3 tips voor leiderschap tijdens de coronacrisis
Zolang het coronavirus nog kan doen wat het wil, hebben we te maken met omstandigheden die anders zijn dan anders. Ieder mens reageert daar op zijn eigen manier op. Hoe ga jij daar als leider mee om?
De omstandigheden zijn anders, de medewerkers zijn anders, de toekomst is anders én jij bent anders. 3 tips voor leiderschap tijdens de coronacrisis.
1. Explicieter reacties uitlokken tijdens online meetings
Voorheen tijdens face-to-face overleggen las en interpreteerde je intuïtie allerlei subtiele signalen. Bijvoorbeeld iemand hield ineens op met schrijven en keek je aan, de ander leunde opeens voorover, of iedereen begon elkaar aan te kijken. In een online overleg via een beeldscherm, gaan deze signalen voor een groot deel verloren. Dat betekent dat je bewust op zoek moet naar nieuwe signalen. Toen je met 6 medewerkers face-to-face overlegde en vroeg: ‘Wat vinden jullie hiervan?’, kreeg je direct antwoord. Doe je dit tijdens een Zoom-overleg, dan zullen je medewerkers je via het beeldscherm blijven aankijken. In Zoom zul je expliciet aan individuele medewerkers moeten vragen wat zij ervan vinden. Dit is even wennen, maar op die manier bouw je aan nieuwe signalen voor je intuïtie.
2. Aandacht voor onzekerheden die leven bij medewerkers
Onzekerheid speelt in deze tijd een grote rol. Door elkaar verhalen te vertellen die niet per se waar hoeven te zijn, proberen mensen - en dat doen we al eeuwenlang - weer grip te krijgen op wat zich aan ons begrip onttrekt. Vanuit leiderschapsperspectief is het heel belangrijk dat je begrijpt en weet waar die verhalen over gaan. Dat geeft ten eerste inzicht in waar je medewerkers behoefte aan hebben, en ten tweede zul je erachter komen dat een deel van die verhalen over jou als leider gaat. Besef dan dat deze verhalen niet tegen jou zijn gericht, het is puur een manier waarop mensen onzekerheid maskeren.
3. Niet zomaar aannemen dat alles is wat het lijkt
Het bijzondere van deze tijd is dat we de omstandigheden waarmee we te maken hebben niet kennen. Omdat we vooral digitaal aan het werk zijn, zie je bijvoorbeeld hele nieuwe vormen van criminaliteit ontstaan. Hoe meer we digitaal werken, hoe meer we opnieuw deze digitale omgeving zullen moeten leren duiden. Zo kun je je afvragen of de medewerkers met wie je online aan het vergaderen bent, ook daadwerkelijk degenen zijn met wie je hebt afgesproken te vergaderen. En als iedereen figuurlijk om zich heen zit te kijken omdat er iets gebeurt wat nog nooit is gebeurd, dan is het de functie van jou als leider om deze verwarring te doorbreken. Dat kan met voorstellen over wat je met elkaar gaat uitproberen, wat je vooral niet gaat doen en wat je met elkaar gaat onderzoeken.
LEIDERSCHAPSONTWIKKELING: INVESTEREN IN DE TOEKOMST
Leiderschapsontwikkeling is een cruciale investering voor elke organisatie die streeft naar duurzame groei en succes. Door te investeren in de ontwikkeling van leiderschap, versterk je de vaardigheden en competenties van huidige en toekomstige leiders binnen je organisatie. Dit bevordert niet alleen hun persoonlijke groei, maar ook de algehele prestaties van de organisatie. Effectief leiderschap helpt bij het inspireren en motiveren van medewerkers, het bevorderen van een positieve bedrijfscultuur en het navigeren door complexe uitdagingen. Bovendien zorgt het voor een betere betrokkenheid en tevredenheid van medewerkers, wat uiteindelijk leidt tot een hogere productiviteit en betere bedrijfsresultaten. Ontdek hoe onze leiderschapsprogramma's je kunnen helpen om deze voordelen te realiseren en je organisatie naar een hoger niveau te tillen.