Systeem (RABO, Achmea, VVAA, Deloitte); Deloitte Sales Approach; Verhaal van ABAB; en zijn boekpublicaties met o.a. Ron Meyer en Hans van der Heijden.

Ronald heeft opgetreden als gastdocent bij RSM (Executive MBA), TIAS (Strategic Leadership) en in Cambridge, UK (Strategy Development). Hij is meester in de rechten (VU Amsterdam, 1979-1985).

Publicaties

  • Van der Heijden, H., & Meijers, R. (Eds.) (2020). De HX factor: Waarom het beter is om mensen geen ‘resources’ te noemen en nog 99 ideeën om organisaties menselijker te maken. Vakmedianet.
  • Meyer, R., & Meijers, R. (2017). Leadership agility: Developing your repertoire of leadership styles. Routledge. https://doi.org/10.4324/9781315159980

  • Meyer, R., & Meijers, R. (2017). Developing leadership agility: Different projects, different approaches. PM World Journal6(11).
  • Meijers, R., & Kops, H. (1997). Gouden boorden: De menselijke maat van de kenniseconomie. Kluwer.
  • Meijers, R., & Kops, H. (1996). Confrontatie als medicijn: De roep om nieuwe bazen. Kluwer.
  • Meijers, R., & Kops, H. (1996). De Hollandse ziekte: Cultuurverandering als managementuitdaging. Kluwer.