Leiderschapsontwikkeling: 3 tips voor HR-managers

Als HR-manager wil je uiteraard het beste uit je mensen halen. Ook als het op je managers aankomt. Want goede leiders helpen je organisatie groeien. Met de juiste leiders creëer je een organisatie waar mensen graag solliciteren, en niet snel weggaan. Omdat ze weten dat er naar hun inbreng wordt geluisterd, zijn ze gemotiveerd zich met hun energie en ideeën voor het bedrijf in te zetten.

Verbinding

Voor leiders in de mensgerichte, duurzame organisatie van de 21e eeuw neemt verbinding maken de plaats in van processen aansturen als hun belangrijkste vaardigheid. Maar verbinding maken met de mensen om je heen leer je pas als je je eigen gedrag ter discussie durft te stellen en zo ver zijn veel leiders nog niet. Leiderschapsontwikkeling kan helpen om leiders meer in contact met collega’s te laten staan en hun onderlinge samenwerking te verbeteren.

Unieke kans voor HR

In hun rol als onafhankelijke businesspartner van de directie heeft HR een uitstekende positie om de leiderschapsontwikkeling in haar organisatie naar een hoger niveau te tillen. Om die unieke kans te grijpen moet je in actie komen en ervoor zorgen dat er op de organisatie toegesneden programma’s beschikbaar zijn.

Maar let wel, bij leiderschapsontwikkeling gaat het om méér dan alleen kennisoverdracht. Leiders moeten in staat zijn om wat ze in het programma hebben geleerd, om te zetten in concreet, op de werkvloer zichtbaar gedrag.

Hieronder 3 tips:

1. Laat je goed adviseren

Het aanbod aan leiderschapstrainingen en -opleidingen is groot en divers. Zorg dat je met partners samenwerkt die jouw organisatie voldoende toegevoegde waarde kunnen bieden. Kies aanbieders met een bewezen reputatie. Je hoeft daarbij overigens het wiel niet opnieuw uit te vinden. Professionele organisaties zoals TIAS School for Business and Society kunnen adviseren over de verschillende oplossingen die voor jouw organisatie te vinden zijn.

2. Stel heldere doelen

Deelnemers aan leiderschapsprogramma’s moeten goed voor ogen hebben wat met het programma wordt beoogd. Zowel de persoonlijke doelstellingen van de leider als de intenties van de organisatie moeten helder zijn. Zet een duidelijke visie neer, beschrijf hoe de organisatie kan worden ingericht om wendbaar op onverwachte uitdagingen in te kunnen spelen, en wat de leiders daaraan kunnen bijdragen.
Een doelstelling is effectief geformuleerd als deze ambitieus, maar wél haalbaar is. Evalueer de doelen meermaals tijdens het programma: mogelijk ontwikkelen de doelstellingen zich als de deelnemer zichzelf ontwikkelt.

3. Zorg dat leiders het programma als een kans zien

De mogelijkheid voor alle medewerkers om zich te kunnen blijven ontwikkelen, is een belangrijk onderdeel van wat mensen in mensgerichte organisaties aanspreekt. Zorg daarom dat dit al binnen het leiderschapsprogramma wordt neergezet. Dat kun je doen door bij de introductie van het programma sterk de nadruk te leggen op de ontwikkelmogelijkheden die het de leiders zelf biedt. Aangetoond is dat als leiders het programma op deze manier zien (in plaats van als mogelijkheid om promotie te maken of meer status te krijgen), ze het meer in hun werk gaan toepassen.

Leiders van nu

Wil je meer tips over hoe leiderschapsontwikkeling op een duurzame manier kan worden aangepakt, en wat de opbrengsten zijn voor HR-managers? Download dan het whitepaper ‘de leider van nu’.

Download whitepaper