EMBA: naar meer impact, meer ruimte, meer voldoening
‘Normaalgesproken is de transformatie die deelnemers in een typisch Executive MBA-programma doormaken een soort bijvangst.’ Aan het woord is Roemer Visser, sinds 2021 Academic Director van het Executive MBA programma van TIAS. ‘Bij TIAS willen we de betekenisvolle shift die deelnemers kunnen doormaken, niet meer helemaal aan het toeval overlaten. Niet dat we pretenderen te weten wat mensen nodig hebben of welke shift ze moeten maken, maar we kunnen wel de condities scheppen.’
Sturen op transformatie
Mensen die op het
Executive MBA programma van TIAS afkomen zijn in eerste instantie vaak niet op zoek naar transformatie. Roemer: ‘Ze denken dat ze komen voor de kennis omdat ze willen verbreden, omdat ze willen verdiepen. En natuurlijk gaan we die belofte inlossen. Maar iedereen die afstudeert erkent achteraf dat het hem niet in de kennis zat. De EMBA is een transformatieproces. Het is een cocon waar deelnemers in kruipen en twee jaar later anders uitkomen. Niemand kan voorspellen hoe anders. Ik weet het ook niet, hè. Ik weet alleen dat de deelnemers behoefte hebben aan meer. Niet aan meer inkomen, maar aan meer impact, meer ruimte, meer voldoening.’
Commitment aan iets groters
Voor Roemer is het helder dat wanneer je als leider echt effectief wil zijn en meer impact wil maken, dit niet kan zonder commitment aan iets groters dan jezelf. ‘Mensen die uiteindelijk hun eigen bonus of carrière najagen, kunnen vaak alleen maar drijven. Dat is iets anders dan dat je samen de schouders ergens onder zet omdat mensen zich herkennen in de visie van die leider. Daarom focussen wij in het leiderschapsstuk op de vraag “Wat wil ik nou echt?” Want alles wat mensen echt willen - dus niet wat ze denken dat ze willen, maar wat ze écht willen - is altijd inclusief.’
Terug naar de eigen organisatie
Wanneer deelnemers na het Executive MBA programma met hun diploma, de shift die ze hebben doorgemaakt en hun visie van de toekomst die ze willen creëren, terugkeren naar de eigen organisatie, maakt een groot aantal van hen flinke stappen omhoog. Tot aan de board aan toe. Maar wat gebeurt er met de droom, de betere toekomst die ze willen creëren?
In kleine stappen
Roemer: ‘We hopen natuurlijk dat mensen inderdaad hun droom werkelijkheid proberen te maken. Iedereen weet dat het systeem om moet. We weten ook allemaal dat dit echt niet makkelijk is. Het zou naïef zijn als we verwachten dat een deelnemer na terugkeer in de organisatie als een soort Don Quichot in zijn of haar eentje het hele systeem aanpakt. Want voor je het weet word je erdoor verworpen. Daar is niemand bij gebaat. Een betere wereld creëren verloopt vaak in kleine stappen. Het gaat erom dat we ergens beginnen.’
Lees in het complete interview met Roemer Visser meer over zijn visie en de grote blinde vlek in het denken over leiderschap. Tevens kom je er achter wat hij bedoelt met de stelling: ‘Je weet dondersgoed wat er moet gebeuren en je hebt alles in huis wat je nodig hebt om het voor elkaar te krijgen. De vraag is: waarom doe je het niet?’
Lees het interview met Roemer Visser