:quality(75))
Onze Community
Een waardevol netwerk
Na het afronden van je programma bij TIAS, ben je onderdeel van een krachtige, internationale community van 25.000+ professionals. Een netwerk dat deuren opent, kennis versnelt en perspectief vergroot. Waar je ook werkt of woont: er is altijd een TIAS connectie in de buurt.
Waarom dit netwerk werkt
Onze alumni komen uit uiteenlopende sectoren en functies. Wat ons verbindt: een gedeelde basis en de ambitie om blijvende waarde te creëren. Dat maakt een introductie vanzelfsprekender en gesprekken meteen inhoudelijker.
Heb je een mede alumnus op het oog? Verwijs in je bericht naar jullie gedeelde TIAS achtergrond. Het breekt het ijs én versnelt de connectie.
:quality(75))
Zo haal je er meer uit
TIAS Connect: ons onlie platform waar je alumni kunt vinden, vacatures kunt plaatsen en bekijken, kennis kunt delen en op de hoogte blijft van onze events.
LinkedIn: volg TIAS School for Business and Society en voeg TIAS toe aan je profiel (onder ‘Opleiding’). Via het kopje 'Alumni' kun je gemakkelijk zien wie er ook bij TIAS heeft gestudeerd en kun je bijvoorbeeld een mooie ingang vinden bij een bepaald bedrijf.
Word lid van de Linkedin TIAS Alumni groep.
Events: ontmoet alumni bij onze events; van reünies tot inspiratiesessies.
Give back: word mentor, gastspreker of case partner en help de volgende lichting leiders.
Deel jouw verhaal
Wil je iets delen met de TIAS community? Stuur een email naar alumni@tias.edu.
Laat je inspireren
Lees alumni verhalen en DUO interviews: eerlijke cases over transformatie, leiderschap en maatschappelijke impact. Ze laten zien hoe TIAS inzichten doorwerken in teams, organisaties en de samenleving.
Fenya en Axel
Generaties in leiderschap: moeder en zoon over leren en groeien bij TIAS
Hoewel hun loopbanen verschillend begonnen, kozen zowel Fenya als haar zoon Axel voor een masteropleiding bij TIAS. Fenya verdiepte zich met de Master of Health Administration in strategisch leiderschap binnen de ziekenhuiszorg, terwijl Axel na zijn hbo-studie met de fulltime Master in Management de basis legde voor een rol in projectleiding. In gesprek ontdekken zij hoe hun generaties anders kijken naar leren, werken en leiderschap: jongeren zoeken autonomie en snelheid, ervaren professionals brengen juist verdieping en samenhang. Precies die combinatie is volgens hen onmisbaar in een steeds complexere wereld. Ook na hun opleidingen blijft TIAS voor beiden een bron van kennis, inspiratie en verbinding.
:quality(75))
MHA013
20 jaar samen groeien, leren en genieten
Twintig jaar na hun eMBA aan TIAS vormt deze alumnigroep een hecht netwerk van bestuurders in de zorg. Ze komen nog altijd (bijna) jaarlijks samen voor bedrijfsbezoeken, inhoudelijke reflectie en eerlijke uitwisseling over leiderschap, werk en leven. Van profit tot non-profit, van ICT tot directe zorg: juist de diversiteit aan perspectieven houdt de gesprekken scherp en relevant. Wat begon bij TIAS, groeide uit tot een duurzame community die blijft leren, verbinden en elkaar uitdaagt om anders te kijken.
:quality(75))
Kim Smit
Complexe morele keuzes maken in de boardroom
Kim is alumna van het Commissaris en Toezichthouder Programma. Ze ging in gesprek met Mijntje Lückerath, hoogleraar Corporate Governance, over de verantwoordelijkheid van commissarissen en andere toezichthouders om zorgvuldig alle relevante belangen voor een organisatie tegen elkaar af te wegen, inclusief het brede maatschappelijke belang. Hoe doe je dat in de praktijk als je bijvoorbeeld te maken hebt met tegenstrijdige morele normen?
:quality(75))
Brigit Verschuren
‘De opleiding heeft me geleerd rotsvast achter mezelf te staan’
Brigit heeft de Executive Master of Finance & Control gevolgd. Ze ging in gesprek met Michael Corbey, hoogleraar Management Accounting & Control over hoe een opleiding kan prikkelen en verrassen, ook als de aangeboden theorie misschien niet volledig nieuw voor je is.
:quality(75))
Astrid Baetsen
Gevoel en techniek: waardebepaling in een veranderende wereld
Astrid is alumna van de Executive Master of Business Valuation (2022). Ze ging in gesprek met Joy van der Veer over de verantwoordelijkheid van valuation-professionals om zorgvuldig alle relevante factoren in een waardering tegen elkaar af te wegen – van cijfers en methoden tot sectorcontext, AI en ESG-criteria. Hoe doe je dat in de praktijk bij verkoop, overdracht of opvolging, wanneer gevoel en techniek elkaar uitdagen én aanvullen?
:quality(75))
:quality(75))
:quality(75))
:quality(75))
:quality(75))