Wat is de impact van alternatieve sourcingstrategiën op de innovatie prestaties van een bedrijf? En is het slim dat een bedrijf zich specialiseert in één methode (allianties of overnames) of zou een bedrijf verschillende alternatieve sourcingstrategiën naast elkaar moeten gebruiken?
Beeld: © Nationale Beeldbank
Anna Sabidussi, associate professor Innovatie en Entrepreneurship, publiceerde samen met anderen een onderzoek in de Journal of Engineering and Technology Management over dit onderwerp. Data van de Nederlandse Community Innovation Survey (CIS) werden gebruikt om de gevolgen van de verschillende sourcingstrategiën voor innovatie te vergelijken.
De resultaten laten zien dat er synergie bestaat tussen de verschillende sourcingstrategiën: verschillende strategiën naast elkaar gebruiken is effectiever dan specialiseren in één methode (alliantie of overname).
Lees meer