Prof.dr.ir. Kees Mouwen

Prof.dr.ir. Kees Mouwen

Professor Emeritus
Expertisegebieden: Management & Organisation (Strategic Management), Strategy & Innovation (Strategic Management)

Biografie

Prof.dr.ir. Kees Mouwen was van 2005 - 2012 verbonden aan TIAS, als Academic Director van de Executive Master Public en Non-Profit Management (MPM). Van 1994 tot 2005 was hij lid van het College van Bestuur van Tilburg University en sinds 1999 was hij daar vicevoorzitter. Daarvoor was hij een aantal jaren werkzaam in diverse directionele en bestuurlijke functies in het hoger beroepsonderwijs.

Hij heeft een lange praktijkervaring in het bestuur en management van instellingen van Hoger Onderwijs. Hij is voorzitter van de Raad van Toezicht van een grote instelling voor de gezondheidszorg en van het IVA, Beleidsonderzoek en Advies. Hij volgde opleidingen in Strategie en Innovatie aan Wharton Business School, University of Pennsylvania en de John F. Kennedy School of Government van Harvard University. In 1992 werd hij benoemd tot Visiting Professor aan de Glasgow University, alwaar hij tot 2001 Strategie en Innovatie in non-profit instellingen doceerde. Van 2001-2012 was hij hoogleraar Strategie en Innovatie voor de non-profit sector aan TIAS. Zijn onderzoek richtte zich op hybriditeit en governance in grote complexe nonprofit organisaties. Tevens is hij de oprichter van het Centrum voor het Bestuur van de Maatschappelijke Onderneming (CBMO).

Publicaties

  • Mouwen, C.A.M. (2006). Strategie-implementatie, sturing en governance voor de moderne non-profit organisatie, Assen, Nederland: Van Gorcum.
  • Mouwen, C.A.M. (2004). Strategische planning voor de moderne non-profit organisatie, Assen, Nederland: Van Gorcum.
  • Mouwen, C.A.M. (2002). Strategie tussen markt, overheid en burger. Oratie gegeven aan Tilburg University.
  • Mouwen, C.A.M. (2011). Handboek Strategisch Management voor de Non-profit organisatie. Assen: Koninklijke van Gorcum.