AI en Digitale Transformatie in de Zorg

Het programma bestaat uit vijf dagen, verspreid over drie blokken. Je leert van academici met diepgaande kennis van strategie, innovatie en organisatieverandering, en van mensen uit de praktijk die nu bouwen aan de AI-transformatie en de uitbreiding van digitale zorg: ziekenhuisbestuurders, AI-ontwikkelaars, beleidsmakers en klinisch onderzoekers. Omdat het veld continu in beweging is, werk je met actuele inzichten, voorbeelden en casussen.

In het programma komen de aspecten samen die bepalen of AI-transformatie succesvol landt in de zorgpraktijk. Je onderzoekt wat er nodig is om een AI-initiatief verder te brengen: strategische richting, data, governance, ethiek, digitale soevereiniteit, financiering, opschaling, digitaal leiderschap, samenwerking, draagvlak en aansluiting op het zorgproces. Niet als losse thema's, maar als samenhangende voorwaarden voor verantwoorde innovatie.

Wat je leert, pas je toe op een vraagstuk uit je eigen organisatie. Je begint met het aanscherpen van de probleemdefinitie: welk zorgvraagstuk wil je met AI oplossen, voor wie moet dit waarde hebben en wat staat succesvolle toepassing nu nog in de weg? Tijdens de projectdag vertaal je die scherpstelling naar een eerste schets van een aanpak die je in je eigen organisatie verder kunt brengen.

Dwars door het programma loopt het stakeholderperspectief als rode draad. Digitale innovatie loopt vrijwel altijd vast op het perspectief dat vergeten is. Daarom leer je ieder initiatief beoordelen vanuit zes invalshoeken:

De zorgprofessional: wat verandert er concreet in het dagelijks werk, en is dat realistisch naast alles wat er al gevraagd wordt?

De patiënt of cliënt: voor wie doen we dit eigenlijk, wat wordt er voor deze persoon beter, eenvoudiger of veiliger, en welke ondersteuning is nodig om de digitale stap haalbaar en vertrouwd te maken?

De innovatierol: welke aannames breng je mee, welke blinde vlekken heb je, en hoe sterk is je positie om dit door te zetten?

De data- en technologiepartij: wat levert de leverancier, de IT-afdeling of de EPD-aanbieder, en waar ontstaat afhankelijkheid die je nu niet ziet?

De interne organisatie: werken IT, HR, kwaliteit, innovatie en onderzoek met elkaar of langs elkaar heen, en wie heeft het mandaat?

De externe omgeving: welke kaders stellen verzekeraars, toezichthouders en beleidsmakers, en hoe ga je daar goed mee om?

Elk perspectief afzonderlijk ken je waarschijnlijk. De waarde van dit programma zit in het tegelijk leren wegen van die perspectieven bij één concreet initiatief. Zo ontwikkel je een manier van kijken waarmee je AI-innovatie niet alleen beter begrijpt, maar ook verantwoord verder brengt in je eigen organisatie.