Investeren met oog voor sociale waarde
22 maart 2016 | 1 min lezen
Hoe kunnen de sociale effecten van investeringen worden meegenomen bij het proces van investeringsselectie? Social Return on Investment (SROI) is daarvoor een krachtige techniek maar moet op een aantal punten nog verbeterd worden. Dat stellen Mayra Ortega Maldonado, deelneemster aan de TIAS Executive MBA, en prof. Michael Corbey, Academic Director van de TIAS Executive Master of Finance & Control / Register Controller, in een artikel in het wetenschappelijke 'Maandblad voor Accountancy en Bedrijfseconomie'.
Social Return on Investment (SROI) is een bijzondere manier van investeringsanalyse. De techniek probeert nadrukkelijk de moeilijk kwantificeerbare sociale effecten van investeringen mee te nemen in de analyse. Mayra Ortega Maldonado licht toe: "Van oudsher zijn financials geneigd om deze effecten niet mee te nemen in de berekening, juist omdat ze zo moeilijk zijn te kwantificeren. De kernvraag bij SROI is dan ook: Hoe kan lastig te kwantificeren sociale waarde worden meegenomen in investeringsanalyse?"
Krachtige techniek
Na literatuuronderzoek en interviews met vier SROI-experts zijn de onderzoekers positief over SROI in hun conclusies. Het is volgens hen een krachtige en holistische techniek die kan ondersteunen bij projectmanagement en strategiedefiniëring. Ortega Maldonado: "In financieel uitdagende tijden kan SROI organisaties helpen om efficiënter gebruik te maken van bronnen, betere beslissingen te nemen en zich te richten op de belangrijke sociale uitdagingen. Dit zijn sterke punten."
Wel laten Ortega Maldonado en Corbey ook zien dat de techniek op een aantal punten verbeterd kan en moet worden. Zo wordt er te weinig gedaan aan verificatie achteraf en worden ervaringen niet systematisch verzameld, ofschoon er wel degelijk SROI-netwerken bestaan. Hun rol kan dus in belang toenemen.
Lees het volledige artikel: M. Ortega Maldonado en M. Corbey (2016): Social Return on Investment: a review of the technique, Maandblad voor Accountancy en Bedrijfseconomie, vol. 90, nr. 3, pp. 80-87.
Executive Master of Finance & Control / Register Controller
Wilt u op basis van nieuwe kennis en vaardigheden een gedegen invulling geven aan uw rol als Register Controller en een volwaardige businesspartner van de ondernemingsleiding worden? Volg de Executive Master of Finance & Control / Register Controller aan TIAS School for Business and Society.
Lees meer over deze Master