:quality(90))
Door Mijntje Lückerath | 12 januari 2022 | 1 min lezen
Een raad van commissarissen moet als collectief veel kennis en ervaring samenbrengen om toezicht te houden en te adviseren op alle aspecten van de bedrijfsvoering. Wat de verschillende commissarissen inbrengen wordt keurig afgevinkt in een matrix, van audit tot compliance, van strategie tot innovatie en van bestuurs- tot buitenlandervaring. Maar daarmee heb je nog geen team.
Wat is ervoor nodig om de individuele kennis en ervaring complementair te maken en effectief in te zetten? Corporate governance professor Mijntje Lückerath deelt inzichten uit haar onderzoekspraktijk en drie beroepscommissarissen reflecteren daarop vanuit hun praktijkervaringen.
Lees de interviews van Prof.dr. Mijntje Lückerath, Bas Maassen (o.a. voorzitter van de RvC van Credit Linked Beheer), Leni Boeren (o.a. voorzitter van de raad van commissarissen van Ohpen) en Aalt Dijkhuizen (o.a. voorzitter van de RvC van Ploeger Oxbo).
Dit interview is gepubliceerd in het blad Capital van NPM Capital.
Lees het interview