Deelnemersblog: Wat wordt mijn nieuwe baan?

Wat is het strategische doel van Hugo Ouwehand, deelnemer aan de TIAS Executive Master of Operations and Supply Chain Excellence (MOS)? Nu hij zijn studie bijna heeft afgerond, is het tijd geworden te zoeken naar een baan. Maar welke?

Beeld: © Nationale Beeldbank

Een tijdje geleden woonde ik een seminar over leiderschap in de supply chain bij. Hebben supply chain managers specifieke leiderschapskwaliteiten nodig, welke leiderschapskwaliteit past dan het best? We vroegen onszelf af hoe we succesvol een team moeten aansturen in een uitdagende omgeving waar prestaties voortdurend worden gemonitord, resultaten ogenblikkelijk gemeten en transparant zijn (zeker als het om slechte resultaten gaat), de omstandigheden constant veranderen en de concurrent je altijd onderuit wil halen. Het antwoord hoe te handelen in deze omgeving is, zoals altijd: ‘dat hangt er vanaf’.

De 3 meest veelbelovende leiderschapsstijlen zijn coachend, inspirerend en deelnemend. De coachende stijl past het best bij mij. Waarom? Omdat het makkelijk te begrijpen is als je sport als de metafoor gebruikt. Een leider in sport heet ook een coach. Dus als een coachende leiderschapstijl succesvol is, dan is elk team dat geleid wordt door deze coach succesvol. Toch? Niet echt.

Kijk maar naar het Nederlandse voetbalteam. Derde werden ze tijdens het Wereldkampioenschap 2014 toen ze gecoacht werden door Van Gaal. Nu onder Hiddink hebben ze moeite om zich te kwalificeren voor de Europese kampioenschappen. Wat is er veranderd? Los van leiderschap, zou ik zeggen dat het een combinatie is van strategische doelen en visie. Iets dat ik leerde waarderen tijdens mijn studie aan TIAS.

Hoewel nog steeds werkloos terwijl mijn studie die ten einde loopt,  denk ik veel na over welke strategisch doel mijn volgende baan zou moeten hebben. Wat verwacht ik dat een nieuwe baan mij brengt? Nu, maar ook over 5 jaar. Betekent mijn baan iets? Kan ik een verschil maken? Zal mijn baan ervoor zorgen dat ik kan blijven leren? Deze vragen worden gesteld door alle mannen van middelbare leeftijd…om een strategisch doel te vervullen in het eigen leven.

Ik vraag me af wat de belangrijkste motieven voor Hiddink en Van Gaal waren om een baan aan te nemen. Wat was hun strategische doel? Voor Van Gaal was het – denk ik – dat hij zich wilde rehabiliteren voor de eerste keer dat hij als coach van het Nationaal team fungeerde en dat het mislukte om te kwalificeren voor het Wereldkampioenschap van 2002. Voor het Hiddink is het misschien niets meer dan een mooi einde van zijn imposante carriere. Nou Guus, mochten ze je ontslaan voordat je contract eindigt en mocht je dan je huis moeten verkopen en in een caravan moeten gaan wonen? Dan kun je altijd bij mij terecht voor advies.