HRM

Samenwerkingsmodel biedt hightechsector meer kans op innovatie

20 juli 2016

Om innovatie te genereren is samenwerking tussen hightechbedrijven steeds vaker nodig. Toch komt dit maar moeizaam van de grond. Wat ontbreekt is een goede samenwerkingsstrategie, betoogt hoogleraar Technology Management and Entrepreneurship prof. dr. Carla Koen. Ze heeft een model ontwikkeld dat bedrijven kan helpen bij samenwerking.

Waarom slagen hightechbedrijven er vaak onvoldoende in om samen te werken? De redenen die managers aanhalen zijn veelvuldig: van niet nagekomen afspraken en uiteenlopende belangen en spanningen door vertraagde resultaten tot onderschatting van de commercialiseringsfase.

Uitdaging

Het zijn enkele symptomen van een oorzaak die nauwelijks wordt aangepakt, stelt prof.dr. Carla Koen. Haar onderzoek toont aan dat de echte uitdaging ligt in het definiëren van een samenwerkingsstrategie die beantwoordt aan de te behalen doelstellingen. 

Eenvoudig model 

Om managers te helpen het samenwerkingsproces te optimaliseren ten behoeve van innovatie, heeft Carla Koen een eenvoudig model ontwikkeld dat verband legt tussen de drie belangrijkste strategische samenwerkingsdoelstellingen van bedrijven, vier fasen van de samenwerkingscyclus en organisatiestructuren én principes die voortvloeien uit individuele doelstellingen van bedrijven en organisaties.

Bedrijven en organisaties streven doorgaans drie belangrijke strategische doelstellingen na in samenwerkingsrelaties: 

- het beschermen van een bestaande positie 
- het toevoegen van een positie 
- het ontwikkelen van een volledig nieuwe positie. 

Samenwerkingsrelaties worden volgens Carla Koen gekenmerkt door een levenscyclus van vier fasen: 
- het identificeren van de noodzaak voor samenwerking 
- het zoeken van geschikte partners 
- het formaliseren van de relatie 
- het implementeren van de relatie. 

Het negeren van een fase resulteert in problemen naderhand in de samenwerkingsrelatie.

TIAS masterclass Innovatie

Prof. dr. Carla Koen, hoogleraar Technologie Strategie en Entrepreneurship aan TIAS School for Business and Society en de Technische Universiteit Eindhoven is tevens kerndocent van de Masterclass Innovatie, onderdeel van Diplomatraject Leiderschap & Management.

Meer informatie over de masterclass Innovatie

Reageren
U kunt reageren op bovenstaand artikel. Reacties worden gemodereerd en na goedkeuring geplaatst.
Relevante Artikelen
  • 9 jun
    Samenhang en verbinding tussen talenten van medewerkers, ofwel sociaal kapitaal, is net zo belangrijk voor innovatie als economisch kapitaal.
  • 23 mei
    “Innoveren is een competentie die je moet ontwikkelen”, aldus Toni Sfirtsis, professor Strategie & Innovatie bij TIAS. “Een nieuw business model op papier is fantastisch, maar het effectueren is een ander spel”.