Graham Ward is adjunct-hoogleraar organisatiegedrag bij INSEAD Business School in Frankrijk.
Hij is academisch directeur van een aantal bedrijfsspecifieke executive programma's bij INSEAD, waaronder HSF, Unicredit, Pernod Ricard, Essilor Luxxotica, AB Foods en Allen and Overy. Hij was ook praktijkdirecteur voor leiderschapsontwikkeling bij het INSEAD Global Leiderschapscentrum, gedurende 15 jaar. Hij heeft als gastdocent gewerkt aan de Stockholm School of Economics in Zweden, de Moscow Higher School of Economics en de ESMT in Berlijn.
Graham's expertise ligt op het gebied van leiderschap, high performance teams, groepsdynamiek, team disfunctie en verandering. Zijn proefschrift, gepubliceerd in 2013, is een theorie van executive coaching in kleine groepen met behulp van een psychodynamische benadering.
Buiten INSEAD is hij gespecialiseerd in het coachen van C-suite executives en teams. Hij adviseert over teamdisfuncties, team- en organisatieontwikkeling en communicatie. Privé heeft hij gewerkt met senior executives bij onder meer McKinsey, Siemens, Bristol Myers Squibb, AXA, Aviva, Georgia Capital, HSBC, Tesco, AstraZeneca, Deutsche Bank, E.On, UBS, Shell en BP.
Graham Wards ervaring als professor, leiderschapsadviseur en CEO-adviseur is gebaseerd op een uitgebreide zakelijke carrière in multinationale organisaties. Graham bracht 22 jaar door in de financiële wereld, waarvan 16 jaar bij Goldman Sachs, waar hij zeven jaar lang mede-leider was van de European Equity zaken. In 2000 leidde Graham een initiatief om een Global Leadership Development-kantoor te introduceren dat hij drie jaar lang leidde, daarnaast leidde hij het Diversity-initiatief in de hele divisie en richtte hij het Women's Committee en andere minderheidsnetwerken op.
Met zijn werk helpt Graham leiders om blinde vlekken op het gebied van gedrag aan te pakken, sterke punten te ontwikkelen en destructieve leiderschapskenmerken te elimineren, waardoor de prestaties worden verbeterd door inzichten en ontwikkeling die zijn afgeleid van een combinatie van gedragswetenschappen en action learning.
Graham combineert een krachtige coaching stijl met een ondersteunend kader. Zijn coaching benadering is zowel om de cliënt aan te moedigen om na te denken, terwijl hij tegelijkertijd veronderstellingen ter discussie stelt en de vragen stelt die de cliënt zichzelf misschien niet heeft gesteld. Graham gebruikt zijn opleiding in organisatiepsychologie om holistisch naar de cliënt te kijken, van hun capaciteiten om transversale, ondergeschikte en superieure rollen te beheren, tot het klimaat dat de leider creëert in zijn organisatie en team. Graham helpt de cliënt om de grenzen van hun comfortzone te verleggen, leiderschapsvaardigheden te verbeteren in lijn met hun waarden en te zorgen voor grotere effectiviteit en betere prestaties voor de leider en de organisatie.
Graham promoveerde in 2014 aan de economische faculteit van de Vrije Universiteit in Amsterdam. Hij heeft een MSc en Diploma van HEC/ INSEAD in Klinische Organisatiepsychologie. In 1994 ontving hij een Diploma of Investment Management van de London Business School. Hij heeft een licentie om de MBTI, Leadership Circle/ GELI / LAQ / Personality Audit en Cultural Audit te gebruiken. Graham heeft bijgedragen aan de boeken Coach and Couch, The Psychology of Making Better Leaders, gepubliceerd in 2007 en The Coaching Kaleidoscope, gepubliceerd in 2010. Hij schreef het academische paper Towards Executive Change 2008 en The Use of Transitional Space 2009.
Graham woont in Londen en reist veel over de hele wereld, waarbij hij uiteindelijk meer dan 70 landen heeft bezocht, waaronder Syrië en Noord-Korea.