Programma
Strategie in het publieke domein gaat over het kunnen leveren van public value: welzijn, zorg, onderwijs, economisch vitaliteit en veiligheid op de lange termijn. De publieke sector is echter zo dynamisch en onvoorspelbaar geworden dat het kunnen denken en werken op de lange termijn steeds moeilijker wordt. Voortdurende veranderingen rijden lange termijn plannen in de wielen. Maar bovenal: voor het uitstippelen en bereiken van strategische doelen zijn we in de publieke sector afhankelijk van andere, publieke èn private organisaties. Die verlangen van overheden, van zorginstellingen, van onderwijsinstellingen een stabiele en heldere koers. De masterclass Strategisch Management geeft de deelnemers de handvatten om strategie en strategie-implementatie te kunnen begrijpen en er praktisch vorm aan te geven.
Het
3-daagse programma is opgebouwd uit de volgende componenten
Ontwerp van strategische processen
U leert en helder strategisch proces te ontwerpen dat passend is voor uw organisatie en specifieke context. De deelnemers krijgen inzicht in de diverse aspecten en componenten van strategievorming. Ze leren hoe strategische doelstellingen worden vertaald naar de organisatie en weten hoe voor de uitvoering daarvan draagvlak kan worden gecreëerd.
Denken en werken in scenario’s
(Inter)nationale maatschappelijke, technologische en economische ontwikkelingen
beïnvloeden op de publieke sector. Met behulp van scenario-technieken leren de deelnemer hoe zij toekomstscenario’s op kunnen zetten voor hun organisatie of sector. Ze bestuderen hoe strategie met behulp van toekomstscenario’s effectief kan worden vormgegeven.
Strategisch HRM
De implementatie van strategische doelen staat of valt met de kennis en talenten van mensen die daaraan invulling moeten geven. Veel strategische koerswijzigingen in de publieke sector, zoals de introductie van netwerkmanagement, ondernemerschap of zelfsturing, vergen heel andere competenties: organisatiemobiliteit en talentmanagement zijn belangrijke instrumenten.
Institutionele inbedding
Publieke organisatie zijn ingebed in wet- en regelgeving, ze zijn afhankelijk van andere overheden of van ketenpartners en liggen bovendien onder een maatschappelijke vergrootglas. Hierdoor is de strategische beweegruimte in strategievorming complex. We nemen kennis van deze institutionele verankering èn leren hoe we de aanpassing daarvan meenemen in processen van strategievorming.
Programma onder voorbehoud van eventuele wijzigingen.