Programma
De Masterclass Financieel Management Non-Profit biedt bruikbare concepten en ‘state of the art’-kennis op het gebied van Financieel Management binnen de publieke- en non-profitsector. Centraal staan de volgende onderwerpen: financiële rapportages, beoordelen van investeringen, risicomanagement, ‘financial accounting’ oftewel de jaarrekening, en financiële analyse.
Deze onderwerpen worden vanuit verschillende perspectieven uitgediept waarbij het financieel management en actuele vraagstukken binnen de eigen organisatie expliciet aan bod komen. Bij de financieel-economische analyse en besturing van publieke en non-profit organisaties wordt veel gebruik gemaakt van instrumenten uit de marktsector. Er zijn echter belangrijke verschillen tussen de marktsector en de publieke en non-profit sector die een één op één toepassing niet toelaten. De specifieke eigenheid van de publieke en non-profit sector komt uitgebreid aan de orde.
Dag 1: Financiële rapportage
De eerste dag gaat over de financiële rapportage. Deelonderwerpen zijn financiële hoofdoverzichten, waarderen en resultaatbepaling, kasstroominformatie en accrual accouting, en jaarrekeningenbeleid. We sluiten de ochtend af met een casus die gaat over de beïnvloeding van resultaten. In de middag richten we ons op het beoordelen van investeringen. Daarbij hebben we het over time value of money, de terugverdienperiode en netto-contante waarde, opportunity losses en sunk cost. Ook hier sluiten we af met een casus: automatisering of scholing.
Dag 2: Financial accounting
De tweede dag gaat over financial accounting. Aan bod komen vormen van financiële rapportage, immateriële activa, acquisities, goodwill, economische eenheid en consolidatie. De aansluitende casus gaat over goodwill en reële waarde. ’s Middags gaat het over financiële analyse. Denk daarbij aan het vierstappenmodel: liquiditeit en solvabiliteit, financiële kengetallen en Economic Value Added en aan cross sectional and time-series analysis. Casus: financiële analyse van non-profit organisatie.
Dag 3: Management control
Dag drie gaat over management control. Wat is daar het doel van? Begrippen als action, result, personnel and cultural control komen aan bod. Daarnaast lichten we de contingentiefactoren toepassing controls toe. Na de lunch ligt de focus op risicomanagement. COSO ERM lichten we uit. En hebben het over de mogelijkheden en beperkingen van risicomanagement. We eindigen de dag met een discussie over de toepassing van risicomanagement.
Programma is onder voorbehoud van eventuele wijzigingen.