Wat is persoonlijk leiderschap?

De term zegt het eigenlijk al. Persoonlijk leiderschap houdt in dat je jezelf gaat leiden. Dus: wat geeft je energie? Waar word je door geïnspireerd en hoe wil je anderen inspireren? De antwoorden op deze vragen geven je richting. Durf de verantwoordelijkheid te nemen om daar naar te acteren. Het is tijd om het heft in eigen handen te nemen. 

De eerste stap naar persoonlijk leiderschap is zelfkennis. Weten waar je goed in bent en weten wat je minder sterke kanten zijn. Ontdek wat jij belangrijk vindt in je werk én je leven. Heb je je persoonlijke drijfveren voor ogen, dan kun je een stap verder gaan. Wat wil je bereiken? Wat heb je hiervoor nodig? Motiveer en ontwikkel jezelf. Verwezenlijk je doelen door persoonlijke effectiviteit, effectief zelfmanagement en ontwikkel je persoonlijk ondernemerschap.

Evenwicht

Als je je carrière wil laten groeien en het management wilt betreden, moet je professioneel en persoonlijk leiderschap met elkaar in evenwicht zijn, aldus Jan de Vuijst, executive coach en hoogleraar informatiewetenschap aan TIAS School for Business and Society. De focus bij carrièreontwikkeling ligt vaak op professioneel leiderschap, dat wil zeggen: de vaardigheden die je in huis moet hebben om professionele resultaten te bereiken, zoals projecten organiseren en op cijfers sturen. Maar voor professionele resultaten worden bepaalde persoonlijke eigenschappen in toenemende mate onmisbaar.

Open en eerlijk

De Vuijst: ‘Om je mensen in veranderingen mee te nemen, moet je ze bijvoorbeeld inspiratie kunnen bieden. Aan de andere kant moet je ze soms ook op hun gedrag kunnen aanspreken, wat om moed en overtuiging vraagt. Wie een duurzame relatie met zijn medewerkers wil opbouwen, moet in staat zijn zelf open en eerlijk te zijn. Meer dan ooit is je professionele succes als leider van je persoonlijk leiderschap afhankelijk.’

Empathie en zelfreflectie

De kunst om anderen te overtuigen is een voorbeeld. In de organisatie draait het vaak minder om formele doelen en KPI’s en meer om de energie die je samen met je team ontwikkelt om nieuwe uitdagingen op te pakken. De overtuiging die jij voor een bepaald idee voelt, moet je op je teamleden kunnen overbrengen. ‘Daartoe moet je goed weten hoe je op anderen overkomt’, zegt De Vuijst. ‘Dat vraagt onder meer om empathische vaardigheden en voldoende zelfreflectie.’

Toni Sfirtsis, associate professor strategic innovation & future leadership aan TIAS: ‘Het idee dat jouw belangrijkste taak als leider het managen van je medewerkers is, is achterhaald. De kernvraag is of de medewerkers jouw leiderschap accepteren. Dat doen ze als je ze goed ondersteunt en zorgt dat ze weten wat ze aan je hebben. Jouw belangrijkste taak is nu het bewaken van de betrokkenheid.’

Wil jij je persoonlijke leiderschapskwaliteiten naar een hoger niveau tillen?

Tijdens de Leiderschap & Management programma’s van TIAS krijg je meer inzicht in je leiderschap en interactie met anderen. Hierdoor kun je jouw leiderschapsstijl toespitsen op je medewerkers, collega’s en derden.

Lees meer over de Leiderschap & Management programma’s van TIAS >>