Marketing

Een methodiek om strategisch te innoveren

26 juni 2015

Hoe stel je de innovatieruimte voor de komende jaren vast? Toni Sfirtis ontwikkelde een methodiek waarmee het huidig mentaal model in een bedrijfstak kan worden vastgesteld.

Wat hebben Nintendo Wii, Apple, Google, Zappos, Cisco, Cirque de Soleil, Procter & Gamble, Dell, GE, Nike, Lego en André Rieu gemeen? Het zijn organisaties die een fundamenteel andere waarde hebben geleverd aan hun klanten. Het zijn organisaties die te boek staan als baanbrekende innovators, als partijen die de regels in een markt bepalen en doorbreken. Die in staat zijn gebleken om repetitief het mentale model van hun bedrijfstak ter discussie te stellen. Het zijn heldenverhalen, die in de business community als klassieke casussen worden gebruikt om te illustreren wat strategische innovaties zijn en hoe deze na te streven.

De realiteit is anders. merkt prof. dr. Toni Sfirtis. "Het lijkt alsof managers en organisaties vergeten zijn om oorspronkelijk te denken, om vast te houden aan datgene wat ze daadwerkelijk onderscheidend maakt en zich aan te passen aan de onderhavige marktcontext." Hij ontwikkelde op basis van onderzoek in diverse bedrijfstakken (bouw, retail, kabelaars, facility management en zorginstellingen) en per bedrijfstak gemiddeld 150 respondenten (managers met integrale verantwoordelijkheid) een methodiek ontwikkeld waarmee het huidig mentaal model in een bedrijfstak kan worden vastgesteld teneinde de innovatie-ruimte voor de komende jaren vast te stellen. 

Lees meer

Whitepaper Strategisch innoveren, Toni Sfirtsis (2015)

Reageren
U kunt reageren op bovenstaand artikel. Reacties worden gemodereerd en na goedkeuring geplaatst.