Sinds eind jaren ’80 ben ik gefascineerd door: wat maakt dat ‘het goed werkt’, ergo dat er verbinding komt tussen de grote doelen en dagelijkse praktijk. Ik doe dat als leiderschapsbegeleider voor individuen en teams, waarbij het altijd gaat over de opgave van de organisatie en wat die van jou/jullie vraagt. En als programmamanager, waarbij ik dialoog rond complexe vraagstukken versterk en dit zo snel mogelijk borg binnen de organisatie. Dialogisch Leiderschap van Prof. Dr. Rens van Loon met wie ik ook samenwerk, is daarin leidend. Dat gaat over het meervoudige zelf, moreel kompas, dialoog en de authentieke verbinding tussen ratio, intuïtie en het non-verbale (waar embodiment een belangrijk onderdeel van is). SIOO executive change management en ervaring als dans- en yoga- en meditatiedocente zijn onmisbaar.
Toen ik een tijdje geleden 50 werd, vond ik dat ik genoeg modderspetters op mijn jas had verzameld om ’naast’ organisaties en leiders te gaan staan. Ik heb in de wind gestaan, ik heb altijd gewerkt aan vernieuwing, er is veel gelukt, ik heb fouten gemaakt en mijn neus gestoten.
Zowel als HR directeur, als in de rol van programmamanager voor leiderschap- en organisatie-ontwikkeling, noem(-de) ik leiderschap- en organisatie-ontwikkeling altijd in één adem. Want leiders maken, met alle collega’s, de organisatie. Dat doen leiders enerzijds door de manier waarop zij zich gedragen: richting hun team(-s), richting hun peers, richting hun leidinggevenden en richting zichzelf. Anderzijds door de manier waarop leiders met elkaar het werk organiseren: waar wordt op gestuurd, hoe wordt omgegaan met rollen, hoe zijn reviews ingericht, hoe zijn processen ingericht, wat gebeurt er als een proces niet werkt, hoe wordt overlegd en waarover wordt overlegd, etc.
Ik werk vanuit de onderwijskundige evidence dat leren het meest effectief is als het in, of sterk gerelateerd aan, het dagelijks werk gebeurt. Ook voor leiders.
Ik heb bijna 30 jaar ervaring in profit en not-for-profit organisaties, waaronder: Belastingdienst, verschillende zorgorganisaties, Summa College (MBO), SBI, Atos Origin, TNO, Koninklijke Akademie voor Wetenschappen. De verschillende rollen die ik heb vervuld zijn: leiderschapsbegeleider voor individuen en teams, programmamanager organisatie-ontwikkeling, eindverantwoordelijkheid voor Algemene Zaken en HR; HR-management en HR-advies; consultant; trainer; coach; docente in een dansvorm die is gericht op persoonlijke ontwikkeling; uitvoerend danseres; yogadocente.