Artikelen
  • Strategy & Leadership
    6 oktober 2016
    Woody van Olffen
    Tegenwoordig gaat alles steeds sneller. Ons levenstempo is verhoogd. Vergelijk maar eens naar een televisieserie van pakweg twintig jaar geleden met een van nu. En dan zie je het verschil. Hetzelfde geldt voor organisaties. Ook daar wordt tegenwoordig in hoog tempo collectief geschakeld, geleerd en afgeleerd. Maar hoe breng je eigenlijk veranderingen aan in je organisatie? 
  • blije-mensen
    29 september 2016
    Beste Studies van Elsevier: studenten vinden MScBA van TIAS de beste universitaire masteropleiding in Business Administration in Nederland.
  • Strategy & Leadership
    27 september 2016
    Jan de Vuijst
    Hoe zit het met het empathisch vermogen van leidinggevenden?  
  • Strategy & Leadership
    20 september 2016
    Eric Dooms
    Concurrentievoordeel geldt als een soort toverwoord, met name in boeken over strategie. Waarin ben je onderscheidend? En stelt dat onderscheidend vermogen je in staat om beter te presteren dan de concurrenten? En belangrijker: in welke mate kun je er op vertrouwen dat dit onderscheidend vermogen blijvend is? Oftewel: als jouw concurrentievermogen eenvoudig gekopieerd kan worden is je voordeel beperkt houdbaar.
  • Strategy & Leadership
    15 september 2016
    Oscar David
    Macht stelt mensen in staat om te ordenen en dingen gedaan te krijgen. Op die manier geven ze richting aan het bestaan van zichzelf en anderen. In alle tijden zijn er ook leiders geweest die hun macht misbruikten. Dat zal zo blijven. Daarvoor zijn de krachten die door macht worden opgeroepen te sterk. Je hoeft geen psycholoog te zijn om te weten dat macht verslavend kan zijn. Macht stelt ons niet alleen in staat om anderen te dienen, het is ook een middel om onze eigen behoeften te vervullen ten koste van anderen.
  • HRM
    14 september 2016
    Christina Meyers
    In de praktijk richt talentmanagement zich vaak op een selecte groep medewerkers die als talent wordt aangemerkt: de exclusieve benadering. Professor Christina Meyers van TIAS pleit juist voor een ‘iedereen is een talent’-benadering. Volgens haar levert die meer op. 
  • Strategy & Leadership
    25 augustus 2016
    Jan de Vuijst
    ​Laatst stond ik in een boekwinkel van een Engelse universiteit voor een kast vol boeken over leiderschap. De schrik sloeg me om het hart; het ging alleen maar over groter worden, sterker, meer, beter, de baas zijn, winnen, scoren. Het was ongetwijfeld een bepaald type boekenkast, want werken over varianten als bindend, dienend, intuïtief, authentiek, inspirerend leiderschap waren er nauwelijks. Kortom, de kast leek in zijn eenzijdigheid een anachronisme, maar kennelijk is daar behoefte aan; in elk geval handel in. Hoe zit dat?
  • Strategy & Leadership
    4 augustus 2016
    Robert Bood
    Hoe ga je als organisatie om met risico’s?
  • Strategy & Leadership
    26 juli 2016
    Jan de Vuijst
    Veel organisaties die willen veranderen zien de startsituatie over het hoofd.
  • Strategy & Leadershipshutterstock_329389994 v2
    21 juli 2016
    Jan-Kees Buenen
    Jan-Kees Buenen gaat in dit interview in op het belang van die gemeenschappelijke taal tegen de achtergrond van de uitdagingen van Big Data.

Strategy & Leadership

Binnen de stormachtige realiteit van alledag volgen technologische, economische en sociale ontwikkelingen elkaar razendsnel op. Deze tijd heeft behoefte aan managers die de complexe strategische vraagstukken van vandaag het hoofd kunnen bieden en voorbereid zijn op de toekomst.

TIAS biedt MBA's (fulltime en parttime), executive masters en masterclasses om uw strategische en leiderschapsvaardigheden te versterken.

AGENDA