Nieuws & Artikelen - Jan de Vuijst (Lecturer) | TIAS Business School

Home >
Nieuws & Artikelen >
Profiel

Strategy, Innovation & Leadership

20 juli 2022

3 grote valkuilen voor zakelijk leiders

Jan de Vuijst

3 grote valkuilen voor leiders en tips om het gedrag van een groep werknemers aan te passen.
Strategy, Innovation & Leadership

13 juli 2022

Leiderschap in beeld

Jan de Vuijst

Lees bij TIAS de eerste 4 hoofdstukken van het managementboek 'Leiderschap in Beeld'.
Strategy, Innovation & Leadership

28 september 2018

Zo krijg je je team warm voor duurzaamheid

Jan de Vuijst

Duurzaamheid staat hoog op de agenda in je organisatie. Hoe zorg je ervoor dat je team hiermee aan de slag gaat?
Strategy, Innovation & Leadership

11 februari 2019

Zo benut je de talenten van je teamleden

Jan de Vuijst

Teamleden die het beste uit zichzelf halen, gaan vaker met plezier naar hun werk. Jan de Vuijst over talenmanagement.
Strategy, Innovation & Leadership

21 maart 2019

Zo ga je om met dominante bedrijfsculturen

Jan de Vuijst

Prof. dr. Jan van Vuijst van TIAS legt uit hoe je besluiten doorvoert in de verschillende bedrijfsculturen.
TIAS

8 juli 2019

5 carrièrebesluiten waar we het meest spijt van hebben

Jan de Vuijst

De Amerikaanse ondernemer Daniel Gulati vroeg een groep professionals waar ze in hun carrière spijt van hadden.
Strategy, Innovation & Leadership

29 juli 2020

3 tips voor leiderschap tijdens de coronacrisis

Jan de Vuijst

Hoe ga jij als leider om met omstandigheden die anders zijn dan anders?
Strategy, Innovation & Leadership

8 oktober 2018

Leiderschap vergt meesterschap

Jan de Vuijst

Is leidinggeven een professie? Leidinggevenden kunnen jaar na jaar hun werk blijven doen.
Strategy, Innovation & Leadership

8 september 2017

Gokje? Risico nemen is niet met regels te besturen

Jan de Vuijst

Het hele leven bestaat uit het beoordelen van risico’s en die beheersen. Onze hersens zijn daarop ingericht.
Strategy, Innovation & Leadership

28 maart 2018

Zes valkuilen van leiderschapsprogramma’s

Jan de Vuijst

Sommige leiderschapsprogramma's zijn succesvol, andere wat plichtmatig of werken zelfs averechts.
Strategy, Innovation & Leadership

18 januari 2017

Noblesse oblige: de beslissing nemen

Jan de Vuijst

Hakt u graag knopen door? Of ontwart u ze liever? En dan samen met anderen, of bij voorkeur alleen?
Strategy, Innovation & Leadership

1 augustus 2018

Kaas of uil? – Creativiteit in het doolhof

Jan de Vuijst

Hoe kun je - als leider - creativiteit aanwakkeren? En: hoe houd je jezelf creatief?
Strategy, Innovation & Leadership

27 september 2016

Nieuwsgierigheid vergt lege handen

Jan de Vuijst

Hoe zit het met het empathisch vermogen van leidinggevenden?
Strategy, Innovation & Leadership

25 augustus 2016

Leiderschap per cultuur

Jan de Vuijst

In leiderschapliteratuur gaat het vaak alleen maar over dominantie en kennelijk is daar behoefte aan; hoe zit dat?
Strategy, Innovation & Leadership

26 juli 2016

Organisatieverandering? Breng de realiteit in kaart

Jan de Vuijst

Veel organisaties die willen veranderen zien de startsituatie over het hoofd.
Publiek Management & Non-Profit

20 juni 2016

Leiderschap: balanceren tussen ratio en intuïtie

Jan de Vuijst

Jan de Vuijst zet uiteen hoe ratio en intuïtie de besluitvorming van leiders beïnvloeden.
Strategy, Innovation & Leadership

25 april 2016

Vermijd de valkuil van veranderen zonder doel

Jan de Vuijst

Begin niet op de tast aan een organisatieverandering maar stel eerst een duidelijk doel vast, adviseert Jan de Vuijst.
Strategy, Innovation & Leadership

24 maart 2016

3 principes om verandering te bereiken door improvisatie

Jan de Vuijst

Drie principes die leiders kunnen toepassen om echte verandering te bereiken in hun organisatie.
Human Resources Management

2 maart 2016

Succesvolle teams: sturen op competenties of talenten?

Jan de Vuijst

Voor werkelijk succesvolle teams is sturen op talenten in plaats van competenties een voorwaarde.
Strategy, Innovation & Leadership

1 maart 2019

Leiderschap: leer je eigen stijl kennen

Jan de Vuijst

Uiteindelijk schiet je toch altijd terug in je eigen leiderschapsstijl, dus kun je die beter goed leren kennen.