TIAS feliciteert Fugro met Graduate Programme Award
25 juni 2024 | 4 min lezen
TIAS feliciteert geo-data specialist Fugro met de Britse Ground Engineering Award for Graduate Programme of the Year. Woensdag 19 juni nam Manon van Beek, global programme manager talent development bij Fugro, de prestigieuze award in ontvangst voor het U.Gro Graduate Development Programme. ‘Fantastisch om mee te maken. Het programmaonderdeel van TIAS waarin jaarlijks 30 professionals in teamverband met reële actuele business challenges van Fugro aan de slag gaan, is een unique selling point van dit programma.’ Samen met het TIAS-team Karen Bauer en Filip Caeldries, respectievelijk senior learning & development consultant en academisch programmadirecteur, geeft Manon een kijkje achter de schermen bij dit TIAS InCompany maatwerkprogramma.
Actuele business challenges
Fugro opereert wereldwijd vanuit 57 landen. Een van de belangrijke waardes van Fugro is “We prepare for tomorrow”. Manon: ‘Dan hebben we het uiteraard over sustainability en innovatie maar in het hart daarvan gaat het over de ontwikkeling van onze organisatie. Het fundament daarvoor is dat mensen zich thuis voelen bij Fugro en dat ze prettig met elkaar kunnen samenwerken, zowel intercultureel als interdisciplinair. Dat is mede de kracht van het business challenge programma van TIAS.
Toetsen bij senior management
‘De sponsoren vanuit Fugro’, gaat Manon verder, ‘zetten hun team in om een strategische business case, verder uit te werken en te toetsen bij het senior management. Om een goed begrip te krijgen van het vraagstuk zal het team de sponsor veel vragen moeten stellen. Omdat ze dit doen vanuit de team-diversiteit en dus verschillende invalshoeken, levert dit de sponsor mogelijk ook nieuwe inzichten op om de business case verder te brengen.
In de kijker spelen
‘Aan de deelnemerskant merk ik’, gaat Manon verder, ‘dat het TIAS-programmaonderdeel door professionals gezien wordt als een kans om zichzelf in de kijker te spelen bij het senior management en om Fugro en hun internationale collega’s nog beter te leren kennen. Maar wat ik vooral zie is dat eenmaal actief in het programma, de ambitie van professionals nog verder wordt aangewakkerd. Velen van hen nemen het initiatief om zich aan te bieden voor projecten met meer verantwoordelijkheden. Het doet echt iets met het gevoel van willen blijven leren en verbonden blijven met Fugro. Inmiddels staat het eerste gesprek met Karen over hoe we het de komende editie gaan doen alweer gepland.’
In kaart brengen van de leervraag
Karen was in haar rol als senior learning & development consultant vier jaar geleden verantwoordelijk voor het helder en scherp in kaart brengen van de leervraag van Fugro, het betrekken van bijpassende hoogleraren en het ontwerpen van het programma. ‘Zo’n proces begint met heel wat interviews met verschillende stakeholders. Deze informatie werk ik uit in een eerste programmavoorzet die ik met de klant incheck.’
Samenbrengen van content en praktijk
De volgende stap in de ontwerpfase voor Karen is met de door haar gekozen academisch programmadirecteur om de tekentafel te gaan over de inhoud van het programma. Prof. dr. Filip Caeldries is in deze rol vanaf het begin betrokken. Samen met
dr. Eric Dooms vormt hij het docententeam van het business challenge programme. Karen: ‘Je hebt aan de ene kant het vormgeven van de content waar Filip nauw bij betrokken is, en aan de andere kant de concrete uitvoering in de praktijk. Mijn kracht is om die content en praktijk samen te brengen tot een aantrekkelijk programma dat naadloos aansluit bij het doel van het programma. In Fugros geval was er bijvoorbeeld de wens om deelnemers vanuit de hele wereld bij elkaar te brengen. We hebben daarom vanaf begin af aan gekozen voor een bijna volledig online programma met een virtuele classroom, online teambijeenkomsten en dito coachingsgesprekken.’
Uit de comfortzone
‘Wat voor mij het programma krachtig maakt’, neemt Filip het woord van Karen over, ‘is dat we de deelnemers uitnodigen uit hun comfortzone te stappen door zich onder te dompelen in de bedrijfseconomische realiteit van een business challenge. Dat doen we niet door de deelnemers, die nog niet verder hebben gekeken dan hun eigen vakgebied, overboord in het diepe te gooien. Dat doen we door hen handvatten te geven via colleges en vier incheck-coachingssessies waarmee ze in staat worden gesteld de business challenges bedrijfseconomisch te doorgronden en hun aanbevelingen goed te onderbouwen.’
De smaak te pakken
Filip constateert net als Manon dat onderweg in het programma sommige deelnemers de smaak te pakken krijgen. ‘Dat gaat van “wow dit is een wereld waar ik veel meer van wil weten”. Die bieden zich vaak vrijwillig aan om door te groeien in die bedrijfseconomische track. Als een van de deelnemers uit een eerdere editie promotie heeft gemaakt, vind ik dat heel mooi om te horen.’
Vertrouwen en commitment van Fugro
Dat de business challenges gaan over reële fundamentele vraagstukken waar de Fugro-organisatie voor staat, betekent voor Filip dat het Fugro-management vertrouwen uitspreekt in hun medewerkers. ‘Dat vind ik belangrijk om te zien. Daarnaast merk ik aan de commitment, met name ook vanuit het senior management, dat dit programma van belang is voor het lange termijn welzijn van de Fugro-organisatie. De betrokkenheid van het senior management is exemplarisch. Zo zou ik het overal willen zien.’
Klein beginnen en doorontwikkelen
Karen: ‘Als TIAS InCompany zoeken we in onze programma’s altijd naar een vorm waarmee het doel van de organisatie wordt bereikt en deelnemers het maximale eruit kunnen halen. Voor het business challenge programma van Fugro blijven we in co-creatie met Fugro het programma op die vlakken continu verder verbeteren. In 2020 zijn we gestart met een pilot in Nederland. Toen hebben we het programma uitgebreid naar de regio EMEA, en nu zijn we toe aan de voorbereidingen voor de derde global uitvoering. Het is het schoolvoorbeeld van hoe een maatwerkprogramma klein kan beginnen. Van vandaaruit kun je in een constante open dialoog met elkaar het programma steeds verder verbeteren, aanpassen en tweaken. Dat maakt een incompany maatwerkprogramma echt krachtig.’
TIAS InCompany
In gesprek met senior learning & development consultent Karen Bauer over de kracht en mogelijkheden van een
TIAS InCompany programma voor jouw organisatie?
Neem contact op »