Finance

Snel de kern van een bedrijf doorzien

9 mei 2016
Meer verdieping en een frissere benadering van problemen, dat is volgens Leendert van Wezel een belangrijke opbrengst van de TIAS Executive Master of Finance and Control / Register Controller. Hij is directeur Bedrijven bij Rabobank Drechtsteden en heeft in deze commerciële rol veel profijt van het brede karakter van de master.


Waarom heb je gekozen voor deze opleiding?
Deze master stond al jaren op mijn verlanglijstje. De opleiding staat erg goed bekend op de arbeidsmarkt en is breed toepasbaar binnen het bedrijfsleven. Ik denk dat je de rol van adviseur of controller alleen kunt invullen, als je goed doorziet hoe de waardeketen in je bedrijf functioneert. Daarvoor heb je inzicht nodig in alle verschillende aspecten van die waardeketen. In deze master komt alles wat er binnen een bedrijf kan spelen - of dat nou belastingrecht, ict, logistiek management of administratieve organisatie is - diepgaand aan de orde. Dat maakt de opleiding heel waardevol.

Welke modules vond je vooral interessant?
Strategisch Management vond ik een mooie module, omdat we met een kleinere groep uitwerkingen moesten doen die ons echt nieuwe inzichten hebben gegeven. De module Finance & Treasury gaf goed inzicht in hoe je daadwerkelijk komt tot een goede waardering van een bedrijf. Dat vond ik absoluut verrijkend. In het eerste jaar brengt Bestuurlijke Informatievoorziening je helemaal terug naar de kern van de inrichting van een bedrijf. Vanuit een controller perspectief gezien is dat een heel natuurlijk vertrekpunt. Pittig, zeker, maar toch heb ik daar ook wel van genoten.

In welk opzicht profiteer je van de interactie met de groep?
Het is een gemixte groep met collega’s vanuit allerlei bedrijven. Dat is misschien wel een van de waardevolste aspecten van de master. Er is altijd wel iemand die concreet tekst en uitleg kan geven bij een onderwerp, omdat dit net speelt binnen zijn of haar bedrijf. Dat maakt de praktische toepasbaarheid van de colleges veel groter. 

Bovendien werk je binnen de opleiding met kleinere groepen aan opdrachten. Dat brengt je vaak bij zo’n ander bedrijf binnen. Afgelopen vrijdag bezochten we bijvoorbeeld een bedrijf dat complexe en grote stukproductie doet voor een opdrachtgever. Daar hebben we interviews gedaan met de productiechef en het hele productieproces doorgenomen. Daarbij merk je direct op welke uitgangspunten het proces is ingericht. Dat geeft vervolgens een interessante discussie over de gemaakte keuzes. Een mooie ervaring!

Heb je dankzij de master nieuwe inzichten verkregen?
In het verleden was ik al een aantal keren betrokken bij waarderingen van klanten van de bank. Maar de manier waarop hier, door een top valuator, werd uitgelegd hoe bedrijfswaarderingen vandaag de dag worden gedaan, vond ik vernieuwend. Niet eerder heb ik mij zo sterk gerealiseerd dat bijvoorbeeld fluctuaties in de omzet, of andere fluctuaties binnen de bedrijfsvoering in financiële zin, direct gevolgen hebben voor de waarderingen van een bedrijf. Op zich logisch, vanuit het oogpunt van de statistiek en kansberekening, maar voor mij was dat een nieuw inzicht.

Merk je effect van de opleiding in je dagelijkse werk?
Er komt een nieuwe frisheid in de benadering van problemen. Dat merk ik nu ik weer terug ben in een commerciële functie. Juist een controller opleiding helpt je om strategisch mee te denken met je klanten. Je kunt bijvoorbeeld zeggen: we hebben een fiscaal probleem. En je dan afvragen: hoe los ik dat op? Maar de echte vraag is natuurlijk: waarom héb je een fiscaal probleem? Waarom produceer je bijvoorbeeld in het buitenland en waarom doe je dat op deze manier? Teruggaan naar de basis dus. Die manier van denken krijg je tijdens deze master goed aangereikt. Daardoor kom je soms veel dieper, onderliggend in het proces, tot oorzaken en oplossingen. Het is een strategischere en meer holistische benadering.

Wanneer is de opleiding voor jou geslaagd?
Voor mij is die al geslaagd. Ik kijk echt uit naar de collegedagen. De colleges zijn inspirerend en je merkt dat de hoogleraren heel gedreven zijn om mensen een goede opleiding te geven. Die persoonlijke drive voel je terug in de kwaliteit van de master. Ook de organisatie vind ik top. Ik heb hiervoor een aantal opleidingen gedaan maar geen enkele is zo goed georganiseerd als deze master. Alles is altijd op zijn plaats, alles is op tijd. Zo viel een docent onverwacht uit en binnen twee weken werd dat erg goed opgepakt. Die module is verder perfect verlopen. Ik word steeds in positieve zin bevestigd dat dit gewoon een hele goede opleiding is.

Als je deze master zou moeten aanraden aan een collega, wat zou je dan zeggen?
De Executive Master of Finance and Control / Register Controller is van een totaal andere orde dan een op administratie en control gerichte opleiding. Deze master stelt je in staat om binnen je bedrijf op strategisch niveau mee te denken over de koers van het bedrijf in de omgeving en om daar heel significant advies over te geven. Als je in het controller vak zit en een topopleiding wilt doen die je echt versterkt in je vak, dan doe je gewoon deze. Maar ook als je een consultancy of commerciële functie hebt, is het van wezenlijk belang dat je met je klanten kunt meedenken over hun strategische ontwikkeling. Ook dan is deze master een goede opleiding. Want het geeft je handvatten om snel de kern van een bedrijf of bedrijfsmodel te doorzien.

Executive Master of Finance & Control / Register Controller

Als register controller ben je steeds meer een businesspartner van de leiding. Geef een gedegen invulling aan deze adviesrol met nieuwe inzichten en vaardigheden verkregen tijdens de TIAS Executive Master of Finance & Control / Register Controller.

Lees meer over deze master

Reageren
U kunt reageren op bovenstaand artikel. Reacties worden gemodereerd en na goedkeuring geplaatst.