Masterclass Strategische Toekomstverkenning en Scenarioplanning
Vandaag beslissen over een morgen die nog niet bestaat.
Startdatum
7 december 2026, Campus Tilburg
8 maart 2027, Campus Utrecht
6 december 2027, Campus Tilburg
Duur
3 dagen
Taal
Nederlands
Kosten
€ 4050
Ranglijsten
TIAS Executive Education is door de Financial Times als nummer 1 in Nederland beoordeeld op deelnemertevredenheid, met een score van 8,7 uit 10.
Introductie
Elke strategische keuze is een weddenschap op een toekomst die je nog niet kunt zien. Welke ontwikkelingen, van Artificial Intelligence (AI) tot demografische verschuivingen, gaan jouw speelveld de komende jaren veranderen en welke kansen ontstaan daardoor? In deze masterclass leer je de toekomst niet te voorspellen, maar systematisch te verkennen. Je krijgt beproefde strategic foresight methoden in handen om trends te duiden, toekomstscenario’s te bouwen en daar vandaag scherpe strategische keuzes op te baseren. Zo navigeer je je organisatie met vertrouwen door een onzekere wereld.
Deelnemersprofiel
Deze masterclass is bedoeld voor iedereen die verantwoordelijkheid draagt voor strategie: bestuurders en directeuren die de koers bepalen, managers en professionals die strategie mede vormgeven en adviseurs en stafspecialisten die besluitvormers voeden met de inzichten om de juiste keuzes te maken. Wat deelnemers bindt is niet hun functietitel, maar hun rol: zij denken na over de langere termijn en willen hun organisatie daar weloverwogen naartoe bewegen.
Regelmatig schrijven meerdere mensen uit dezelfde organisatie zich samen in. Dat helpt: een gedeelde taal en gedeelde methoden geven het toekomstdenken intern meer gewicht.
Functies deelnemers
Directeur-bestuurder | Directeur | Manager strategie & beleid | Afdelingshoofd | Strategisch adviseur | ConsultantGemiddelde demografie
47 jaar | 55% man & 45% vrouwGemiddelde werkervaring
18 jaar
Waarom deze opleiding
De meeste leiders voelen de onzekerheid: er verschuift iets in de markt, AI verandert in hoog tempo wat mogelijk is en de maatschappij beweegt. Maar wat dat precies betekent, blijft vaag. Deze masterclass zet dat onbestemde gevoel om in overzicht en handelingsvermogen. Je maakt kennis met concrete, beproefde methoden om ontwikkelingen in markt en maatschappij te herkennen, te duiden en te vertalen naar kansen. Je verdiept je niet alleen in hoe die methoden werken, maar je oefent er ook mee aan de hand van casuïstiek die deelnemers zelf inbrengen. Het resultaat: je kunt voortaan de toekomstbestendigheid toetsen van de beslissingen die nú op je bord liggen.
Wat levert het programma je op?
Je herkent eerder en scherper welke trends en ontwikkelingen jouw speelveld veranderen en kunt ze onderbouwd duiden in plaats van er op te reageren.
Je kunt samenhangende toekomstscenario’s bouwen en die gebruiken om de strategie van je organisatie te stresstesten.
Je vertaalt toekomstbeelden naar concrete strategische opties en keuzes die je organisatie ook op de lange termijn wendbaar houden.
Je weet hoe je besluiten neemt en richting geeft wanneer onzekerheid en complexiteit toenemen en welk type leiderschap dat vraagt.
Over deze opleiding
In drie dagen ontwikkel je een complete werkwijze om grip te krijgen op de toekomst: van het verkennen van wat er op je afkomt tot het vertalen daarvan naar strategie. De toekomst is daarbij geen stip op de horizon, maar een waaier aan mogelijkheden. Je krijgt een samenhangende set methoden en tools in handen en past die direct toe. Naast interactieve colleges, workshops en opdrachten vormt door deelnemers ingebrachte casuïstiek een vast onderdeel: je werkt aan vraagstukken uit je eigen praktijk. De masterclass wordt verzorgd door docenten met jarenlange ervaring in strategische toekomstverkenning, zowel wetenschappelijk als in de praktijk.
Dag 1: De wereld om ons heen
De eerste dag richt de blik naar buiten. Wat komt er op ons af en hoe geef je daar betekenis aan? Je maakt kennis met strategic foresight als vakgebied, verkent hoe technologie zoals AI en maatschappelijke ontwikkelingen het speelveld veranderen en leert trends systematisch in kaart te brengen en te analyseren. Je sluit deze dag af met een veel breder en scherper beeld van de krachten die jouw omgeving vormgeven.
Dag 2: Een beeld van de toekomst
Losse signalen en trends zeggen op zichzelf nog weinig. Op dag twee leer je ze samen te brengen tot samenhangende toekomstscenario’s: meerdere plausibele beelden van hoe jouw sector zich kan ontwikkelen. Je werkt uitgebreid met scenarioplanning en gaat in op de kernvraag: hoe plan je voor een toekomst die zich per definitie niet laat voorspellen?
Dag 3: Op weg naar de toekomst
Toekomstbeelden krijgen pas waarde als ze leiden tot keuzes. De slotdag draait om de vertaalslag naar strategie. Je leert werken met methoden als Three Horizons en de Futures Triangle om scenario’s te verbinden aan strategische opties en je oefent in een uitgebreide casus met besluitvorming onder onzekerheid. Je gaat naar huis met een werkwijze die je direct in je eigen organisatie kunt inzetten.
:quality(90))
:quality(90))
:quality(90))