Innovatie is geen instant airfryer-feestje!

“Innovatie is geen kant-en-klare maaltijd die je even in de airfryer slingert; het is een eindeloze proeftuin van mislukte recepten, waar je met zweet en tranen iets eetbaars uit perst dat de wereld nog niet kende.”

Prof. Dr. Toni Sfirtsis, ergens in 2025, waarschijnlijk met een kop koffie en een en een hoofd vol ideeën én ruis

INNOVEREN | DE NIEUWE HEILIGE GRAAL, TOCH?

Hoera, we hebben het weer geflikt! De wereld staat in brand – AI die banen opslokt, een vergrijzende bevolking die zorg opeet alsof het gratis bitterballen zijn, en een economie die hobbelt als een kapotte fiets. Wat doen we? We roepen unisono: “Innoveren!” Het is 2025, en innovatie is nog steeds hipper dan een Tesla op zonnepanelen. Bedrijven smijten met buzzwords als ‘disruptie’, ‘agility’ en ‘digital twin’ alsof het confetti is op een bruiloft. En hé, wie innoveert, wint toch altijd?

Niet dus. Uit recent onderzoek (ja, ik heb weer een percentage voor je: 62% van de managers zegt nu meer in innovatie te investeren tijdens chaos) blijkt dat we nog steeds denken dat innovatie een soort toverstaf is. Een hippe consultant met een whiteboard en een paar Post-its, en voilà: crisis opgelost. In mijn praktijk hoor ik het dagelijks: “We moeten innoveren!” – met die wanhopige klemtoon op ‘moeten’. Alsof je innovatie kunt bestellen via Thuisbezorgd: “Doe mij maar een portie radicale disruptie, met een side dish van AI, en snel een beetje!”

De boekenkasten puilen nog steeds uit met managementkookboeken: ‘Hoe innoveer je in 10 stappen’, ‘De kracht van het business model canvas’, ‘Innoveer of verdwijn’. Je kunt kiezen uit een buffet van smaken: incrementele innovatie, duurzame innovatie, AI-gedreven innovatie, of – nieuw in 2025 – ‘quantum-enabled game-changers’. Het lijkt wel een aflevering van Heel Holland Bakt, maar dan zonder eetbaar resultaat. Want laten we eerlijk zijn: al die creatieve heidagen en hippe brainstormsessies leveren vaak briljante ideeën op die stranden in de prullenbak van de realiteit. Creativiteit zonder cashflow is geen innovatie, het is een dure hobby voor hippe afdelingen met te veel koffiemachines.

INNOVEREN | ECHT WAT NIEUWS BRENGEN

Mijn definitie blijft simpel: innovatie is iets nieuws dat breekt met het oude én de markt blij maakt. In 2025 betekent dat: AI die écht diagnoses stelt, zorgrobots die oma’s gelukkig houden, of businessmodellen die de vergrijzende chaos omzetten in goud. Maar relevantie is key. Want wat heb je aan een briljante uitvinding als niemand erop zit te wachten?

Toch zien we nog steeds dezelfde flauwekul. Zelfsturende teams die met een PowerPoint en een business case de wereld moeten veranderen – “Maar wel voor vrijdag, jongens!”. Of R&D-afdelingen die losgezongen van de dagelijkse operatie in een vacuüm zitten te broeden, terwijl Sales en Operations elkaar aankijken alsof ze verschillende talen spreken. En dan hebben we co-creatie nog: klanten mee laten denken, maar alleen tot de voordeur, want stel je voor dat ze zien hoe de worst écht gemaakt wordt.

En o ja, alles moet nu via TikTok, ChatGPT-5, of wat voor digitaal circus er in 2025 trending is. Big Data is passé, nu hebben we ‘Smart Data’, ‘Edge Computing’ en ‘Hyper-Personalized Insights’. Geweldig, maar weten we eigenlijk wat we zoeken? Of dumpen we gewoon meer data in de blender en hopen we op een smoothie die naar winst smaakt?

DE GROTE VRAGEN | DURF JE?

Probeer deze eens te beantwoorden, en wees eerlijk:
• Zijn je huidige klanten in 2030 nog je meest waardevolle klanten?
• Willen je toekomstige klanten (hallo, Gen Z en hun AI-butlers) hetzelfde als je huidige grijze garde?
• Zijn je concurrenten van nu ook je vijanden van morgen, of word je straks ingehaald door een start-up die je niet eens zag aankomen?

Als je op één van deze vragen “nee” zegt, wat doe je dan echt anders? Durf je je organisatie op de schop te gooien? Waardecreatie herdefiniëren, silo’s slopen, je mensen nieuwe skills leren? Of blijf je hangen in je comfortzone, met een businessmodel dat kraakt als een oud matras?
 

INNOVEREN | EEN MARATHON, GEEN SPRINT

In 2025 is verandering geen incident meer, het is de lucht die we inademen. Markten bewegen sneller dan Usain Bolt op Red Bull, en organisaties hobbelen erachteraan. Innovatie is geen projectje met een begin en een eind, geen hippe hackathon met pizza en energiedrank. Het is een spier die je traint, een reflex die je inbouwt. Kijk naar de winnaars van de afgelopen jaren – de Bol.com’s, de Philipsen, de Teslarijders. Hun geheim? Ze veranderen niet één keer groots, maar continu een beetje. Ze zijn wendbaar, agiel, flexibel – kies je term maar.

Maar dat vraagt lef. Lef om afscheid te nemen van je heilige huisjes. Want hoe succesvoller je vroeger was, hoe harder die conventies aan je kleven als kauwgom onder je schoen. Onderzoek uit 2024 wees uit dat 70% van de innovatie-ideeën nog steeds komt van interne collega’s en managers – precies de mensen die het minst zin hebben om het wiel opnieuw uit te vinden. Geen wonder dat de échte doorbraken vaak komen van buitenstaanders: start-ups zonder bagage, zonder “zo doen we het hier al 20 jaar”-gezeur.

Innovatie is een continu proces van leren, breken en bouwen. Het vraagt om frisse ogen, nieuwe skills en leiders die niet bang zijn om het roer om te gooien. Geen eenmalige stunt, maar een ingesleten gewoonte. Want in een wereld waar AI je businessmodel morgen kan kopiëren, win je niet met één gouden idee, maar met een organisatie die altijd een stap vooruitdenkt.

Of, zoals ik laatst tegen een collega zei: “Innovatie is geen ChatGPT-prompt voor instant genialiteit; het is systematisch ploegen door de ruis.”

Meer leren over hoe je innovatie structureel vormgeeft?

Innovatie is geen toeval of een ingeving tijdens een brainstorm, het is een discipline. In de TIAS Masterclass Innovatiemanagement leer je hoe je die discipline verankert in jouw organisatie.
Onder leiding van onder andere Prof. Dr. Toni Sfirtsis ontdek je:
• hoe je innovatieve ideeën vertaalt naar echte marktwaarde,
• hoe je innovatieprocessen structureel opbouwt,
• en hoe je mensen meekrijgt in continu vernieuwen.
Kortom: van losse ideeën naar een wendbare, toekomstgerichte organisatie.

Lees meer over de masterclass Innovatiemanagement