De hedendaagse organisatiedynamiek vraagt om managers met een heldere visie en sterk leiderschap. In dit programma benaderen we de general management vraagstukken daarom als leiderschaps-vraagstukken. Zo leer je hoe je mensen mobiliseert om duurzaam impact voor je organisatie te genereren. De vier masterclasses van SEP zijn opgebouwd rond de verschillende rollen die je als senior manager vervult.

Masterclass Strategic Leadership

In deze masterclass doe je nieuwe kennis, inzichten en een schat aan professionele ervaring op, waarmee je als strategisch denker en leider groeit. Na afloop maak je weloverwogen strategische beslissingen en weet je de organisatie te sturen in de ontwikkeling van haar visie en richting.

Masterclass Organizational Leadership

In deze masterclass biedt je nieuwe kennis én ‘real life cases’ over een spectrum van organisatieonderwerpen, zoals innovatie en operationele processen, netwerken en duurzaamheid. Je ontdekt hoe je op een effectieve manier plannen, performance indicatoren en risicomanagement inzet. Je hebt na deze masterclass de tools voor het creëren van een high-performance organisatie.

Masterclass Interpersonal Leadership

Om mensen te leiden moet je verbinding met hen maken. Tegelijkertijd zul je inzicht moeten hebben in je eigen drijfveren en leiderschapsstijlen. In deze masterclass verken je hoe je een laag dieper kunt kijken naar de ander en jezelf en ontdek je hoe je meer sturing kunt geven aan je leiderschap. Na afloop weet je hoe je je leiderschap verantwoordelijk kan aanwenden om tot hogere performance te komen.

Masterclass Governance Leadership

In deze masterclass dagen we je uit om jezelf verder te ontwikkelen als (toekomstige) bestuurder aan de top van een organisatie. Je leert de balans te vinden tussen toezicht en advies, tussen terugkijken en vooruitkijken, en tussen controle en vertrouwen. Daarnaast geeft de masterclass inzicht in je eigen rol als (toekomstig) toezichthouder/commissaris.

Data van de masterclasses

A la carte

Je bepaalt zelf met welke masterclass je start en of je het hele programma volgt of losse masterclasses. Voor meer informatie kun je terecht bij de programma-adviseur.

Certificaat

Wanneer je het volledige programma doorloopt, ontvang je het certificaat van deelname aan het Senior Executive Program.

Om de kwaliteit van de opleiding te garanderen, stelt de academic director de deelnemersgroep zeer zorgvuldig samen. Je doorloopt het programma met andere senior managers, zoals:

• senior executives in het 2e of 3e echelon van grote organisaties
• managing directors of MT-leden van middelgrote organisaties
• regiodirecteuren en countrymanagers
• senior projectleiders
• businessunitdirecteuren

Om deel te nemen aan het programma voldoe je aan het volgende profiel:

• een afgeronde wo- of hbo-opleiding
• strategische verantwoordelijkheid op een seniorpositie
• minimaal 15 jaar werkervaring, waarvan 8 jaar op managementniveau

Thought leaders uit zowel de wetenschap als praktijk maken deel uit van het docentteam van het Senior Executive Program. Naast topdocenten van TIAS komen ook ervaren (top)managers, leiders, commissarissen en bestuurders hun kennis delen.

Voor het volledige Senior Executive Program bedraagt de programmaprijs € 18.500,- (fiscaal aftrekbaar). De masterclasses zijn ook los volgen. De programma-adviseur informeert je graag over kosten.

De prijs is inclusief literatuur, lunches, diners, koffie, thee en fris.

De programmaprijzen zijn vrijgesteld van btw.

Masterclass Strategy Excellence

Het programma bestaat uit 2 modules van elk 3 dagen. Module 1 richt zich op strategie-ontwikkeling in een dynamische omgeving. Module 2 richt zich op disruptie en strategische innovatie.

Module 1: Strategieontwikkeling in een dynamische omgeving

Dag 1 Strategisch denken, strategie-ontwikkeling en strategieverandering
Op deze dag dagen wij u uit om uw strategische denkvermogen in rap tempo naar een hoger niveau te tillen. U krijgt beter inzicht in uw huidige denkrichting en maakt kennis met een breed palet aan nieuwe concepten en begrippen op strategisch managementgebied. Dit leidt tot een sterke uitbreiding van uw repertoire van strategische benaderingen en vaardigheden, wat u nu en in de toekomst zal helpen bij strategieontwikkeling in uw organisatie.

Tijdens de masterclass wordt vertrokken vanuit de eigen situatie door middel van het bepalen van uw persoonlijke strategisch denkprofiel. Hiervoor vragen wij u om voorafgaand aan deze dag een digitale Strategy Profiler in te vullen. Vervolgens reiken wij u de handvatten aan om, op basis van uw persoonlijke profiel, uw strategische denkvermogen verder uit te bouwen.

Dag 2 Business Model Innovation
Aan de basis van iedere organisatie ligt een business model ten grondslag dat bepaalt welke waarde proposities in de markt worden gezet en hoe deze op een betere manier vormgegeven worden dan door andere organisaties. Op deze dag krijgt u inzicht in alle aspecten van een business model en vooral hoe de concurrentiestrijd organisaties aanjaagt om deze te innoveren. Diverse nieuwe business modellen zullen de revue passeren en u wordt uitgedaagd om na te denken over de mogelijkheden om ook uw eigen business model radicaal te vernieuwen.

Dag 3 Business & Corporate Level Strategy
Op de derde dag leert u denken op verschillende strategische niveaus, waardoor u effectief nieuwe strategieën kunt ontwikkelen, gericht op het bepalen en implementeren van lange termijndoelen. Vanuit ondernemerschap bent u in staat nieuwe ideeën om te zetten in concrete vernieuwingen. Ook leert u draagvlak te creëren voor nieuwe strategieën en initiatieven binnen uw organisatie. En de processen hiervoor optimaal in te richten, te managen en te sturen.

Module 2: Disruptie en Strategische Innovatie

Dag 1 Ongoing Digitalization
Op deze dag staan we stil bij de belangrijkste externe impuls voor verandering van uw organisatie: digitalisering. Allerlei soorten trends zoals social, mobile, digital, etc. worden onder de loep genomen. Het gaat vooral om het creëren van bewustzijn over de nieuwe trends, zoals Big Data, Internet of Things, Digital Transformation. Vervolgens kijken we wat deze trends daadwerkelijk impliceren voor uw organisatie.

Dag 2 Strategic Innovation & Strategic Leadership
Op deze dag diepen we strategische innovatie verder uit. We gaan in op de tools en handvatten om een gedegen portfolio-analyse te doen in veranderende tijden (met digitalisering, customer tipping point behavior, etc). Daarnaast kijken we naar vernieuwing in relatie tot risico’s en onzekerheid. We bespreken financiële instrumenten om innovatieprojecten te beoordelen en introduceren vernieuwende instrumenten (oude instrumenten blijken vaak niet meer te voldoen).

Vervolgens doen we een ‘simulation game’ om ambidexterity en disruptie te ervaren. Het blijkt in organisaties lastig om de volwassen business en de nieuwe business door dezelfde mensen te laten managen. Hoe hiermee om te gaan? We ronden af door te reflecteren op de resultaten hiervan voor uw eigen rol en organisatie. Wat betekent het effectief doorvoeren van vernieuwing voor de organisatie (-structuur, -cultuur, etcetera). Plus wat betekent het voor het in invullen van mijn eigen rol?

Dag 3 Strategy Excellence & Strategy Integration
Tijdens de derde dag verbinden we het geleerde van de andere dagen met elkaar. Dit doen we op locatie, bij Vanderlande Industries in Veghel. Vanderlande is een innovatief en internationaal opererende Nederlandse onderneming die transportsystemen voor interne logistiek levert. Denk bijvoorbeeld aan bagage-afhandelingssystemen op luchthaven Heathrow of het automatiseren van de totale goederenuitlevering bij AHOLD in Nederland.

Na een bezoek aan het Vanderlande Innovation Center, grijpen we enkele belangrijke strategische paradoxen van Vanderlande aan. Met het geleerde in de afgelopen dagen, bediscussiëren we met elkaar mogelijke oplossingen. Een enerverende dag op een inspirerende locatie waarbij u zult zien dat de uitdagingen (en mogelijke oplossingen) van andere organisaties nieuwe, frisse impulsen geven voor het oplossen van uw eigen strategische dilemma’s.

Masterclass Leadership Excellence

Het programma bestaat uit 2 modules van elk 3 dagen. Module 1 richt zich op de meest recente theorieën en benaderingen op het gebied van leiderschap, macht en groepsdynamiek. Tijdens Module 2 wordt de nadruk gelegd op de praktijk van leiderschap en de wijze waarop deelnemers tot verdere ontwikkeling kunnen komen.

Module 1 Leiderschap: het individu, groepsdynamiek & macht

Dag 1 Persoonlijke drijfveren
Tijdens deze eerste dag geven wij u diepere inzichten in de sleutelaspecten van leiderschap, maar nemen we ook het eigen leiderschap onder de loep. We gaan hiervoor terug naar de basis: uw persoonlijke profiel. Hierdoor wordt u zich bewuster van uw eigen gedrag en drijfveren. Andere thema’s op deze dag zijn: ratio en intuïtie, de balans Challenge/Support, de relatie tussen gedrag en drijfveren, en beïnvloeding van (bedrijfs-)cultuur.

Dag 2 Leider en Macht
Macht is fascinerend. Leiders hebben of kunnen te maken krijgen met machtsmisbruik, fraude en zelfverrijking aan de top. De verleiding is groot. Hoe kunnen zij voorkomen dat zij in deze valkuil stappen? Belangrijk is om regelmatig de tijd te nemen om te reflecteren en na te denken over uw eigen gedrag, uw drijfveren en de manier waarop u met anderen in contact staat. Deze dag staat geheel in het teken van macht, integriteit en leiderschap.

We gaan in op 3 manieren waarop een leider met macht kan omgaan. Deelnemers krijgen handvatten om tot ‘Macht 3.0 Leadership’ te komen: een integere manier van machtsuitoefening. Diverse reflectieoefeningen worden aangereikt waarmee deelnemers de theorie op zichzelf kunnen toepassen. Aan het eind van de dag hebben deelnemers handvatten hoe op een constructieve manier om te gaan met macht.  Thema’s die aan de orde komen:

• Drie soorten macht
• Rol van biochemie en neurologische processen
• Persoonlijkheid, drijfveren en macht
• Context en systemische invloeden
• Macht en integriteit

Dag 3 Leider en team
Op deze dag verschuiven we de aandacht naar het team en uw rol daarin als leider. Doelstelling op deze dag is om nieuwe handvatten aan te reiken over hoe optimaal een team te leiden. U krijgt meer inzicht in groepsdynamische processen en de rol die u daarin inneemt en in kunt nemen.

Hoe vergroot u uw impact binnen de organisatie? Hoe krijgt u individuele personen en teams in beweging? Hoe kunt u effectiever sturen en beïnvloeden? We gaan onder meer in op het doorvoeren van veranderingen, het omgaan met weerstand, leren meebewegen en inspireren. Thema’s als veiligheid en vertrouwen in een team zullen hierbij regelmatig voorbij komen, maar ook conflict en confrontatie.

Na afloop van de eerste module gaan deelnemers naar huis met de opdracht om een dilemma op deze thema’s uit de eigen leiderschapservaring te formuleren. Deze opdrachten kunnen in module 2 worden ingebracht.

Module 2: Leiderschap & reflectie

Dag 1 Persoonlijk Leiderschap (off-campus)
We concentreren ons op de leider als individu en gaan in diverse werkvormen en met meerdere coaches aan de slag. Deze dag geeft u handvatten om te reflecteren op uw eigen gedrag, om eigen percepties beter te kunnen objectiveren, en om afscheid te nemen van eventuele zwaktes. We doen dit in een zeer vertrouwelijke omgeving. In kleine groepjes van 5 à 6 personen doorlopen we diverse activiteiten op deze dag, zoals:

• Enneagram type
• Eigen casuïstiek bespreken (eigen ‘huiswerk’ opdracht)
• Window coaching: gesprek met de ‘moeilijkste persoon’ in uw (professionele) leven
• Andere werkvormen afhankelijk van de behoeften

Dag 2 Leider en drijfveer
Deze dag staat in het teken van de drijfveren van de leider en de wijze waarop dit uitwerking heeft op de manier van communicatie. Dit wordt duidelijk gemaakt via de methode van het enneagram. Deelnemers krijgen meer inzicht in hun eigen type binnen het enneagram. Doelstelling op deze dag is om deelnemers meer inzicht te geven in hun drijfveren, hun manier van communicatie en het effect hiervan op de omgeving.

Thema’s die aan de orde komen:

• Leiderschap en motivatie aan de hand van theorie enneagram
• Relatie van het enneagram met andere modellen als MBTI, Insigths, en Lifo.
• Toepassingen enneagram bij leiderschap en communicatie
• Omgaan met weerstand bij verandering

Dag 3 Reflectie, verbinding en persoonlijk actieplan

Op deze dag verbinden we het geleerde van de andere dagen en maken we een vertaalslag naar concrete veranderingen in leiderschapsstijl en het ontwikkelen van een eigen leiderschapsagenda. Hierbij staan onderlinge feedback en de (reflectie op de) eigen leerpunten centraal. Wat heeft u  binnengehaald aan kennis en inzichten en wat gaat u daarmee doen? U ontwikkelt een SMART persoonlijk leiderschap actieplan waarmee u na afloop van de masterclass aan de slag kunt. Input voor het actieplan is opgedane kennis en inzicht tijdens de masterclass gecombineerd met feedback van mededeelnemers. Deelnemers worden aangemoedigd na de masterclass contact te houden met groepsgenoten om de voortgang van de actieplannen met elkaar te evalueren.

Programma Organizational Excellence

Het programma bestaat uit 2 modules van elk 3 dagen. Module 1 richt zich op organisatieontwikkeling. Module 2 richt zich op organisatieverandering.

Module 1 Organisatieontwikkeling

Dag 1 The High Performance Organization
Op dag 1 gaan we in op het fenomeen ‘high performance organisaties’ (HPO). Wat karakteriseert een high performance organisatie? We bespreken de onderliggende mechanismen van een HPO. Hierbij gebruiken we management paradoxen als uitgangspunt, zoals autonomie voor units of juist meer samenwerken; een eenduidige cultuur of ruimte voor diversiteit; economische waarde creatie of duurzaamheid.

Vervolgens kijken we hoever uw organisatie af staat van deze high performance organisatie. Als input hiervoor, vragen we u voorafgaand aan de masterclass om de ‘Engagement Profiler’ in te vullen. Hiermee wordt in kaart gebracht hoe geëngageerd de mensen in uw organisatie zijn. En welke factoren bijdragen aan of negatieve invloed hebben op het engagement van mensen (en hoe dit te beïnvloeden). Hierdoor kunnen we vaststellen wat de grootste strategische uitdaging is vanuit organisatieperspectief voor uw organisatie?

Gedurende deel 2 van deze dag gaan we in op het management van het onverwachte. Organisaties hebben te maken met continue disrupties en veranderingen in de marktarena. Hoe kunt u in deze chaotische buitenwereld toch een ‘manageable organisatie’ bouwen?

Dag 2 Digital Transformation of Business - the Future of Businesses
Organisaties concurreren vandaag de dag in een compleet andere dimensie. Er gelden andere spelregels om een organisatie te sturen. Hierin moeten organisaties een nieuw standpunt innemen. Het omarmen van ‘digital’ is een belangrijk facet in de inrichting van de organisatie. Hoe leidt u uw organisatie door de digitale transformatie?

Op deze dag kijken we vanuit een strategisch oogpunt naar digitale transformaties en de gevolgen hiervan op úw organisatie. We kijken naar mogelijkheden die het uw organisatie biedt, maar ook valkuilen en uitdagingen. Kernvragen die aan de orde komen:

• Welke nieuwe business modellen zien we ontstaan? En wat kunnen we hiervan leren?
• Welke nieuwe industrieën zien we opkomen?
• Welke nieuwe concepten zijn er en wat kunt u hiermee?
• Hoe zorgt u ervoor dat u innovatie kunt stimuleren, ook in samenwerking met externe partijen? (netwerken en partnerships)
• Hoe creëert u uw visie om uw organisatie de transformatie door te laten maken?
• Hoe richt u uw organisatie hierop in?

We zoomen hierbij in veranderingen in het business model, het product, de organisatie en de cliëntrelatie.

Dag 3 Organisatie-inrichting
Innovatieve organisatievormen die een organisatie 'future-proof' maken staan centraal. Wat houden deze vormen in, welke kenmerken hebben zij en wat kunt u ermee bereiken?

Duidelijk zal worden dat de huidige stijl van management en organiseren niet meer van deze tijd is en de organisatie daadwerkelijk minder wendbaar maakt.

Thema’s die aan bod komen:

1. Ambidextrous Organizations
2. Holacracy/Tribes
3. Platform-organisaties
4. Management Innovation

Module 2: Organisatieverandering (Transformatie & Innovatie)

Dag 1 ‘Agility’ (wendbaarheid) en resilience (veerkracht)
Hoe wendbaarder en veerkrachtiger de organisatie, hoe beter deze in staat is om snel te anticiperen op de complexiteit van ontwikkelingen en onverwachte marktveranderingen. Deze dag staat in het teken van ‘agility’, de wendbare organisatie en ‘resilience’, de veerkracht van de organisatie. Wat zijn de onderliggende inrichtingsprincipes om organisaties wendbaar en veerkrachtig te maken? En hoe geef ik dit vorm in mijn eigen organisatie? Wat betekent dit voor de manier waarop we organisaties en medewerkers managen in de organisatie?

Dag 2 Organisatietransformatie
Hoe ervoor te zorgen dat de high performance organisatie wordt gerealiseerd én de menselijke aspecten voldoende aandacht krijgen? Deze dag geeft de handvatten om veranderingen in te zetten. Vanuit verschillende gelederen van de organisatie zal dit gepaard gaan met weerstand. Hoe gaat u hiermee om? En waar dient u rekening mee te houden?

Bij een verandering heb je te maken met een onderstroom (moeilijk zichtbare zaken, veelal emotioneel van aard) en een bovenstroom (de goed zichtbare, rationele zaken). In een high performance organisatie zijn de onder- en de bovenstroom goed op elkaar afgestemd en versterken ze elkaar. Tijdens deze dag wordt u zich bewust(er) van beide stromen om succesvol te kunnen zijn en leert u hiernaar te acteren.

Dag 3 Organisatie, strategie & leiderschap
Waar in de vorige dagen de organisatie centraal stond, staat op deze dag het individu, u als leider, centraal. De nieuwe inrichting van de organisatie heeft namelijk ook gevolgen voor de competenties van u als leider. Wat is uw nieuwe rol in de organisatie? Welke competenties zullen de boventoon voeren? Hoe laat ik de nieuwe structuur werken? We verbinden hierbij strategie, organisatie en leiderschap. Hoe manage ik de (nieuwe) paradoxen waarmee ik te maken krijg? Zoals de balans control versus empowerment; verbinden versus afstand.