Leading in times of uncertainty and interdependence

In deze aflevering van de podcast Rethinking Leadership gaat Roemer Visser in gesprek met Amy Edmondson, hoogleraar Leiderschap en Management aan Harvard Business School en auteur van The Fearless Organization en Right Kind of Wrong. Samen verkennen ze wat leiderschap vandaag vraagt in een wereld die gekenmerkt wordt door onzekerheid en onderlinge afhankelijkheid.

Edmondson schetst hoe veel van de leiders van nu gevormd zijn in een tijd waarin problemen voorspelbaar waren en expertise vaak het juiste antwoord opleverde. Die tijd is voorbij. De vanzelfsprekende mentale modellen van toen bieden geen houvast meer in een context die voortdurend verandert.

Van antwoorden hebben naar betere vragen stellen

In deze nieuwe realiteit draait leiderschap niet langer om het hebben van de oplossing, maar om het stellen van de juiste vragen. De rol van de leider verschuift van “weten” naar “betekenis geven”: richting bieden in onduidelijke situaties, voortgang waarderen boven perfectie, en leren belangrijker maken dan gelijk hebben.
Het gaat niet om minder ambitie, maar om het besef dat we niet op voorhand weten wat de beste weg is naar onze doelen.

Ruimte creëren voor collectieve intelligentie

Effectief leiderschap betekent vandaag de dag dat je het collectieve denkvermogen aanspreekt en omstandigheden schept waarin mensen samen leren, in plaats van te vertrouwen op top-down aansturing. Psychologische veiligheid is daarbij cruciaal: een klimaat waarin leren kan plaatsvinden.
Het gaat niet om aardig doen of conflicten vermijden; het gaat erom dat mensen zonder angst voor afwijzing of vernedering kunnen spreken over ideeën, vragen, zorgen en zelfs fouten.

Uitvoering als leerproces

Edmondson pleit voor een verschuiving van “uitvoeren versus leren” naar “uitvoeren als leren”. Teams die voortdurend experimenteren, reflecteren en bijsturen, bouwen stap voor stap aan betere resultaten. De klassieke cyclus van plannen, doen, controleren en aanpassen vormt de kern van dit continu leerproces.

Het leiderschapsdenken van nu

Leiderschap in deze tijd vraagt om:
• Vragen stellen in plaats van antwoorden geven
• Slim risico nemen en mislukkingen benutten als leerervaring
• Luisteren naar alle stemmen, vooral die met minder status
• Uitvoering zien als een proces van voortdurende ontdekking

Wie wil weten hoe teams kunnen leren én presteren in onzekere omgevingen, vindt inspiratie in deze aflevering van Rethinking Leadership. De podcast is te beluisteren via Spotify, Apple Podcasts en YouTube.

 

Over Amy Edmondson

Amy C. Edmondson is Novartis Professor of Leadership and Management aan Harvard Business School en wereldwijd toonaangevend op het gebied van organisatiegedrag en psychologische veiligheid. Haar boeken The Fearless Organization en Right Kind of Wrong behoren tot de invloedrijkste publicaties over leren, samenwerking en leiderschap in complexe systemen.

Over Roemer Visser

Host Roemer Visser is expert op de menskant van organisaties en is Executive Professor en Academic Director van de Executive MBA bij TIAS.

Over de podcast Rethinking Leadership

Diepgaande gesprekken, frisse inzichten - Leiderschap opnieuw doordacht.
In de podcast Rethinking Leadership duiken we in de complexiteit van leiderschap. Of je nu worstelt met het winnen van vertrouwen, het geven van vertrouwen, of het inspireren van anderen met jouw verhalen, leiderschap is altijd een uitdaging. Onder leiding van Roemer Visser verkennen we nieuwe perspectieven en diepgaande inzichten. Luister naar inspirerende gesprekken met thought leaders en ontdek verrassende benaderingen voor leiderschapsuitdagingen.

ONZE PROGRAMMA’S VOOR LEIDERS VAN MORGEN