Ralf Müller DBA

Ralf Müller DBA

Lecturer
Expertisegebieden: Context, Information Technology (COBIT, IT Governance, IT Managing Implementation), Management & Organisation (Knowledge Management, Leadership, Organisational Behaviour, Project Management), Quantitative Methods (Business Research Methods)

Biografie

Dr. Ralf Müller is een internationale spreker, onderzoeker, schrijver en bedrijfsadviseur. Hij is oprichter en directeur van PM Concepts, een in Zweden gevestigd adviesbureau dat grotere ondernemingen adviseert over verbeteringen op het gebied van projectmanagement. Daarnaast is hij Associate Professor aan Umeå University, Zweden, en Adjunct Professor aan de Norwegian School of Management BI en de Graduate School of Management in Lille, Frankrijk. Hij geeft lezingen en doet onderzoek naar projectmanagement, onderzoeksopzet en -methodiek. Hij is ook gastspreker voor MBA, Executive MBA en MSc-programma's aan TIAS, de business school van Tilburg University en de Technische Universiteit Eindhoven, waar hij lezingen geeft over projectmanagement en onderzoeksmethodiek.

Hij heeft in 44 landen als adviseur gewerkt, voornamelijk om IT-projectmanagement in grote organisaties te verbeteren. In deze hoedanigheid heeft hij diverse nationale en internationale IT-projecten en adviesorganisaties over de hele wereld geleid. Het merendeel van zijn activiteiten als adviseur hadden betrekking op het coachen en trainen van managers en het plannen, doorvoeren en bijsturen van IT-projecten. Hij heeft omvangrijke projecten geleid, waaronder de ontwikkeling van een masterplan voor het IT-onderdeel van een 4,7 miljard dollar kostend project ter uitbreiding van het telefoonnetwerk in Saoedi-Arabië en een 500 miljoen dollar kostend voorstel voor het vernieuwen van de netwerkinfrastructuur en het managementsysteem voor een groot Europees telecommunicatiebedrijf. Bij deze projecten heeft hij nauw samengewerkt met AT&T en Bell Laboratories uit de VS.

Dr. Müller heeft een groot aantal aan projectmanagement gerelateerde trainingsprogramma's voor beginners en gevorderden ontwikkeld en hij heeft meegewerkt aan de ontwikkeling van een certificeringsprogramma voor projectmanagers en een strategisch kader voor projectmanagementverbetering binnen NCR Teradata.

Dr. Müller heeft een docentbevoegheid behaald aan Umeå University en een doctoraal bedrijfskunde (DBA) van Henley Management College / Brunel University, Verenigd Koninkrijk. Zijn proefschrift werd in 2003 door de EDAMBA (European Doctoral Programmes Association in Management and Business Administration) in de top acht van beste proefschriften geplaatst. Hij heeft ook een MBA behaald aan Heriot-Watt University in Edinburgh, Verenigd Koninkrijk, evenals mastercertificaten op het gebied van internationaal bedrijfsmanagement en projectmanagement aan George Washington University, VS. Daarnaast heeft hij nog een advanced postgraduate diploma managementadvies van Henley Management College, VK, en een certificaat projectmanagementdeskundige van het in de VS gevestigde Project Management Institute (PMI).

Dr. Müller zit in de reactie van een aantal academische vakbladen en is lid van de Academy of Management en het Consortium for Research on Emotional Intelligence in Organisations. Hij is medeoprichter van PMI Frankfurt, München en Kopenhagen, staat vermeld in de lijst 'International Who's Who of Information Technology' van 2002 en levert bijdragen aan PMI Standards for Organisational Project Management Maturity (OPM3) en voor Programme en Portfolio Management.

Publicaties

  • Müller, R. (2009). Project Governance. Aldershot, United Kingdomo: Gower Publishing.
  • Turner, J. R., Müller, R. & Dulewicz, V. (2009). Comparing the Leadership Styles of Functional and Project Managers. International Journal of Managing Projects in Business, 2(2).
  • Müller, R., Spang, K., & Özcan, S. (2009). Cultural Differences in Decision Making in Project Teams. International Journal of Managing Projects in Business, 2(1), 70-93.
  • Müller, R., Martinsuo, M. & Blomquist, T. (2008). Project Portfolio Control and Portfolio Management Performance in Different Contexts. Project Management Journal, 39(3), 28-44.
  • Müller, R. & Turner, J. R. 2007. The Influence of Project Managers on Project Success Criteria and Project Success by Type of Project. European Management Journal, 25(4), 289-309.