Governance

Weersta de verleiding van machtsmisbruik aan de top

9 februari 2016

"Hoe hoger je functie in een organisatie, hoe meer druk je ervaart en hoe groter de kans om jezelf te verliezen." Dat stelt Oscar David, als organisatiepsycholoog verbonden aan het TIAS Senior Executive Program.

De leergang Senior Executive Program is opgezet voor ervaren topmanagers die voortdurend complexe vraagstukken moeten oplossen onder hoge druk. David is gespecialiseerd in het thema leiderschap & macht. 

Hoe voorkom je als leider dat je in de valkuil stapt van machtsmisbruik, fraude en zelfverrijking aan de top?

Een leider moet onder hoge druk presteren, keuzes maken bij lastige dillema’s én de verwachtingen van de omgeving blijven managen. Tijdsdruk en de druk van stakeholders, zowel intern als extern, zijn aan de orde van de dag. Belangrijk is om regelmatig de tijd te nemen om te reflecteren en na te denken over je eigen gedrag, je drijfveren en de manier waarop je met anderen in contact staat.

Wat kun je nog meer doen?
Naast reflectie kun je zoeken naar een sterke verankering in je eigen waarden. Wat zijn voor jou kernwaarden waarmee je in contact wil staan? Een voorbeeld van zo’n kernwaarde is dat je wilt dat alle medewerkers tot goede zelfontplooiing komen. Deze kernwaarden zou je altijd in je achterhoofd moeten houden, bij elke beslissing die je neemt.

Dat lijkt makkelijker gezegd dan gedaan, op het scherpst van de snede.

Dat klopt. Maar iedereen heeft een geweten, een innerlijke stem. Juist bij belangrijke beslissingen moet je hiervoor ruimte maken. Even een moment nemen om ernaar te luisteren. Dit geweten is altijd in overeenstemming met je waarden.

Bij echt moeilijke besluiten kan het behulpzaam zijn om je probleem even voor te leggen aan anderen: collega’s, je raad van Commissarissen, vrienden of familie. Stel je open voor de opinie van anderen. Maar wees ook alert op de kleuring van hun advies. Bedenk van wie de feedback komt en weet dit naar waarde in te schatten. Op topniveau heb je vaak te maken met ‘ja-knikkers’ in de organisatie. Zorg dat je een kritische groep mensen om je heen hebt die zich hiervan distantiëren.

En hoe krijg je dit voor elkaar?

De meest waardevolle feedback komt van mensen die niet afhankelijk zijn van jou. Een klankbord dat zich buiten de organisatie bevindt, zoals je peers in het Senior Executive Program. Mensen die belangeloos willen meedenken.

Oscar DavidOscar David is kerndocent van het TIAS Senior Executive Program, het programma voor ambitieuze senior professionals. Deelnemers worden uitgedaagd om het maximale uit zichzelf te halen op het gebied van leiderschap, strategie, governance en organisatie.

Wilt u groeien als inspirerend leider? 

Bent u benieuwd hoe het TIAS Senior Executive Program u kan helpen om te groeien als inspirerend leider met betrokken en verantwoord beleid voor uw onderneming?

Download brochure of meld u online aan.

Reageren
U kunt reageren op bovenstaand artikel. Reacties worden gemodereerd en na goedkeuring geplaatst.
Relevante Artikelen