Inspirende onderdelen van de Organisatorisch Leiderschap module
De Organisatorisch Leiderschap module bestaat uit 2 inspirerende onderdelen van elk 3 dagen. In deze 3 dagen leer je met behulp van ‘real life cases’ om te gaan met complexiteit en diversiteit in de organisatie. Je ontdekt hoe organisatieontwikkeling vorm kan krijgen en welke eisen aan modern organiseren worden gesteld, zowel in transacties als relaties. Hierbij staan 2 cruciale rollen van de organisatorisch leider centraal.
Organisatorisch architect
In het eerste blok leer je wat er nodig is om een high-performanceorganisatie te creëren. Dit betekent niet alleen dat je kennis opdoet over inrichtingsvraagstukken, maar ook dat je manieren verkent om als organisatorisch architect bruggen te bouwen tussen afdelingen. Bovendien leer je hoe je besluiten neemt met voldoende draagvlak. In de module Organisatorisch Leiderschap komt ook aan bod hoe je mensen motiveert om initiatief te nemen en meer zelfsturend te zijn.
Change agent
Naast het continu ontwikkelen en optimaliseren van je organisatie, moet je ook verandering aanjagen. Je moet mensen uit hun comfortzone halen en hen soms door ingrijpende transformaties begeleiden. In het tweede blok van de module Organisatorisch Leiderschap bestuderen we hoe jij als change agent mensen in beweging krijgt én houdt. Zo leer je hoe je de verandercapaciteit en wendbaarheid van je organisatie duurzaam vergroot.
De kernthema’s per dag
Dag 1 – Organisatieontwerp en organisatieontwikkeling
Kernthema’s: organisatieontwerp bij toenemende complexiteit en dynamiek, organisatieontwikkeling en de invloed van cultuur, communities en sociaal kapitaal
Dag 2 – Innovatieve Organisatievormen in Tijden van Digitale Disruptie en AI
Kernthema’s: Netwerkorganisaties, platformen, innovatievermogen en verandervermogen
Dag 3 – Menselijk kapitaal in organisaties
Kernthema’s: Strategische personeelsplanning, arbeidsmobiliteit, duurzame inzetbaarheid en persoonlijk leiderschap
Dag 4 – Management van organisatieverandering
Kernthema’s: Organisatieontwikkeling, mobilisatie, collectieve leerfacilitatie, gedragssturing
Dag 5 – Bovenstroom en onderstroom in organisatieverandering
Kernthema’s: Organisatiedynamiek, verbinding boven- en onderstroom, Socratische dialoog en veranderinterventies
Dag 6 – Organisatieverandering in de praktijk
Kernthema’s: Management game, management vs. leiderschapsinterventies, leiden van organisatieverandering