Mastermodule Financial Performance Management
Startdatum
4 maart 2027
Duur
6 weken
Taal
Nederlands of Engels
Kosten
€ 4500
Accreditaties
- AACSB
- NVAO
Ranglijsten
TIAS staat vermeld in de Financial Times Executive Education Rankings en behoort volgens de Keuzegids Masters 2025 tot de best beoordeelde opleiders van Nederland.
Voltijd / Deeltijd
Parttime
Rooster
Online startmoment, 3 fysieke lesdagen, zelfstudie en casus gericht op eigen praktijk
Introductie
Financiële cijfers lijken objectief, maar achter elke rapportage schuilen keuzes over wat je meet, hoe je verdeelt en welke prikkels je inbouwt. In veel organisaties groeien systemen voor kostentoerekening, interne verrekening en KPI’s stap voor stap uit tot een complex sturingsmechanisme, met grote impact op gedrag, samenwerking en prestaties.
In de Mastermodule Financial Performance Management onderzoek je financiële informatie als krachtig, maar niet neutraal, stuurinstrument. Je verkent hoe kostentoerekening, transfer pricing, werkkapitaalbeheer en prestatie-indicatoren keuzes van managers en teams beïnvloeden; van prijsstelling en investeringen tot klantgerichtheid en cross-functionele samenwerking. Daarbij kijk je niet alleen naar de logica van de rekensommen, maar ook naar de gedragsmatige en organisatorische effecten ervan.
Je werkt met robuuste theorie, praktijkcases en concrete rekenopdrachten die direct aansluiten op jouw eigen organisatie. Door bestaande financiële structuren te analyseren en alternatieven te ontwerpen, ontwikkel je een scherper inzicht in het spanningsveld tussen kostenbeheersing, beloning, samenwerking en lange termijn waardecreatie. Zo groei je uit tot een financiële sparringpartner die niet alleen rapporteert over performance, maar actief meebouwt aan eerlijke, transparante en strategisch doordachte sturingsmechanismen.
Deelnemersprofiel
Voor professionals die verantwoordelijk zijn voor het meten, analyseren en sturen van financiële prestaties.
Je werkt in een organisatie waar prestatiesturing centraal staat – in profit- of non-profitcontext, bijvoorbeeld in retail, overheid, e-commerce, mobiliteit, technologie, digitale platforms, consultancy of de creatieve sector. Je ziet dagelijks de impact van kostentoerekening, transfer pricing, KPI’s en beloningsstructuren, maar merkt ook dat deze niet altijd het gewenste gedrag of de juiste beslissingen opleveren.
Je wilt meer grip op de gedragseffecten van financiële sturingsmechanismen en zoekt een stevig conceptueel kader om kortetermijnsturing, verkeerde prikkels en suboptimale KPI’s te herkennen. Tegelijkertijd ben je op zoek naar praktische handvatten om bestaande systemen te verbeteren, prestatiemetingen en beloning te herontwerpen en zo uit te groeien tot strategische sparringpartner voor directie en management.
Benieuwd of dit jouw volgende stap is?
Ontdek de toelatingseisen van deze mastermodule.
Functies deelnemers
Finance Manager | Financial Controller | Business Controller | Finance Business Partner | FP&A Manager | Group Controller | Corporate Controller | Head of Business Control | CFO | Finance Director | Head of Planning & Control | Operations Manager (with P&L responsibility) | Performance & Reporting Manager | Management Consultant | Strategy ConsultantGemiddelde demografie
36 jaar | 68% man & 32% vrouwGemiddelde werkervaring
De meeste deelnemers hebben 8–15 jaar ervaring in retail, overheid, e-commerce, mobiliteit, technologie, digitale platforms, creatieve sector en consultancy.
Waarom deze opleiding
Wat maakt deze mastermodule uniek?
- Impact in 6 weken: de mix van online kick-off, drie on-campus dagen, gerichte zelfstudie en werken aan je eigen casus levert inzichten op die je direct in jouw werkomgeving toepast.
- Academisch & erkend: 4 ECTS als microcredential met digitale badge; onderdeel van een geaccrediteerde master en stapelbaar als je wilt doorstuderen.
- Topdocenten uit wetenschap én praktijk: TIAS-professoren en ervaren experts uit het werkveld verbinden analytische diepgang met realistische cases, zodat theorie en uitvoering elkaar versterken.
- Blended & kleinschalig: intensieve begeleiding en peer-dialoog in een compacte groep; wat je online verdiept, breng je on-campus tot leven met cases en simulaties.
- Rijke leerervaring met vakgenoten: je leert in een compacte groep gelijkgestemde professionals, wisselt ervaringen uit en verrijkt je casus met concrete praktijkinzichten.
Wat levert het programma je op?
Scherper financieel stuurkompas: beter inzicht in kostentoerekening, marges, werkkapitaal en de value drivers achter de cijfers.
Sturingsmechanismen die werken: KPI’s, interne verrekenprijzen en beloningsstructuren ontwerpen en beoordelen op hun gedragseffecten.
Direct toepasbare analyses en tools: rekenmodellen, cases en formats die je direct kunt toepassen op je eigen organisatie en rapportages.
Groei als strategische finance partner: steviger gesprekspartner voor directie en business over prestaties, prikkels en duurzame waardecreatie.
Over deze opleiding
Sturen op gedrag, inzicht en duurzame waarde
In de Mastermodule Financial Performance Management verdiep je je in hoe financiële structuren gedrag, samenwerking en prestaties sturen. Je onderzoekt management control systemen, kostentoerekening (zoals Activity-Based Costing), transfer pricing, werkkapitaal en prestatie-indicatoren, en ziet hoe keuzes in deze systemen doorwerken in prijzen, investeringen, klantgerichtheid en afdelingsbelangen. Je kijkt daarbij verder dan de logica van de cijfers en analyseert hoe sturingsmechanismen uitpakken voor mensen, teams en de organisatie als geheel.
Deze module brengt finance, strategie en organisatiegedrag bij elkaar. Je leert bestaande sturingsmechanismen te diagnosticeren, spanningen tussen kostenbeheersing, beloning, samenwerking en lange termijn waardecreatie te herkennen en alternatieven te ontwerpen die transparanter, eerlijker en strategisch effectiever zijn. Met robuuste theorie, praktijkcases en rekenopdrachten werk je aan vraagstukken uit je eigen organisatie, zodat je financiële performance niet alleen als rekensom benadert, maar als een strategisch en sociaal ontwerpvraagstuk – en uitgroeit tot stevige gesprekspartner voor management en business.
Jouw leerreis in het kort
In 6 weken doorloop je een compacte leerreis – van online startmoment tot eindopdracht. De precieze mix van werkvormen verschilt per mastermodule, maar je kunt globaal het volgende verwachten:
Online startmoment – Je maakt kennis met docenten en mededeelnemers en krijgt uitleg over de opzet van het programma en de eindopdracht.
Drie aaneengesloten on-campus dagen – Tijdens drie intensieve dagen op de campus verdiep je de theorie, werk je aan cases en opdrachten en wissel je ervaringen uit met andere professionals in afwisselende, activerende sessies.
Verdieping tussen de bijeenkomsten – Tussen de contactmomenten door werk je zelfstandig verder met literatuur en opdrachten en pas je inzichten toe op je eigen casus.
Toetsing op je eigen praktijk – Je sluit de mastermodule af met een beoordeelde opdracht die direct aansluit op jouw werkomgeving en leerdoelen.
Microcredential & stapelbaarheid
Na afronding ontvang je een TIAS-certificaat met digitale badge (microcredential, 4 ECTS). De behaalde ECTS zijn stapelbaar binnen de volgende NVAO-geaccrediteerde masteropleidingen:
- Executive Master Informatie Management en Digitale Transformaties (MIMDT)
- Executive Master of Operations and Supply Chain Management (MOS)
- Executive Master of Marketing and Customer Management (MMCM)
:quality(90))
:quality(90))
:quality(90))