‘MPM is een verdiepingsslag’

‘Mijn hart ligt bij de public management-discipline. Als Academic Director heb je de mogelijkheid om het programma zo optimaal mogelijk in te richten,’ vertelt Nicolette van Gestel, Academic Director  van de Executive Master of Public and Non-Profit Management (MPM).

 ‘Deelnemers komen niet als onbeschreven blad naar TIAS toe,’ vertelt Van Gestel. ‘Ze hebben hun achtergrond, ervaringen en kennis. Samenwerken met hen, dat maakt het interessant. De focus is niet alleen op de overheid, maar ook op de hele ring eromheen. Denk aan non-profit organisaties die publieke taken uitvoeren. Het spectrum is dus breder dan alleen openbaar bestuur. En maatschappelijke organisaties zijn traditioneel degenen die naar TIAS komen.’

Goed doordacht

MPM ziet ze vooral als verdiepingsslag. Van Gestel: ‘Net als iedereen in de praktijk zit je enorm in de waan van de dag. De mensen die een opleiding komen volgen gunnen het zichzelf om te reflecteren op: ‘wat ben ik aan het doen?’, ‘Hoe past het in een groter geheel?’ En: ‘Hoe helpt het me om straks mijn werk beter te kunnen doen?’ Ik hoop dat ze er niet alleen zelf rijker van worden, maar ook het public management. Dat men niet zo gemakkelijk meewaait met de nieuwste hype, maar goed doordacht stappen neemt. Dat kan op allerlei gebieden zijn, zoals reorganisatie, nieuw beleid en betere instrumenten.’

Een gevarieerde groep ziet de nieuwe Academic Director als meerwaarde. ‘Diversiteit helpt om vergelijkbare patronen te leren kennen,’ legt ze uit. ‘Bij defensie, onderwijs, zorg, het spoor, een energiemaatschappij of de brandweer: gaat het er daar hetzelfde aan toe? Daarnaast gaat het om de verschillen. In sommige structuren is er meer hiërarchie dan bij anderen. Je ziet deelnemers bij MPM juist daardoor meer uit hun comfort zone komen. Het verrijkt hen, juist vanwege de diversiteit.’

Hele maalstroom

Het programma is gebouwd rond de public value-theorie van de Amerikaanse professor Mark Moore. Van Gestel: ‘Dat is de hoofdboodschap die je meegeeft. Het optimaliseren van het openbaar bestuur, samenspel, strategie en inhoud van de publieke waarden. Wat wil je bereiken? Hoe organiseer je dat? En hoe krijg je daarvoor legitimiteit? Dat is in het programma uitgewerkt. Onder meer gaat dan over hoe besluitvorming beter kan. Veel heeft te maken met dat ‘we ergens vanaf willen’ in plaats van: ‘waar willen we naartoe?’ Ook zijn reorganisaties een thema. Van Gestel: ‘Iedereen zit in een situatie waarin reorganisaties zijn. Alles moet altijd anders. Dat is best een hele maalstroom om je in staande te houden. De deelnemers zijn de professionals en managers in het openbaar bestuur. Hoe kun je je in die posities nu eigenlijk verhouden tot de nieuwe vragen vanuit de burgers en de politiek en hoe kun je daarin samenwerken met andere organisaties? Wat is jouw rol hierin en hoe kun je je positie versterken? MPM geeft daar antwoord op.’

Executive Master of Public and Non-Profit Management

Wil je met nieuwe kennis en vaardigheden een gedegen invulling geven aan jouw rol als professional of manager in het publieke domein? Volg de Executive Master of Public and Non-Profit Management aan TIAS School for Business and Society.

Lees meer over de opleiding