BDO en TIAS leiden samen familiebedrijvenadviseurs op

BDO en TIAS hebben in co-creatie een opleidingsprogramma ontwikkeld voor BDO adviseurs die actief zijn in het familiebedrijvensegment. BDO positioneert zich binnen dit segment en zorgt voor competente medewerkers voor de toekomst van morgen.

Uit recent onderzoek van de Erasmus Universiteit is gebleken dat er veel mis gaat na een bedrijfsoverdracht. Slechts 30% van de familiebedrijven overleeft een overdracht op de tweede generatie, slechts 3% een overdracht op de derde generatie. Rondom het proces van opvolging heerst een spanningsveld tussen ondernemen en overnemen.
Ondernemen binnen het familiebedrijf is onlosmakelijk verbonden met het privéleven van de ondernemer en de familie. Gebeurtenissen en keuzes binnen het familiebedrijf hebben daarom ook persoonlijke en emotionele gevolgen voor zowel de ondernemer als de bedrijfsfamilie. Bij overnamen in het familiebedrijf is er vrijwel altijd sprake van een geleidelijke overdracht en vaak blijft ook de overdragende generatie betrokken bij het bedrijf. Zelfs als ze hun formele taak als directie hebben neergelegd. Loslaten in de context van het familiebedrijf betekent dan ook niet altijd afscheid nemen van het bedrijf, maar afstand nemen van een bepaalde mate van betrokkenheid en verantwoordelijkheid. 

Lightversie 

Daarom is BDO een aantal jaar geleden gestart met het opleiden van zogeheten SME-coaches. Partners en senior-managers die een academische graad hebben behaald op het mkb en familiebedrijvenvlak. Sinds juni 2016 zijn BDO en TIAS gestart met de zogeheten BDO Masterclasses Family Business, een lightversie van de SME master. De in co-creatie opgestelde masterclasses zorgen ervoor dat familiebedrijvenadviseurs zich in zes modules verder specialiseren in het familiebedrijf. 

Elke BDO’er die met het familiebedrijf in aanraking komt, ongeacht de Line of Service waarin zij werkzaam zijn, neemt deel aan de BDO Masterclasses Family Business. Waar de SME-coaches zich in de diepte hebben gespecialiseerd op het familiebedrijf, wordt met BDO Masterclasses Family Business een breed fundament gelegd. Geert de Smet is Academic Director bij TIAS en inhoudelijk nauw betrokken bij dit programma. ‘De familiebedrijvenadviseurs van BDO leren het familiebedrijf ontzorgen. Zo vervullen ze de huisartsenrol en haken waar nodig de specialist met de juiste expertise aan.’  

Essentieel 

Joost Vat, partner BDO adviesgroep familiebedrijven en initiatiefnemer van het programma, vertelt: ‘BDO realiseert zich als geen ander dat binnen het familiebedrijf bedrijfs- en familiebelangen met elkaar vervlochten zijn en kiest er bewust voor zich te positioneren als expert voor familiebedrijven. Essentieel daarbij is goed opgeleide mensen, met kennis van zaken, met begrip voor de familieprocessen die hiermee gemoeid zijn.’

Ed van de Vijver van BDO en Jurgen Geerlings van TIAS zijn als docent betrokken. Jurgen: ‘Familiebedrijven zelf erkennen meer en meer hoe belangrijk ook de familiale kant is in relatie tot het bedrijf en investeren daar zelf ook steeds meer in. Ook voor zakelijke dienstverleners, zoals accountants en adviseurs maar ook banken en notarissen is de psychologische, zachte kant niet langer een ondergeschoven kindje. Je ziet dat vakgebieden als gedragskunde en psychologie worden onderkent als belangrijke aandachtsgebieden. Kun je daarmee omgaan? Kun je dat respecteren? Vind je het relevant? Dat is belangrijk voor een familiebedrijvenadviseur. Hoe breng jij als professional de verbinding tussen de privé en de zakelijke kant?’

Dit brede fundament wordt gelegd verdeeld over acht maanden in zes modules, te weten: 

1. Family business dynamics and business transformation 
2. Family assets, allocation and business capital 
3. Business strategy and innovation 
4. Leadership and management succession 
5. Governance and legal structuring
6. Financial planning

Adjunct-professor Geert Desmet van TIAS: ‘BDO ziet heel duidelijk een grote verandering in de accountancy en advieswereld, waar de core business in een gratis commodity lijkt te veranderen. BDO is zich hiervan bewust en heel actief bezig deze transitie te managen. Conculega’s zijn vaak bewust onbekwaam, ze weten dat het anders moet maar nog niet hoe. BDO is juist het voorbeeld van bewust bekwaam, zij zijn bezig met de toekomst, scherpen daarop het beleid aan en zorgen voor de mensen met de juiste competenties. Zo profileren zij zich sterk en wordt concurrentievoordeel behaald. Some companies make things happen, some companies watch things happen and some companies wonder what happened. BDO hoort bij de eerste groep, loopt voorop en is klaar voor de nieuwe werkelijkheid, voor de behoefte van morgen. Dat vind ik heel sterk.’