Dr. Morris Oosterling

Dr. Morris Oosterling

Lecturer

Biografie

Binnen zijn eigen bedrijf Aizen combineert Morris eerdere ervaringen als beleidsonderzoeker, beleidsadviseur, controller en teamleider en verzorgt hij advies en coaching in relatie tot leiderschap, teamontwikkeling en strategieontwikkeling. Het motto is hierbij: stilstaan om vooruit te komen. Dit staat voor de ruimte en tijd die wordt gecreëerd voor reflectie op de werkpraktijk. Juist deze ruimte voor reflectie is cruciaal om complexe vraagstukken van meerdere kanten te bezien, er werkelijk in te duiken en zo effectieve interventies te bedenken om het vraagstuk aan te pakken. Of om te bezien hoe de samenwerking verloopt. Aizen Wetenschap in Bedrijf helpt organisaties zo een positieve bijdrage te leveren aan de wereld van vandaag én morgen.

Morris is als associé verbonden aan TIAS School for Business and Society. Hier is hij als kerndocent verantwoordelijk voor de module leiderschap binnen de Master of Public Management (MPM), verzorgt colleges op het gebied van Academic Reading and Writing (premaster) en Onderzoekstechnieken (EMITA) en begeleidt hij deelnemers uit o.a. de MPM, Master of Management in Education (MME) en MScBA (Master of Science in Business Administration)  aan het eind van hun opleiding bij het doen van onderzoek en het schrijven van hun thesis ter afronding van hun opleiding.

Hiervoor heeft Morris gewerkt als beleidsonderzoeker, is hij als teamleider verantwoordelijk geweest voor de bedrijfsvoering, en is hij gepromoveerd bij TIAS met onderzoek naar selectie van bestuurders in non-profit organisaties.

Publicaties

  • Oosterling, M. (2022). De sociale winst en waarde van ontwikkeling van kinderen met EMB. De bijdrage van de OZ-groep van KC Borgele aan inclusiviteit in onderwijs en samenleving. ’s-Hertogenbosch: Whise.
    • Ritzen, H., Vermeulen, M., Hermanussen, J. & Oosterling, M. (2021). De derde leerweg in het mbo: Responsiviteit van roc’s. Resultaten uit het ECBO-TIAS Discussiepanel. De Nieuwe Meso, september 2021, nummer 3.
    • Oosterling, M. & Th.W.A. Camps (2021). Suboptimale uitkomsten in het selectieproces van bestuurders in non-profit organisaties. Resultaten van casestudy-onderzoek. M&O, 2, 4-22.
    • Oosterling, M. & Th.W.A. Camps (2020). Kleine teksten, grootse verwachtingen. De toename van eisen aan bestuurders in non-profit organisaties, Bestuurswetenschappen, (74)4, 44-63.
    • Vermeulen, M., Hermanussen, J., Oosterling, M. (2020). Governance in het mbo tijdens en na corona. Whitepaper, te downloaden via: https://www.aizen.nl/wp-content/uploads/2020/04/Governance-in-het-mbo-tijdens-en-na-corona_TIAS-ECBO.pdf.
    • Vermeulen, M., Hermanussen, J., Oosterling, M., Sluis, M. van der, Camps, T. (2020). Governance in het mbo tijdens en na corona. SchoolManagementTotaal.
    • Oosterling, M., Camps, Th.W.A. (2020). Grondiger op zoek naar een passende bestuurder. Verplicht verantwoording over het selectieproces door de Raad van Toezicht. Goed Bestuur & Toezicht.

    • Oosterling, M. (2019). Op zoek naar leiderschap. De top in non-profit organisaties bezien vanuit selectie  (dissertatie). Alblasserdam: Ridderprint.