Jeen de Spa (1966) is executive coach en adviseur voor ontwikkelvraagstukken over leiderschap en de aanpak van veranderingen. Hij verzorgt hierover internationaal MD-programma’s, trainingen, workshops en masterclasses.
In 2002 verliet hij Cap Gemini Ernst & Young en de ICT om zijn rol als managementconsultant voort te zetten met zijn eigen onderneming. Tot 2016 was associate-MD bij De Baak en als docent projectmanagement verbonden aan TSM Business School. Met een groot netwerk van professionals verzorgt zijn bureau large scale interventies en ontwikkeltrajecten, workshops en trainingen. Samen met zijn vrouw Simone heeft hij een praktijk voor individuele coaching, counseling en psychotherapie in het centrum van Amersfoort.
Jeen is sinds 2015 als docent Leiderschapsontwikkeling verbonden aan TIAS School for Business and Society, onder meer in de Exective MBA en MScBA. Hij is faculty member bij verschillende in-company programma's over leiderschap en verzorgt de masterclasses Harvard Negotiations, Trusted Advisory en Corporate Cultures.
Als spreker op het gebied van Leiderschapsontwikkeling combineert hij twee invalshoeken: transformationeel leiderschap en deorganisatie als lerend systeem. Zijn aanpak is daarbij gericht op een verdiepende dialoog vanuit directe en persoonlijke ervaring. Tot zijn klanten behoren de top en subtop van organisaties als Xerox Unamics, ABN AMRO bank, Holland Casino, Rabobank International, Fluke international, Heijmans, Mastermate, Robert Bosch BV, Nutreco, Atradius maar ook diverse non-profit organisaties in de Zorg, gemeentelijke overheden en liefdadigheid.
Zijn aanpak wordt gekenmerkt door zijn inlevingsvermogen, humor, directheid en de vele voorbeelden uit zijn eigen ervaring met leidinggeven en veranderen. Na zijn studie Bedrijfsinformatica (AMBI) en bleef hij zich naast het werk ontwikkelen met de studie Communicatie, ontwikkelingspsychologie en opleidingen Familieopstellingen, Organisatieopstellingen, Transactionele Analyse, NLP-practitioner, Rationeel Emotieve Therapie en diverse opleidingen in veranderkunde.
Expertise
- (Executive) teamontwikkeling en -coaching bij verandervraagstukken;
- Managementontwikkeling en -advisering;
- Workshops visie- en strategieontwikkeling;
- Ontwikkelen en uitvoeren van large scale interventies en veranderingen;
- Secure base leadership;
- Trusted advisory;
- Persoonlijk leiderschap;
- Projectmanagement invoeren;
- Harvard Negotiations Method.