IT & Operations

Webinar: Network design van de logistieke keten

14 juni 2013

Wat is de beste manier om de logistieke keten in te richten? Tijdens een webinar praat Nico Kuipers samen met zijn collega Bas Groothedde van het bedrijf Argusi over de twee parameters levertijd en mate van customization en welke invloed die hebben op de vormgeving van de supply chain van bedrijven.

Beeld: © Nationale Beeldbank

Waarom zou je de logistieke keten van je bedrijf onder de loep nemen?
“Door de supply chain op een fundamenteel andere manier in te richten dan de concurrent kun je voordeel realiseren. Een voorbeeld daarvan is het modemerk Zara. Tot een paar jaar geleden was het in de mode-industrie gebruikelijk dat zij hun collecties lieten ontwerpen in China. Dat deden ze maanden van te voren en de kleding kwam in grote containers naar Nederland. Per seizoen werd er nieuwe kleding in de winkel gehangen. Zara deed het anders, zij wisselen hun collectie elke twee weken. Ze hebben hun supply chain daartoe ingericht. Zij hebben andere voorraadpunten en andere retourpunten dan hun concurrenten.”

Logistieke keten is uitvloeisel van verleden

Doen bedrijven dit?
“Er zijn zeker bedrijven die heel bewust zijn met de vormgeving van hun supply chain. Zara is een voorbeeld, maar ook Unilever, Apple of Hema. Maar lang niet alle bedrijven zijn er mee bezig. Vaak is de logistieke keten een uitvloeisel van het verleden en organisch ontstaan. Niet altijd is bedacht dat de supply chain kan worden ingezet om strategische doelen te realiseren.”

Hoe zou een bedrijf dit dan kunnen doen?
Een product met een hele korte levertijd in combinatie met een hoge mate van customization (bijvoorbeeld een pak van Suit Supply), heeft een hele andere supply chain nodig dan een product met een lage mate van customization en een korte leadtime (bijvoorbeeld spare parts). De mate van customization en de beloofde levertijd zijn twee belangrijke aspecten bij het inrichten van de logistieke keten. Het veranderen van één van deze twee parameters heeft veel impact op de supply chain. Mijn collega Bas Groothedde ontwikkelde een matrix waarbij op de ene as de mate van customization wordt ingevuld en op de andere as de levertijd. Tijdens het webinar gaan we in op de matrix en op de inrichting van de financiële keten.”

Relevante Artikelen