Informatiemanagement: boost datagedrevenheid met ESG-hub

In veel organisaties staat Master Data Management nog in de kinderschoenen. Om de volgende stap te maken en datagedreven strategische beslissingen mogelijk te maken, is verhoging van de interne datakwaliteit noodzakelijk. En… er is nog iets. Veel Europese bedrijven in de financiële sector zijn nog niet voorbereid op ESG-(Environmental, Social, Governance)rapportering volgens de Sustainable Finance Disclosure Regulation (SFDR), die in maart 2021 in de Europese Unie van start gaat. Ook voor een kwalitatief goede ESG-rapportering is een verbetering van de datakwaliteit key. Hoe kun je als informatiemanager van het één gebruikmaken om het ander te bereiken?

De informatiemanager is aan zet

Het is de taak van de informatiemanager dat de schat aan data waarover elke organisatie beschikt, van goede kwaliteit is. Om de kwaliteit van de data in jouw organisatie zodanig te verbeteren dat de organisatie op basis daarvan strategische beslissingen kan nemen, de winst kan vergroten en de kosten kan verlagen, is een enorme klus. Maar wel een klus die steeds urgenter wordt. Niet alleen omdat bedrijven die daar een stap verder in zijn concurrentievoordeel kunnen behalen. Ook om goed voorbereid te zijn op de aankomende wet- en regelgeving omtrent ESG-rapportering.

Het ESG-hoofdpijndossier

Voor diegenen die binnen de organisatie verantwoordelijk zijn voor de ESG-rapportages, is ESG- rapportering nog vaak een hoofdpijndossier. Het verzamelen van de data gebeurt nog altijd veelal handmatig en de dataset die nodig is om een ESG-rapportage te maken, is heel breed. Als gevolg daarvan is het op een consistente manier en consistent in de tijd beantwoorden van ESG-vragen vaak een zeer complexe oefening. Dit leidt in veel organisaties tot een foutgevoelige, en tijdrovende exercitie bij elke externe vraag over ESG-gegevens, en als gevolg daarvan tot inconsistenties in de rapportages.

Datakwaliteit: initieer een project

Het feit dat er over de standaard voor ESG-rapportering nog geen beslissing is genomen door de wetgever, helpt ook niet mee. Keuzes maken ten behoeve van digitalisering van ESG-rapportering, zoals gebruikelijk is voor financiële rapportering via XBRL, is nog niet mogelijk. Maar, juist het ESG-hoofdpijndossier geeft je als informatiemanager de ingang om de kwaliteitsverhoging van interne data als project op te pakken en bovenaan je prioriteitenlijst te zetten. De stap naar een datagedreven bedrijfsvoering wordt overzichtelijker door de professionalisering van ESG-rapportering als het ware als hup te gebruiken. Dit kun je doen door jezelf de volgende vragen te stellen:

• Wat betekent een ESG-standaard dat voor mijn organisatie?
• Waar zit de benodigde informatie?
• Is de datakwaliteit op orde?

  Denk hierbij aan to do’s als:

  • inventariseren met behulp van consistente checks
  • ontdubbelen
  • implementeren van eenduidige definities voor datacategorieën
• Hoe kan ik ervoor zorgen dat de data op een goede manier wordt ontsloten?

ESG-rapportering: een slimme use case

Staat de verbetering van de interne datakwaliteit ook op jouw prioriteitenlijstje? Waarom gebruik je  ESG-rapportering niet als use case. Lees in de TIAS-onepager ESG-rapportering: slimme use case voor verhoging interne datakwaliteit hoe je dit aanpakt. De onepager leidt je langs de actualiteit over ESG-rapportering naar wat je als informatiemanager kunt doen op het terrein van datakwaliteit en IT-architectuur om datagedreven strategische beslissingen en de digitalisering van ESG-rapportering te ondersteunen en mogelijk te maken.

Download onepager