Prof.dr. Ron Meyer

Prof.dr. Ron Meyer

Full Professor
Expertisegebieden: Business & Society (Globalisation), Family Business (Strategy and Innovation), Management & Organisation (Business Policy, Change Management, Corporate Governance, Corporate Social Responsibility, Decision Making, Executive and Leadership Coaching, Implementation of Change and Transition Processes, Innovation Management, International Management, Leadership, Strategic Management), Strategy & Innovation (Business Level Strategy, Business Strategy, Corporate Development, Corporate Strategy, Entrepreneurship, International Strategy, Strategic Corporate Governance, Strategic Decision Making, Strategic Innovation, Strategic Management, Strategy and Leadership)

Biografie

Ron Meyer is hoogleraar Strategisch Leiderschap aan TIAS, waar hij onderzoek doet op het gebied van bedrijfsstrategie en leiderschap, en doceert in diverse masters en company specific programma’s. Daarnaast is Prof.dr. Meyer ook directeur van het Center for Strategy & Leadership van TIAS School for Business and Society.

Prof.dr. Meyer heeft politicologie en economie gestudeerd aan de University of Alberta in zijn vaderland, Canada, en heeft hij zijn MBA en PhD voltooid aan de Erasmus Universiteit, Rotterdam. Van 1987 tot 1998 heeft hij strategisch management gedoceerd aan de Rotterdam School of Management. Hij heeft diverse onderwijsprijzen ontvangen en is twee jaar lang Associate Director van de Rotterdam School of Management geweest, verantwoordelijk voor het managen van het MBA programma. 

Sinds 1998 heeft Prof.dr. Meyer bij het Center for Strategy & Leadership (en zijn voorloper) boardroom consultancy werk gecombineerd met bedrijfsopleidingen en toegepast management onderzoek. Als consultant werkt hij met een aantal internationale top bedrijven aan vraagstukken zoals concernstrategie, organisatieontwikkeling, inter-nationalisering, innovatiemanagement, strategische allianties en ondernemerschap. Als trainer en spreker heeft hij seminars gegeven voor honderden bedrijven wereldwijd en heeft hij gastlezingen gegeven aan meer dan 30 universiteiten. 

Hij heeft vele artikelen en boeken geschreven, waaronder het internationaal toonaangevende strategie tekstboek Strategy - Process, Content, Context: An International Perspective, waarvan meer dan 250.000 exemplaren zijn verkocht. Dit boek wordt op 200 universiteiten wereldwijd gebruikt. Recentelijk is zijn boek Leadership Agility: Developing Your Repertoire of Leadership Styles verschenen, samen met een bijpassende app (Leadership LEAP) en website (www.leadership-agility.com).

Publicaties

  • Meyer, R.J.H. (2012), “Strategie als Continue Leerproces” (in Dutch: ‘Strategy as Continuous Learning Process’), in M. Rademakers (ed.), Corporate Universities: Aanjagers van de Lerende Organisatie, Deventer: Kluwer.
  • De Wit, B. & R.J.H. Meyer (2014), Strategy - Process, Content, Context: An International Perspective, 5th edition, London: Cengage.
  • De Wit, B. & R.J.H. Meyer (2014), Strategy Synthesis: Resolving Strategy Paradoxes to Create Competitive Advantage, 4th edition, London: Cengage.
  • Meyer, R.J.H. (2014), “Strategy Development for Continuous Learning”, in M. Rademakers (ed.), Corporate Universities: Drivers of the Learning Organization, London: Routledge.
  • Meyer, R.J.H. (2017, forthcoming), Leadership Agility: Developing Your Repertoire of Leadership Styles, London: Taylor & Francis.
Artikelen