Programma Organizational Excellence
Het programma bestaat uit 2 modules van elk 3 dagen. Module 1 richt zich op organisatieontwikkeling. Module 2 richt zich op organisatieverandering.
Module 1 Organisatieontwikkeling
Dag 1 The High Performance Organization
Op dag 1 gaan we in op het fenomeen ‘high performance organisaties’ (HPO). Wat karakteriseert een high performance organisatie? We bespreken de onderliggende mechanismen van een HPO. Hierbij gebruiken we management paradoxen als uitgangspunt, zoals autonomie voor units of juist meer samenwerken; een eenduidige cultuur of ruimte voor diversiteit; economische waarde creatie of duurzaamheid.
Vervolgens kijken we hoever uw organisatie af staat van deze high performance organisatie. Als input hiervoor, vragen we u voorafgaand aan de masterclass om de ‘Engagement Profiler’ in te vullen. Hiermee wordt in kaart gebracht hoe geëngageerd de mensen in uw organisatie zijn. En welke factoren bijdragen aan of negatieve invloed hebben op het engagement van mensen (en hoe dit te beïnvloeden). Hierdoor kunnen we vaststellen wat de grootste strategische uitdaging is vanuit organisatieperspectief voor uw organisatie?
Gedurende deel 2 van deze dag gaan we in op het management van het onverwachte. Organisaties hebben te maken met continue disrupties en veranderingen in de marktarena. Hoe kunt u in deze chaotische buitenwereld toch een ‘manageable organisatie’ bouwen?
Dag 2 Digital Transformation of Business - the Future of Businesses
Organisaties concurreren vandaag de dag in een compleet andere dimensie. Er gelden andere spelregels om een organisatie te sturen. Hierin moeten organisaties een nieuw standpunt innemen. Het omarmen van ‘digital’ is een belangrijk facet in de inrichting van de organisatie. Hoe leidt u uw organisatie door de digitale transformatie?
Op deze dag kijken we vanuit een strategisch oogpunt naar digitale transformaties en de gevolgen hiervan op úw organisatie. We kijken naar mogelijkheden die het uw organisatie biedt, maar ook valkuilen en uitdagingen. Kernvragen die aan de orde komen:
- Welke nieuwe business modellen zien we ontstaan? En wat kunnen we hiervan leren?
- Welke nieuwe industrieën zien we opkomen?
- Welke nieuwe concepten zijn er en wat kunt u hiermee?
- Hoe zorgt u ervoor dat u innovatie kunt stimuleren, ook in samenwerking met externe partijen? (netwerken en partnerships)
- Hoe creëert u uw visie om uw organisatie de transformatie door te laten maken?
- Hoe richt u uw organisatie hierop in?
We zoomen hierbij in veranderingen in het business model, het product, de organisatie en de cliëntrelatie.
Dag 3 Organisatie-inrichting
Innovatieve organisatievormen die een organisatie 'future-proof' maken staan centraal. Wat houden deze vormen in, welke kenmerken hebben zij en wat kunt u ermee bereiken?
Duidelijk zal worden dat de huidige stijl van management en organiseren niet meer van deze tijd is en de organisatie daadwerkelijk minder wendbaar maakt.
Thema’s die aan bod komen:
- Ambidextrous Organizations
- Holacracy/Tribes
- Platform-organisaties
- Management Innovation
Module 2: Organisatieverandering (Transformatie & Innovatie)
Dag 1 ‘Agility’ (wendbaarheid) en resilience (veerkracht)
Hoe wendbaarder en veerkrachtiger de organisatie, hoe beter deze in staat is om snel te anticiperen op de complexiteit van ontwikkelingen en onverwachte marktveranderingen. Deze dag staat in het teken van ‘agility’, de wendbare organisatie en ‘resilience’, de veerkracht van de organisatie. Wat zijn de onderliggende inrichtingsprincipes om organisaties wendbaar en veerkrachtig te maken? En hoe geef ik dit vorm in mijn eigen organisatie? Wat betekent dit voor de manier waarop we organisaties en medewerkers managen in de organisatie?
Dag 2 Organisatietransformatie
Hoe ervoor te zorgen dat de high performance organisatie wordt gerealiseerd én de menselijke aspecten voldoende aandacht krijgen? Deze dag geeft de handvatten om veranderingen in te zetten. Vanuit verschillende gelederen van de organisatie zal dit gepaard gaan met weerstand. Hoe gaat u hiermee om? En waar dient u rekening mee te houden?
Bij een verandering heb je te maken met een onderstroom (moeilijk zichtbare zaken, veelal emotioneel van aard) en een bovenstroom (de goed zichtbare, rationele zaken). In een high performance organisatie zijn de onder- en de bovenstroom goed op elkaar afgestemd en versterken ze elkaar. Tijdens deze dag wordt u zich bewust(er) van beide stromen om succesvol te kunnen zijn en leert u hiernaar te acteren.
Dag 3 Organisatie, strategie & leiderschap
Waar in de vorige dagen de organisatie centraal stond, staat op deze dag het individu, u als leider, centraal. De nieuwe inrichting van de organisatie heeft namelijk ook gevolgen voor de competenties van u als leider. Wat is uw nieuwe rol in de organisatie? Welke competenties zullen de boventoon voeren? Hoe laat ik de nieuwe structuur werken? We verbinden hierbij strategie, organisatie en leiderschap. Hoe manage ik de (nieuwe) paradoxen waarmee ik te maken krijg? Zoals de balans control versus empowerment; verbinden versus afstand.