Accounting, finance & control

Meer duurzaamheid met hart, hoofd en finance-handen

Door Bart Dierynck | 3 maart 2022 | 2 min lezen
duurzaamheid-hart-hoofd-handen-artikel
Integreren van duurzaamheid in een businessmodel. Hoe doen ondernemingen dat? Simpel gezegd met hart, hoofd en handen. Sommige bedrijven integreren duurzaamheid vanuit het hart, andere vanuit het hoofd. De handen van de financiële-afdeling, gespecialiseerd in het meten en rapporteren van wat er zich binnen het bedrijf afspeelt, kunnen vanuit deze expertise een belangrijke rol vervullen bij het meten van de duurzaamheidsprestaties. Bovendien blijkt uit eerste casestudies dat de handen, de financiële afdeling dus, een rol kunnen spelen bij de overstap van hoofd naar hart.  

Duurzaamheid integreren vanuit het hart

Sommige bedrijven integreren duurzaamheid in hun businessmodel omdat ze dit intrinsiek belangrijk vinden. Dat is duurzaamheid integreren vanuit het hart. Hart-bedrijven zijn vaak ondernemingen die zijn opgericht om financiële waarde te genereren op basis van een businessmodel dat een maatschappelijke nood effectief en efficiënt aanpakt. Zij vormen de minderheid. 

Duurzaamheid integreren vanuit het hoofd

De grootste groep bedrijven integreert duurzaamheid in hun businessmodel omdat ze daartoe gedwongen worden door de overheid, investeerders, klanten, de supply chain of stakeholders. Dat is duurzaamheid integreren vanuit het hoofd. 

Verschil tussen hart- en hoofd-bedrijven

Er is nog weinig wetenschappelijk onderzoek gedaan naar het verschil tussen hart- en hoofd-bedrijven, als het gaat om het leveren van prestaties op het gebied van duurzaamheid. Dat duurzaamheid bij hart-bedrijven op een betere manier geïntegreerd is in het businessmodel dan bij hoofd-bedrijven lijkt misschien logisch maar is nog steeds een aanname. Dat hoofd-bedrijven kunnen evolueren in de richting van hart-bedrijven en op termijn zelfs een hart-bedrijf kunnen worden, is ook nog niet bewezen, maar die aanname is gebaseerd op meer dan alleen wishful thinking. 

Meten motiveert tot meer

De gedachte is dat bedrijven kunnen starten met de integratie van duurzaamheid in hun businessmodel omdat ze daartoe gedwongen worden, maar er na verloop van tijd achter komen dat de integratie van duurzaamheid ook intrinsiek belangrijk kan zijn. De wetenschappelijke kennis over de evolutie van hart-bedrijf naar hoofd-bedrijf is beperkt maar beschikbare casuïstiek laat zien dat het meten en rapporteren van duurzaamheidsprestaties deze evolutie faciliteert. 

De handen uit de mouwen

Bedrijven die succesvol duurzaamheid willen integreren in hun businessmodel, zullen de handen uit de mouwen moeten steken om KPI’s te ontwikkelen die de prestaties op het gebied van duurzaamheid binnen de eigen bedrijfscontext kunnen meten. Dit wordt een ontdekkingstocht die vooral bestaat uit experimenteren. Het is immers compleet nieuw. Inspiratie op doen aan de hand van tools die hun nut al hebben bewezen, kan daarom handig zijn. Denk bijvoorbeeld aan de gratis Materiality Map van de Sustainability Accounting Standards Board. 

Ontwikkeling van KPI’s voor duurzaamheid

Bedrijven die slim zijn, nodigen de finance-afdeling uit om bij het ontwikkelproces en het experimenteren met nieuwe KPI’s die de integratie van duurzaamheid in het businessmodel opvolgen, een vooraanstaande rol te spelen. Finance is immers gespecialiseerd in het meten en rapporteren van wat er zich binnen het bedrijf afspeelt. Er zijn zelfs al finance-afdelingen die hun handen uit de mouwen steken voor duurzaamheid ‘vanuit het hart’.

De onmisbare rol van finance bij duurzaamheid

De toenemende druk van overheden om bedrijven sneller te doen omschakelen naar duurzaamheid zal het aantal finance-afdelingen die ‘vanuit het hoofd’ hun handen uit de mouwen moeten steken, snel doen toenemen. Kortom, de harten, hoofden en handen van finance-afdelingen bij ondernemingen vormen een onmisbare schakel in het verduurzamen van businessmodellen en de groei naar een meer duurzame samenleving. 


Dit artikel is oorspronkelijk verschenen als column van Prof. dr. Bart Dierynck in CFO Magazine België. Uitgave: december 2021.

Word de businesspartner voor gedegen financial decision-making

finance_opleidingen_tiasAls finance professional ben je een onmisbare partner voor directie, MT en senior management. Hoe zorg je ervoor dat zij in een steeds sneller veranderende bedrijfsomgeving kunnen blijven rekenen op betrouwbare financiële risicoanalyses en voorspellingen? Onze opleidingen op het gebied van Accounting, Finance & Control behoren tot de beste in hun soort. Daarmee leer je je rol als businesspartner op een excellent niveau invullen. 

Bij TIAS bieden we je inspirerende theoretische denkkaders, waarmee je vraagstukken analyseert en benadert vanuit meerdere invalshoeken. De wisselwerking met andere ervaren leiders, managers en professionals én met onze topdocenten is een grote verrijking van jouw leerproces. 

We leggen altijd de directe link naar jouw praktijk én geven je de tools in handen waarmee je met je business, in samenspel met de omgeving, waarde kan toevoegen aan de samenleving. Met meer kennis, betere vaardigheden en een breder netwerk, stel jezelf in staat te groeien en meer impact te creëren.

Overzicht finance opleidingen TIAS
 
Relevante artikelen