Strategy, Innovation & Leadership

Rol van kostengegevens in efficiëntiebeoordelingen

19 december 2013 | 1 min lezen

Managers en controllers van ondernemingen met meerdere filialen (zoals McDonalds, Albert Heijn, Saturn, ABN-Amro, H&M, kleinere ketens zoals Brainwash en Oil & Vinegar en hotelketens zoals Van der Valk) willen heel graag weten welke van hun filialen inefficiënt opereren en hoe de efficiëntie hiervan kan worden verbeterd. Wij hebben een nieuwe methodologie ontwikkeld die managers helpt deze vraagstukken aan te pakken.

Beeld: © Nationale Beeldbank

In vergelijking met vroegere methoden voor de efficiëntiebeoordeling van filialen of bedrijfsonderdelen is onze methode veel beter in staat inefficiënte filialen te detecteren en inefficiënties op het niveau van de productgroep te berekenen. Dit laatste voordeel van onze methodologie leidt tot veel gerichtere actie en stelt managers in staat hun tijd en energie te steken in de productgroepen die qua efficiëntie de meeste problemen opleveren.

Het unieke en nieuwe aspect van onze benadering is dat wij kostengegevens opnemen in de efficiëntiebeoordeling. Omdat veel bedrijven al kostengegevens verzamelen voor andere doeleinden, is het implementeren van onze benadering zeer goed mogelijk tegen een redelijke prijs. Wij hebben onze methodologie getest met gegevens van een Europese dienstverlener en onze analyses hielpen managers en controllers betere strategische en operationele beslissingen te nemen.

In tijden van crisis staan ondernemingen onder grote druk om de efficiëntie van hun processen te verbeteren. De door ons ontwikkelde nieuwe methodologie kan ondernemingen helpen dit doel te bereiken en heeft als aantrekkelijk voordeel dat kostengegevens die de onderneming toch al verzamelt, kunnen worden omgezet in betere beslissingen!

Hebt u interesse in deze methodologie en/of wilt u meer informatie over het nut van deze methodologie voor uw bedrijf? Neem dan contact op met dr. Bart Dierynck.

Lees meer

Opening the Black Box of Effenciency Measurement: Input Allocation in Multi-Output Settings, Cherchyey, De Rockz, Dierynckx, Roodhooft, Sabbekpening

 (2013)

 


Groeien met uitdagend onderwijs bij TIAS: een top-ranked business school

Je wilt je blijven ontwikkelen om impact te creëren en te anticiperen op de snel veranderende wereld. Een programma volgen bij TIAS School for Business and Society betekent dat je het maximale uit jezelf en je beschikbare uren haalt.

Onze visie op leren

Brochure TIAS School for Business & Society

Meer lezen over TIAS School for Business & Society? Bekijk onze brochure.