Sinds het begin van de crisis is de omzet voor de architectenbranche gehalveerd. Hiermee is de architectenbranche één van de zwaarst getroffen branches in de Nederlandse economie. Naar verwachting zal deze omzet in de toekomst nog verder dalen, omdat de hoeveelheid werk in de bestaande markten van de architectenbranche steeds verder afneemt. Er is geen sprake meer van een tijdelijke dip als gevolg van de crisis, maar van een structureel veranderende omgeving.
Het belang van het verbreden van werkzaamheden en het betreden van nieuwe markten binnen of buiten de bouwkolom wordt voor architectenbureaus steeds groter. Door vanuit de kerncompetenties van een architectenbureau naar deze nieuwe markten te kijken, ontstaat een breder perspectief dan wanneer er vanuit het aanbod van producten en diensten gekeken wordt. Het gedachtegoed van Hamel en Prahalad (1994) heeft hierbij als inspiratie gediend. Een architectenbureau kan zich van de concurrent onderscheiden door zich te richten op die kansen in de markt die aansluiten bij de ‘unieke’ combinatie van kerncompetenties van het bureau, het bureau-DNA.
Josine van Tienhoven ontwikkelde een model aan de hand waarvan architectenbureaus een koppeling kunnen maken tussen hun kerncompetenties en de kansen in de markt. Architectenbureaus kunnen hiermee een passend aanbod van producten en diensten ontwikkelen en zo de continuïteit van de eigen organisatie waarborgen.
Lees meer
Bureau-DNA als basis voor de toekomst 2013, Josine van Tienhoven (2013)