Aanmelden

Introductie
Waarom deze opleiding
Over deze opleiding
Praktische informatie

Startdatum
- 16 november 2026, Campus Tilburg
- 8 maart 2027, Campus Tilburg
- 21 juni 2027, Campus Tilburg
Bekijk alle startdata
Duur
3 dagen
Taal
Nederlands
Kosten
€ 4050
PE punten
Aedes
Ranglijsten
TIAS Executive Education is door de Financial Times als nummer 1 in Nederland beoordeeld op deelnemertevredenheid, met een score van 8,7 uit 10.

Introductie

De echte test van strategie begint zodra de werkelijkheid afwijkt van het plan. Markten verschuiven, technologie verandert de spelregels en keuzes die eerder logisch waren, vragen om heroverweging. Dan gaat het niet alleen om de gekozen richting, maar om het vermogen om te bepalen wat relevant blijft en waar en wanneer bijsturen nodig is.

In de Masterclass Strategisch Management vergroot je je strategisch denkvermogen. Je leert strategie te benaderen als een continu proces van richting geven, keuzes uitvoeren, leren en bijsturen. Zo vergroot je het vermogen van je organisatie om richting te houden en tijdig bij te sturen wanneer omstandigheden veranderen.

Herken je dit in jouw praktijk?

Ontwikkelingen gaan sneller dan je organisatie kan schakelen
Strategische keuzes geven in de uitvoering onvoldoende richting
Het is lastig te bepalen wanneer je koers houdt en wanneer bijsturen nodig is

Ontdek dan verder hoe deze masterclass jouw impact vergroot

Download de brochure

Ontdek het programma en hoe het aansluit bij jouw ontwikkelambitie. Je krijgt de brochure direct per mail.

Deelnemersprofiel

Deze masterclass is ontwikkeld voor ervaren professionals en managers in commerciële organisaties die medeverantwoordelijk zijn voor strategische keuzes en de vertaling daarvan naar de praktijk. Je merkt dat een heldere koers niet vanzelf leidt tot beweging of resultaat, zeker wanneer omstandigheden veranderen.

Je wilt beter bepalen welke ontwikkelingen strategisch relevant zijn, aannames tijdig toetsen en onderbouwd kiezen wanneer je vasthoudt of bijstuurt.

Strategisch Management voor Publieke en Non-Profitsector

Voor deelnemers uit maatschappelijke, publieke of non profit organisaties is er een aparte variant beschikbaar. Ontdek hier meer over deze masterclass.

Functies deelnemers
Managers met strategische of tactische verantwoordelijkheid | Project- en programmamanagers | Operationeel managers | Business consultants | Afdelingshoofden | Senior professionals betrokken bij strategie, verandering of organisatieontwikkeling

Waarom deze opleiding

De kracht van leren bij TIAS

Academische kennis, gevoed door de praktijk: Je krijgt les van academisch onderlegde docenten die ook actief zijn in organisaties en het bedrijfsleven. Zij verbinden wetenschappelijke inzichten met actuele voorbeelden, best practices en lessen uit hun eigen praktijk.
Inzichten waarmee je direct verder kunt: Via interactieve werkvormen vertaal je academische kennis naar concrete keuzes en handelingsmogelijkheden. Zo kun je nieuwe inzichten direct toepassen binnen jouw eigen organisatie.
Jouw praktijk als onderdeel van de masterclass: Je brengt de strategische vragen en realiteit van jouw organisatie mee naar de collegezaal. Door deze te onderzoeken en vanuit verschillende invalshoeken te bekijken, krijg je scherper zicht op aannames, knelpunten en mogelijkheden om bij te sturen.
Nieuwe perspectieven door de groep: Je leert met ervaren professionals en managers uit verschillende functies, organisaties en sectoren. Door vraagstukken en ervaringen uit te wisselen, leer je niet alleen van de docenten, maar ook van elkaars perspectieven en aanpak.
Zelfstandig te volgen én verder uit te bouwen: Deze masterclass staat op zichzelf en kan worden gecombineerd met andere masterclasses binnen de Masterclass Bundel of met persoonlijke begeleiding binnen het Executive Impact Programma.

Wat levert het programma je op?

Je leert signalen en patronen duiden, aannames toetsen en bepalen welke ontwikkelingen strategische aandacht vragen.

Je versterkt je strategisch oordeel door opties af te wegen op effectiviteit, efficiency, flexibiliteit en innovatie, zodat je keuzes beter kunt onderbouwen.

Je vergroot je vermogen om strategische richting te vertalen naar heldere prioriteiten en concrete keuzes in de uitvoering, met aandacht voor gedrag en draagvlak.

Je leert bepalen hoe structuur, werkwijzen en verantwoordelijkheden het leren en tijdig bijsturen in je organisatie ondersteunen.

Over deze opleiding

Strategie ontstaat niet in één plan. Ze krijgt voortdurend vorm door richting te kiezen, keuzes in praktijk te brengen, te leren van wat er gebeurt en tijdig bij te sturen. Vanuit die gedachte staan in deze masterclass drie perspectieven centraal: strategische relevantie, uitvoering en wendbaar organiseren. Je kijkt naar de kwaliteit van de gekozen koers én naar wat mensen en organisaties nodig hebben om die koers in de praktijk te brengen en tijdig bij te sturen.

Dag 1: Strategisch vermogen in een veranderende context

Je verkent hoe strategisch management verandert wanneer de toekomst zich niet volledig laat plannen. Je leert signalen, patronen en aannames herkennen en bepalen wat werkelijk strategische aandacht vraagt.

Dag 2: Strategie in uitvoering

Je verdiept je in de wisselwerking tussen strategieformulering en uitvoering. Centraal staat wat nodig is om keuzes te vertalen naar besluitvorming, gedrag en samenwerking.

Dag 3: Wendbaar organiseren

Je onderzoekt wat organisaties in staat stelt om tijdig bij te sturen. Daarbij kijk je naar structuur, autonomie, leerprocessen en innovatieve manieren van organiseren.

PE-punten
Je kunt voor een aantal onderdelen PE-punten registratie aanvragen. Er verandert op dit moment veel rond PE-punten. Neem voor meer informatie gerust contact op met onze Program Adviser.