Masterclass Strategisch Management

Als manager loop je dagelijks tegen complexe vraagstukken aan die impact hebben op de strategische positionering van jouw organisatie. Bepaal je strategische koers, creëer draagvlak voor je strategische beslissingen en vergroot de impact van je strategisch management.

Doelen

Na het volgen van deze masterclass Strategisch Management ben je in staat om:

• strategische analyses uit te voeren op basis van wetenschappelijke kernconcepten en aan de hand van praktische tools;
• de innovatie- en groeimogelijkheden voor je organisatie, team of afdeling te bepalen;
• een goed beeld te vormen van de marktomgeving waarin je organisatie opereert, zodat je goed kunt anticiperen op de snel veranderende marktontwikkelingen;
• draagvlak te creëren voor het strategisch beleid.

Programma

Tijdens deze korte opleiding strategisch management wordt je persoonlijk strategisch denkprofiel vastgesteld. Vervolgens reiken wij je de handvatten aan om, op basis van je persoonlijke profiel, je strategische denkvermogen verder uit te bouwen. Naast de interactieve colleges, de workshops en de opdrachten zijn cases uit de dagelijkse praktijk van de deelnemers een essentieel onderdeel van de masterclass.

De volgende onderwerpen komen bod:

• Strategie: stijlen, dilemma's en paradoxen
• Bepaling van je persoonlijke strategiestijl
• Tools om je strategisch denkvermogen te verbeteren 
• Strategie op verschillende niveaus: business - corporate - netwerk - internationaal
• Strategisch veranderen: revolutie & evolutie
• Organisatorisch context: controle & chaos
• Organisatorisch doel: winstgevendheid & verantwoordelijkheid
• Werken met de Strategy Profiler (exclusief in de profit-variant)
• Scenarioplanning (exclusief in de non-profit-variant)

Deelnemersprofiel

Deelnemers aan deze masterclass strategisch management zijn proactieve en ervaren managers en professionals. Je hebt een volle agenda en wilt in korte tijd de meest recente wetenschappelijke kennis over strategisch management opdoen. Deelnemers aan de Masterclass Strategisch Management van TIAS komen van organisaties als: Achmea, Delta Lloyd, Fontys Hogescholen, Van Gogh Museum en Athlon Car Lease.

Ben je werkzaam in de non-profit sector, zoals zorg, onderwijs en overheid? Volg dan de masterclass Strategisch Management voor non-profit. De strategie wordt dan belicht vanuit je eigen werkveld en je kunt leren van andere deelnemers uit publieke organisaties.

Diploma

Na afronding van de masterclass ontvang je het certificaat Strategisch Management van TIAS School for Business and Society.

Overweeg je een masterclass van TIAS School for Business and Society? Om de kwaliteit van de opleiding te garanderen zijn vooropleiding en werkervaring van belang.

Om deel te nemen, voldoe je aan het volgende profiel:

• Minimaal 5 jaar werkervaring in een relevante functie
• HBO of WO werk- en denkniveau

De Masterclass Strategisch Management (profit en non-profit) start op verschillende momenten en locaties:

Lesdagen 2021

Utrecht, Strategisch Management (profit), 29 - 30 juni, 1 juli 2021

Utrecht, Strategisch Management (non-profit), 6 - 7 - 8 juli 2021

Utrecht, Strategisch Management (non-profit), 9 - 10 - 11 november 2021

Utrecht, Strategisch Management (profit), 30 november, 1 - 2 december 2021

 

Kosten van het programma

De prijs van een losse masterclass bedraagt € 3250 (vrij van BTW) inclusief literatuur, koffie/thee/fris, lunch en versnaperingen gedurende de dag.

Overtuig je werkgever met de voordelen voor de organisatie

• Kies je voor het diplomatraject, dan zal je werkgever direct profiteren door de papers die je gaat schrijven over actuele topics binnen je organisatie.
• Topdocenten. Onze hoogleraren zijn bekende namen. Ze zijn toppers in hun eigen vakgebied. Ze publiceren en doen onderzoek: TIAS is een university-based opleidingsinstituut.
• Erkende business school: volgens de Financial Times is TIAS het beste opleidingsinstituut van Nederland voor Open Executive programma’s.

Fiscale aftrek voor je studiekosten

Wist je dat je als zelfstandig ondernemer of als werknemer altijd gebruik kunt maken van de persoonsgebonden aftrek of de fiscale aftrek voor studiekosten? Dit houdt in dat de kosten van scholing, met inachtneming van een drempel op je inkomen, in mindering gebracht kunnen worden. Op deze manier betaalt de fiscus een gedeelte van je opleiding. Bekijk ook onze flyer met handige voorbeelden van de financieringsopties.

Programma

Strategie in het publieke domein gaat over het kunnen leveren van public value: welzijn, zorg, onderwijs, economisch vitaliteit en veiligheid op de lange termijn. De publieke sector is echter zo dynamisch en onvoorspelbaar geworden dat het kunnen denken en werken op de lange termijn steeds moeilijker wordt. Voortdurende veranderingen rijden lange termijn plannen in de wielen. Maar bovenal: voor het uitstippelen en bereiken van strategische doelen zijn we in de publieke sector afhankelijk van andere, publieke èn private organisaties. Die verlangen van overheden, van zorginstellingen, van onderwijsinstellingen een stabiele en heldere koers. De masterclass Strategisch Management geeft de deelnemers de handvatten om strategie en strategie-implementatie te kunnen begrijpen en er praktisch vorm aan te geven. 

Het 3-daagse programma is opgebouwd uit de volgende componenten

Ontwerp van strategische processen
U leert en helder strategisch proces te ontwerpen dat passend is voor uw organisatie en specifieke context. De deelnemers krijgen inzicht in de diverse aspecten en componenten van strategievorming. Ze leren hoe strategische doelstellingen worden vertaald naar de organisatie en weten hoe voor de uitvoering daarvan draagvlak kan worden gecreëerd.

Denken en werken in scenario’s 
(Inter)nationale maatschappelijke, technologische en economische ontwikkelingen 
beïnvloeden op de publieke sector. Met behulp van scenario-technieken leren de deelnemer hoe zij toekomstscenario’s op kunnen zetten voor hun organisatie of sector. Ze bestuderen hoe strategie met behulp van toekomstscenario’s effectief kan worden vormgegeven. 

Strategisch HRM
De implementatie van strategische doelen staat of valt met de kennis en talenten van mensen die daaraan invulling moeten geven. Veel strategische koerswijzigingen in de publieke sector, zoals de introductie van netwerkmanagement, ondernemerschap of zelfsturing, vergen heel andere competenties: organisatiemobiliteit en talentmanagement zijn belangrijke instrumenten. 

Institutionele inbedding
Publieke organisatie zijn ingebed in wet- en regelgeving, ze zijn afhankelijk van andere overheden of van ketenpartners en liggen bovendien onder een maatschappelijke vergrootglas. Hierdoor is de strategische beweegruimte in strategievorming complex. We nemen kennis van deze institutionele verankering èn leren hoe we de aanpassing daarvan meenemen in processen van strategievorming.

Programma onder voorbehoud van eventuele wijzigingen.

Programma

Tijdens de masterclass Strategisch Management ontwikkel je je in drie dagen tot strategisch manager. Je leert denken op verschillende strategische niveaus, waardoor je effectief nieuwe strategieën kunt ontwikkelen, gericht op het bepalen en implementeren van langetermijndoelen.

Vanuit ondernemerschap ben je in staat nieuwe ideeën om te zetten in concrete vernieuwingen. Ook leer je draagvlak te creëren voor nieuwe strategieën en initiatieven binnen je organisatie. En om de processen hiervoor optimaal in te richten, te managen en te sturen. Het programma is als volgt:

DAG 1: Strategisch denken en strategiestijlen
De ochtend richt zich op strategisch denken en strategiestijlen. Want wat is nu eigenlijk strategie? En wat voor strategiedilemma’s zijn er? Aan de hand daarvan bepalen we jouw strategieprofiel en verbeteren je strategisch denkvermogen. Na de lunch hebben we het over de context van de industrie. We zoomen in op de businesslevelstrategie, de markten en de bronnen. En we verkennen de mogelijkheden voor een organisatie/werkmaatschappij.

DAG 2: Corporate en netwerkstrategie
We beginnen de dag met corporate-levelstrategie. Speciaal komen synergie en responsiviteit aan bod. Daarnaast hebben we het over de toegevoegde complexiteit van strategie bij meerdere werkmaatschappijen. ’s Middags richten we ons op netwerklevelstrategie. En op concurrentie en samenwerking. Ook laten we de toegevoegde complexiteitstrategie zien wanneer je werkt met (strategische) samenwerkingspartners. Tot slot hebben we het over internationale strategie. Denk daarbij aan globalisering en lokalisatie.

DAG 3: Strategieproces en -verandering
De laatste dag van deze masterclass gaat over strategie-invulling, waaronder opzettelijkheid en toevallige verschijning. Daarna focussen we op de strategische verandering, zowel als revolutie als evolutie. Een ander onderdeel dat aan bod komt is organisatorische context, verdeeld in controle en chaos. Verder bespreken we het organisatorische doel, waarbij we winstgevendheid en verantwoordelijkheid onderscheiden. De middag gaat in op Capita Selecta en Casuïstiek.

Programma is onder voorbehoud van eventuele wijzigingen.