Hoe maak je als HR-manager écht impact?

Digitalisering, duurzame inzetbaarheid, de opkomst van HR-tech – de wereld van de Human Resources verandert in een rap tempo. Wat betekenen deze trends op HR gebied voor jouw organisatie en wat kun je doen om vanuit jouw rol als HR-manager écht impact te maken?

 

#1 Van operationeel naar strategisch

Een opvallende trend is die van de veranderende rol van HR – van werken op operationeel niveau naar het meer strategisch handelen. Op operationeel niveau gaat het vooral om personeelsbeheer, op tactisch niveau draait het om het uitwerken van beleidsplannen en strategische personeelsplanning. Werken op strategisch niveau betekent analyses maken van de toekomstige personele behoeften, het uitwerken van beleidsscenario's en het ontwikkelen van het HRM-beleid.

HR-verantwoordelijken nemen tegenwoordig een steeds strategische positie in en verwerven een grotere beslissingsbevoegdheid in ondernemingen. Dat heeft ermee te maken dat de historische organisatiestructuur van veel bedrijven op losse schroeven staat. Het hiërarchische model, met een baas, daaronder een team van managers en teamleiders met een duidelijke beslissingsketen wordt vaker vervangen door nieuwe manieren van werken, waarin de participatie van medewerkers centraal staat. Daardoor ontstaat meer verbinding tussen de beslissers en de andere werknemers. Die transitie met succes realiseren is een sleutelkwestie voor veel ondernemingen. In dat transformatieproces komt de rol van de HR-manager prominent naar voren.

#2 People analytics

HR-professionals en bestuurders gebruiken steeds vaker People Analytics om vraagstukken gericht op medewerkers te analyseren. People Analytics combineert HR en people data met bedrijfs- en andere gegevens om betere strategische (management)beslissingen over het personeelsbestand en de organisatie te kunnen nemen.
Zoals: wat maakt dat nieuwe medewerkers willen blijven? En welk effect heeft leiderschapsstijl op hun prestaties? Meer dan ooit moeten leiders leren om te reflecteren op het gedrag dat ze vaak al jarenlang vertonen. ‘Daarmee krijgt HR een sleutelrol in de mensgerichte organisatie’, zegt Toni Sfirtsis, associate professor strategic innovation & future leadership aan TIAS School for Business and Society.

#3 Verbinding

Voor leiders in de mensgerichte, duurzame organisatie van de 21e eeuw neemt verbinding maken de plaats in van processen aansturen als hun belangrijkste vaardigheid. Maar verbinding met de mensen om je heen maken leer je pas als je je eigen gedrag ter discussie durft te stellen. Zo ver zijn veel leiders nog niet. Leiderschapsontwikkeling kan ze daarbij helpen, en als HR-manager kun je eraan bijdragen dat op de organisatie toegesneden programma’s beschikbaar zijn.

#4 Leiderschapsontwikkeling

In plaats van je medewerkers targets te geven en te controleren, moet je ze autonomie geven en vertrouwen schenken. Leiding geven aan autonome medewerkers veronderstelt een coachende houding van de leiders, waarbij ze voor voldoende ondersteuning en informatie zorgen.

Niet alle leiders hebben zich deze vaardigheden al aangeleerd. Volgens de 2019 Future of HR Survey van Gartner maken HR-managers zich zorgen om de eigenschappen van de managers in hun organisatie. Ze verwachten dat meer dan 40 procent van de leiderschapsrollen in vijf jaar tijd significant zullen veranderen. 47 procent van de organisaties heeft veel moeite met het effectief ontwikkelen van leiderschap.

Leiderschapsontwikkeling wordt daarmee een cruciale vaardigheid van de mensgerichte organisatie. Met het aanbieden van passende programma's voor leiderschapsontwikkeling kan HR eraan bijdragen dat leiders hun nieuwe rol in de toekomstgerichte organisatie beter leren vinden.

Je HR-afdeling herpositioneren? Nu is het moment!

Heb jij als HR-manager de ambitie om jouw afdeling naar een hoger strategisch niveau te tillen? Wil je een significante bijdrage leveren aan de organisatietransformatie en waardecreatie binnen jouw bedrijf? TIAS Business School biedt diverse opleidingen die jou en jouw team kunnen helpen deze ambities waar te maken.

TIAS InCompany

TIAS InCompany biedt op maat gemaakte opleidingsprogramma's voor organisaties, die zijn ontworpen om aan specifieke zakelijke behoeften en doelstellingen te voldoen.

Een opleiding op maat is ideaal wanneer meerdere mensen, teams en onderdelen in uw organisatie voor dezelfde uitdaging staan.  Lees meer over TIAS InCompany »