Vacatures
Contact
nl
en
中文
Toggle navigation
Tias
Opleidingen
MBA's
Masters
Advanced programs
Masterclasses
Opleidingen per interessegebied
Vind een opleiding
InCompany
Kennis
Accounting, finance & control
Agile Leadership
AI, Data & Tech
Bestuur & Toezicht
Business en Society
Human Resources Management
Marketing & Commercie
Publiek Management & Non-Profit
Strategy, Innovation & Leadership
Vastgoed
Zorgmanagement
Dossiers
Alumni & Recruiters
Alumni lidmaatschap
Alumni ambassadeur
Alumni career development
Alumni online platform
Recruiters
Over TIAS
Accreditaties en ranglijsten
Bestuur & toezicht
Contact
Docenten
Ervaringen van deelnemers
Events
Examencommissie
Internationale adviesraad
Loopbaanontwikkeling
Partnerships
Purpose, missie en visie
Visie op leren
Werken bij TIAS
Home
>
Nieuws & Artikelen
>
Profiel
Woody van Olffen (Full Professor)
TIAS
10 juli 2023
In dialoog van co-creatie naar duurzame innovatie
Woody van Olffen
Samen de duurzaamheidtransitie vormgeven? Zo stem je met partners de ambities en rolverdeling af.
Strategy, Innovation & Leadership
1 februari 2022
Op veranderavontuur!
Woody van Olffen
Whitepaper door Prof.dr. Woody van Olffen over succesvol veranderen met het change canvas en het Engage!-model.
Strategy, Innovation & Leadership
23 september 2021
Verandering van de Haagse bestuurscultuur
Woody van Olffen
Het bestuursklimaat van de overheid moet cultureel van koers wijzigen. Hoe? Begin bij gedrag en begin nu.
Strategy, Innovation & Leadership
1 december 2020
Waarom digitalisering nog niet rendeert
Woody van Olffen
Misschien wel de belangrijkste economische megatrend van nu: digitalisering. Maar wat is nodig om het te laten werken?
Strategy, Innovation & Leadership
21 augustus 2020
Waarom sneuvelen mijn veranderplannen steeds?
Woody van Olffen
Je hebt een plan van aanpak ontwikkeld en weerstand ingecalculeerd. Waarom loopt je verandertraject op niets uit?
Strategy, Innovation & Leadership
4 juni 2020
Zo leid je (g)een verandering
Woody van Olffen
Als veranderprojecten mislukken krijgen externe factoren vaak de schuld. Ligt dat aan de veranderleider?
Strategy, Innovation & Leadership
28 mei 2018
Change Canvas helpt je organisatie te veranderen
Woody van Olffen
Hoe breng je eigenlijk veranderingen aan in je organisatie?
Strategy, Innovation & Leadership
13 juni 2017
The Hobbit, Hamlet of Game of Thrones?
Woody van Olffen
Net als in de literatuur worden organisatieveranderingen ook wel beschreven als heldensprookjes of juist als tragedies.
Marketing & Commercie
24 augustus 2016
Co-creatie als vaardigheid in plaats van middel
Woody van Olffen
Als organisaties ook in de toekomst succes willen, haal je de klant bijna in huis om waarde te creëren.
Strategy, Innovation & Leadership
18 april 2016
De 3 typen medewerkers in een verandercoalitie
Woody van Olffen
Voor een succesvol veranderavontuur zijn de juiste mensen nodig: leiders, enthousiastelingen en enablers.
Strategy, Innovation & Leadership
9 juli 2015
MMO-studiereis voor en door deelnemers
Woody van Olffen
Deelnemers van de Master of Management and Organization vertrokken naar Portugal voor hun studiereis.
Strategy, Innovation & Leadership
6 oktober 2014
Webinar: Maak organisatieverandering meetbaar
Woody van Olffen
Meetinstrumenten zijn nodig om het succesratio van verandertrajecten te verbeteren.
Strategy, Innovation & Leadership
12 mei 2014
Meetinstrument voor monitoring organisatieveranderingen
Woody van Olffen
Oratie Woody van Olffen: Synthese noodzakelijk tussen de veranderpraktijk en academische veranderkennis.
Strategy, Innovation & Leadership
13 september 2013
Heeft Rutte visie?
Woody van Olffen
Woody van Olffen over of Rutte visie heeft.
Strategy, Innovation & Leadership
31 juli 2013
'Veranderingen zijn vaak omstreden'
Woody van Olffen
Woody van Olffen wordt academic director van MMO, een opleiding die managers voorbereidt op de toekomst.