Masterclass Financieel Management: Finance for Non-Financials

Je hebt een beperkte financiële achtergrond. Toch merk je dat gedegen inzicht in financieel management steeds belangrijker wordt in je werk. In de Masterclass Financieel Management: Finance for Non-Financials leer je de taal en concepten voor scherpe financiële analyses, die je managementbeslissingen beter kunnen onderbouwen. Door de grote aandacht voor de praktijk kun je de theorie van de masterclass direct koppelen aan je eigen organisatie.

Doelen

Na afronding van deze masterclass finance ben je:

• op de hoogte van de actuele kennis en inzichten van de verschillende ontwikkelingen op financieel economisch gebied en de verschillende financiële instrumenten;
• in staat om financiële overzichten zoals jaarrekeningen, jaarverslagen, begrotingen, forecasts beter te lezen, te interpreteren en te beoordelen;
• in staat om als solide gesprekspartner te fungeren bij gesprekken op financieel niveau; 
• in staat om bedrijfseconomische beslissingen te nemen die de eigen organisatie verder brengen.

Programma

Tijdens deze masterclass finance breng je je financiële kennis naar een hoger niveau. In 3 dagen leer je alle ins en outs op het gebied van financieel management. Naast de interactieve colleges, de workshops en de opdrachten, zijn cases uit de dagelijkse praktijk van de deelnemers een essentieel onderdeel van de masterclass.
Je maakt kennis met alle facetten van financieel management.

De volgende onderwerpen komen aan bod:

• Financiële overzichten: kengetallen, rapportages, jaarrekeningenbeleid
• Kosten en kostprijsberekening
• Begrotingen en budgetten
• Financiële forecasting
• Beoordelen van investeringen: terugverdienperiode, netto contante waarde
• Financieringskeuze en bronnen van financiering
• Management Control: action, result, personnel and cultural controls
• Risicomanagement: mogelijkheden en beperkingen 
  

Deelnemersprofiel

Naast je in de collegebank vind je gedreven en ervaren professionals, generalistische managers en leidinggevenden die op het gebied van financiën de rol van serieuze gesprekspartner willen en moeten vervullen. Deelnemers aan de Masterclass Financieel Management van TIAS komen van organisaties als: ASML, Cordaid, Gemeente Veghel, Schiphol en Enexis.

Ben je werkzaam in de non-profit sector, zoals zorg, onderwijs en overheid? Volg dan de Masterclass Financieel Management voor non-profit. Het thema financieel management wordt dan belicht vanuit je eigen werkveld en je kunt leren van andere deelnemers uit publieke organisaties.

Diploma

Na afronding van de masterclass ontvang je het certificaat Financieel Management van TIAS School for Business and Society.

Overweeg je een masterclass van TIAS School for Business and Society? Om de kwaliteit van de opleiding te garanderen zijn vooropleiding en werkervaring van belang.

Om deel te nemen, voldoe je aan het volgende profiel:

• Minimaal 5 jaar werkervaring in een relevante functie
• HBO of WO werk- en denkniveau

De Masterclass Financieel Management (profit en non-profit) start op verschillende momenten en locaties:

Kosten van het programma

De prijs van een losse masterclass bedraagt € 3250 (vrij van BTW) inclusief literatuur, koffie/thee/fris, lunch en versnaperingen gedurende de dag.

Overtuig je werkgever met de voordelen voor de organisatie

• Kies je voor het diplomatraject, dan zal je werkgever direct profiteren door de papers die je gaat schrijven over actuele topics binnen je organisatie.
• Topdocenten. Onze hoogleraren zijn bekende namen. Ze zijn toppers in hun eigen vakgebied. Ze publiceren en doen onderzoek: TIAS is een university-based opleidingsinstituut.
• Erkende business school: volgens de Financial Times is TIAS het beste opleidingsinstituut van Nederland voor Open Executive programma’s.

Hoe financier je de opleiding?

Je hebt de opleiding gevonden die het beste past bij jouw leerdoelen en ambities. Maar hoe financier je deze? Daarvoor zijn verschillende manieren. Je werkgever kan een rol spelen, maar er zijn ook interessante wettelijke regelingen waar je zelf gebruik van kunt maken. We zetten de mogelijkheden voor je op een rij.

Lees hier over de mogelijkheden »

Programma

Deze masterclass biedt je brede en fundamentele inzichten op het gebied van financieel management, die direct praktisch toepasbaar zijn op je eigen organisatie. Het 3-daagse programma is als volgt opgebouwd:

Dag 1
Op de eerste dag nemen we de financiële overzichten onder de loep, zoals de balans, de winst- en verliesrekening en het kasstroomoverzicht. Daarnaast hoor je alles over de prestatiemeting en waarderingsgrondslagen, de financiële rapportage en over het jaarrekeningenbeleid. Verder komt er een case aan bod die gaat over earnings management. We hebben het verder over investeren en financieren. En over criteria om ergens in te investeren. Wat is vervolgens de terugverdientijd en de netto contante waarde? We zoomen in op time value of money en op sunk costs and opportunity losses. Daarna volgt een case: de investeringsbeoordeling.  

Dag 2

Management control staat deze dag centraal. Wat zijn de verschillende sturingsmechanismen? Je leert over performance management, budgettering en ‘beyond budgetting’. Ook deze theorie bekijken we in de praktijk aan de hand van een case. Met interne beheersing, risicomanagement en COSO ERM gaan we verder de diepte in. Tot slot hebben we het over de beperkingen en grenzen van risicomanagement.

Dag 3
De derde dag gaat over acquisities en de goodwillbepaling. Hoe werken immateriële activa en de reële waarde (fair value)? We richten ons op deelnemingen en consolidatie. En volgen dit op met een case over goodwillbepaling op basis van reële waarde. Later komt het vierstappenmodel aan de orde. De vier stappen zijn strategie, accounting analyse, financiële analyse en prospectieve analyse. Je leert alles over financiële ratio-analyse, liquiditeit, solvabiliteit, rentabiliteit en natuurlijk ook risico. We sluiten de dag af met een case over de financiële analyse van de jaarrekening.

Programma

De Masterclass Financieel Management Non-Profit biedt bruikbare concepten en ‘state of the art’-kennis op het gebied van Financieel Management binnen de publieke- en non-profitsector. Centraal staan de volgende onderwerpen: financiële rapportages, beoordelen van investeringen, risicomanagement, ‘financial accounting’ oftewel de jaarrekening, en financiële analyse.

Deze onderwerpen worden vanuit verschillende perspectieven uitgediept waarbij het financieel management en actuele vraagstukken binnen de eigen organisatie expliciet aan bod komen. Bij de financieel-economische analyse en besturing van publieke en non-profit organisaties wordt veel gebruik gemaakt van instrumenten uit de marktsector. Er zijn echter belangrijke verschillen tussen de marktsector en de publieke en non-profit sector die een één op één toepassing niet toelaten. De specifieke eigenheid van de publieke en non-profit sector komt uitgebreid aan de orde.

Dag 1: Financiële rapportage

De eerste dag gaat over de financiële rapportage. Deelonderwerpen zijn financiële hoofdoverzichten, waarderen en resultaatbepaling, kasstroominformatie en accrual accouting, en jaarrekeningenbeleid. We sluiten de ochtend af met een casus die gaat over de beïnvloeding van resultaten. In de middag richten we ons op het beoordelen van investeringen. Daarbij hebben we het over time value of money, de terugverdienperiode en netto-contante waarde, opportunity losses en sunk cost. Ook hier sluiten we af met een casus: automatisering of scholing.

Dag 2: Financial accounting

De tweede dag gaat over financial accounting. Aan bod komen vormen van financiële rapportage, immateriële activa, acquisities, goodwill, economische eenheid en consolidatie. De aansluitende casus gaat over goodwill en reële waarde. ’s Middags gaat het over financiële analyse. Denk daarbij aan het vierstappenmodel: liquiditeit en solvabiliteit, financiële kengetallen en Economic Value Added en aan cross sectional and time-series analysis. Casus: financiële analyse van non-profit organisatie.

Dag 3: Management control

Dag drie gaat over management control. Wat is daar het doel van? Begrippen als action, result, personnel and cultural control komen aan bod. Daarnaast lichten we de contingentiefactoren toepassing controls toe. Na de lunch ligt de focus op risicomanagement. COSO ERM lichten we uit. En hebben het over de mogelijkheden en beperkingen van risicomanagement. We eindigen de dag met een discussie over de toepassing van risicomanagement.

Programma is onder voorbehoud van eventuele wijzigingen.