IT & Operations

Deelnemersblog: Wat ik sowieso geleerd heb?

25 september 2014

Deelnemer Hugo Ouwehand heeft de Executive Master of Operations and Supply Chain Excellence van TIAS bijna afgerond. Wat heeft hij geleerd?

Na mijn laatste blog werd ik overspoeld door reacties. Een aantal mensen namen de moeite om me te vertellen wat zij vonden en allebei zeiden ze hetzelfde: TIAS is een serieuze onderwijsinstelling, je kan dat toch niet vergelijken met een poppenshow uit de jaren ’80.

En ze hebben gelijk, allebei.

Toen ik me aanmeldde voor de Executive Master of Operations and Supply Chain Excellence was ik een 44-jarige Bachelor of Business Administration, een studie die door het instituut waar ik afstudeerde niet meer aangeboden wordt en het is meer dan 20 jaar geleden dat ik mezelf via een opleiding uitdaagde.

Ik herinner me nog het eerste introductiediner van deze opleiding. Toen ik dacht dat ik de snelheid nooit zou kunnen bijbenen van die jonge, enthousiaste en vooruitstrevende groep waar ik ineens deel van uitmaakte.

En toen startten de colleges.

En maakte ik deel uit van een uitdagende omgeving, met mensen die hun ervaringen, hun gedachten en hun kennis deelden. Een omgeving waar je wordt uitgedaagd om te denken, deel te nemen, bij te dragen en te delen wat je denkt te weten. Hoogleraren die state-of-art kennis delen. Collega-deelnemers die werken in bedrijven waar al die kennis allang wordt toegepast.

 Dus wat is het dat ik vooral bij TIAS heb geleerd?

Dat is geen makkelijke vraag om te beantwoorden. Ik kan argumenten aandragen voor de academische inhoud en de colleges. Ik kan benadrukken dat het het praktisch nut was van de opdrachten toen de opleiding vorderde. Of ik kan ingaan op de impact van onderzoeken die we deden bij ontzagwekkende bedrijven. Of de economie die wordt gerealiseerd als die verbeteringen worden doorgevoerd die als suggestie naar boven kwamen na het onderzoek dat uitgevoerd werd tijdens deze studie.

Alles wat ik hierboven schrijf is waar. Maar voor mij zijn er 2 dingen die van onschatbare waarde bleken te zijn. Allereerst de dynamiek van de groep. Van hen leerde ik over S&OP in een omgeving met veel volumes en lage marges, over het belang van marketing van de nummer 1 brouwerij in Nederland (en verder), over OEE en het effect van winst in een chemische fabriek, over logistiek op een locatie, over het beheren van reserveonderdelen, 3D-printen, duurzaam ontwerp en ga zo verder…

 Maar vooral heeft TIAS mij geleerd om een strategisch doel te vinden, om altijd waarom af te vragen, om mijn ogen open te houden, om achter het duidelijke te kijken, om vragen te blijven stellen (Never stop asking).

Bedankt hiervoor.

Relevante Artikelen