‘MOS draagt direct bij aan het bedrijfsresultaat.’

De Executive Master of Operations and Supply Chain Management (MOS) helpt je bij het maken van de volgende stap in je carrière. ‘Je krijgt een betere view en exposure in je bedrijf, je krijgt kennis die meteen toepasbaar is in de dagelijkse praktijk en in veel gevallen heeft een groot aantal van de deelnemers de kosten al na drie modules terugverdiend,’ zegt Freek Aertsen, Academic Director van het programma. Een interview.

Wat zijn de laatste ontwikkelingen op het gebied van supply chain management en hoe speelt TIAS daarop in?

 ‘Op het gebied van supply chain management zijn er een aantal ontwikkelingen. Zo is er meer data beschikbaar om cases aan te sturen. Daarnaast zijn sustainable supply chains een groot issue. En als derde: de invloed van de consument. We bestellen immers steeds meer online. En dat heeft grote gevolgen voor de logistieke ketens.

Data in het algemeen worden steeds groter, dit komt tijdens verschillende modules aan bod. We proberen het programma zo praktisch als mogelijk te houden. Zo leren we bijvoorbeeld aan de hand van modellen te voorspellen wanneer een machine kapot zal gaan.

Sustainable supply chains gaan bijvoorbeeld over het hergebruiken van materialen. We spelen in het programma de sustainability game waarbij de deelnemers verantwoordelijk zijn voor een elektriciteitscentrale waarbij ze grondstoffen moeten kopen. Het gaat om het voorkomen van verspilling.

Tot slot, de rol van de consument. Bij supply chain management is het de vraag waar je je voorraad gaat neerleggen. Bij voorkeur wil je je spullen zo dicht mogelijk bij de consument hebben. Een mooi voorbeeld is Amazon in Manhattan. De internetgigant biedt onder meer de optie om binnen één uur een bestelling te bezorgen. Hoe doe je dat in een high density-omgeving? Belangrijk is dan om te kunnen voorspellen wat consumenten gaan kopen. De kans is groot dat dat dan ook daadwerkelijk gekocht wordt.’

Hoe ontwikkelt een deelnemer van MOS zich? Wat is het beginpunt als hij hier binnenstapt en waar komt hij op uit?

‘De deelnemers groeien heel erg in hoe ze problemen aanpakken en oplossingen definiëren. Ze winnen probleemoplossend vermogen op een aantal gebieden en krijgen een bredere kijk op het probleemgebied en op inkoopoplossingen. Daarnaast verkrijgen ze kennis en ideeën over bedrijven en andere logistieke uitdagingen. Verder komen ze tot de conclusie dat het hebben van theoretische modellen heel erg helpt met het structureren van de werkelijkheid. Mensen ontwikkelen zich en komen tot betere probleemanalyses en daardoor tot betere oplossingen. Een voorbeeld is een deelnemer die heeft gekeken naar hoe de doorlooptijd van het ontwikkelen van grote schepen verminderd kon worden. Zes weken leek mogelijk, na het volgen van MOS kwam hij uit op vijf weken.’

Wat is jouw persoonlijke inbreng bij MOS?

‘We sturen heel erg richting het verder ontwikkelen van het vakgebied. Zorgen dat er goede besluiten worden genomen binnen bedrijven in het vakgebied. Daar heb je mensen voor nodig die snappen hoe het vakgebied in elkaar zit. Primair zijn we een functionele opleiding met dito kennis. Onze bijdrage zit heel erg in het leren en toepassen van die functionele kennis. Zo brengen we het vakgebied verder. We gaan uit van het groeimodel; mensen moeten groeien, bedrijven moeten groeien. We praten heel erg over onze rol daarin. Bijvoorbeeld door college te geven, door docenten bijeen te brengen die state of the art zijn. En zo groei te realiseren binnen ons vakgebied.’

TIAS is de school for business and society. Hoe komt dat terug in het programma?

‘We dragen met de opleiding direct bij aan het bedrijfsresultaat. Daarnaast leveren we mensen af die kritisch zijn, waardoor er minder verspilling komt. En de verspilling uit het systeem halen, dat is financieel gezien sowieso erg interessant.’

Lees meer over de opleiding