Wat heeft fintech voor de gevestigde finance in petto?
De opkomende fintech-bedrijven hebben één belangrijke eigenschap gemeen: ze creëren een heel ander speelveld voor de gevestigde orde in de financiële dienstverlening. Wat heeft fintech in petto voor banken en vermogensbeheerders én voor de finance professional? 
Door met nieuwe IT-technologie eigen platforms voor betalingsverkeer en beleggingsproducten te realiseren, neemt de fintech-sector heel snel verschillende taken van banken en vermogensbeheerders over. Fintech-bedrijven, waarvan er vele zijn zoals het Nederlandse online betalingsplatform Ayden of geautomatiseerd belegger Prittle, dwingen gevestigde financiële dienstverleners kritisch in de spiegel te kijken en zich af te vragen: ‘Is er leven na fintech?’
Een compleet andere markt en strategie
Op de spelregels van de financiële wereld heeft de invasie van fintech-bedrijven geen vat; die zijn hetzelfde gebleven. Maar, qua markt en strategie is het voor de gevestigde banken, verzekeraars en vermogensbeheerders een wereld van verschil. Hun verdienmodel moet op de schop. De grote vraag waar met name banken en vermogensbeheerders zich momenteel op focussen is: ‘Waar ligt onze toegevoegde waarde? Wat wordt onze nieuwe strategie?’
Antwoord op fintech
Mede door de digitalisering en de entree van fintech in de financiële dienstverlening, hebben banken de afgelopen vijf tot tien jaar de een na de andere herstructurering doorgemaakt. Een antwoord op de opkomende betalingsplatforms van fintech-bedrijven hebben sommige banken inmiddels gevonden in het verleggen van de focus naar hun kernactiviteit: krediet verlenen. Sommige vermogensbeheerders doen het tegenovergestelde. Zij gaan juist de confrontatie aan. Zij gaan concurreren met de beleggingsdienstverlening van fintech-bedrijven en bieden tegenwoordig ook passief AEX-index beleggen aan, bijvoorbeeld het RoBo geautomatiseerd beleggingsadvies van Robeco.
Nieuwe missie, visie en kennis
Wanneer je als bank of vermogensbeheerder de focus verlegt naar de kernactiviteit en je missie, visie en strategie daarop aanpast, betekent dit dat je wil excelleren in deze kernactiviteit, maar ook dat je de risico’s ervan beter wilt kunnen controleren. Om dit waar te maken zul je als organisatie moeten investeren in kennis.
Investeren in financiële analyse
Bijvoorbeeld een finance professional bij een bank die zich na de heroriëntering op het verdienmodel focust op kredietverlening, zal dieper de financiële analyse in moeten om de waarde van bedrijven nauwkeuriger te kunnen bepalen. Want als kredietverstrekking de primaire inkomstenbron wordt, brengt dat met zich mee dat risicoanalyses van kredietaanvragers belangrijker worden voor het veiligstellen van de continuïteit van de bank. Bovendien biedt meer diepgang in financiële analyse en hoe je met de verkregen informatie om kan gaan, de mogelijkheid een waardevolle bijdrage te leveren aan de interne discussie over een nieuw verdienmodel bij jouw financiële dienstverlener.
Als finance professional fintech voorblijven?
In onze deeltijdopleiding Executive Master in Finance wordt veel aandacht besteed aan financiële analyse. Deze kennis biedt de handvatten om enerzijds een bijdrage te leveren aan de interne heroriëntering op het verdienmodel van gevestigde financiële dienstverleners en anderzijds een uitgebreide en nauwkeurigere waardebepaling en risicoanalyse uit te voeren voor onder andere bedrijfskredietaanvragen.
Lees meer over deze opleiding of ontdek ons opleidingsaanbod op het gebied van Accounting, Finance & Control.