Health

Concurreren en samenwerken kan ook in de zorg goed samengaan

2 juli 2015

Waarom mogen zorgaanbieders niet samenwerken, vraagt Jo Caris zich af in deze column. Er zijn genoeg prachtige voorbeelden van coöperatie en competitie. 

Beeld: © Nationale Beeldbank

Een hogere kwaliteit zorg en vooral meer efficiëntie in de zorg moet gerealiseerd worden door onderlinge concurrentie. Dat is het overheidsbeleid dat mede bewaakt wordt door de NMA. Samenwerking laat de NMA niet toe.Toch is samenwerking tussen zorgaanbieders soms noodzakelijk. Diezelfde samenwerking kan leiden tot efficiëntie en tot meer kwaliteit. Wat is er op tegen als aanbieders elkaar zorg  gunnen omdat de patiënt elders beter af is of omdat een andere zorgaanbieder nog ruimte heeft. Samenwerken helpt ook wanneer er veel vraag is naar hoogwaardige zorg waarbij kennis, kunde en volume gedeeld moeten worden.

Volgens het mededingingsbeleid kan dat niet. Het is of samenwerken of concurreren.

Prachtige voorbeelden

Dat is merkwaardig. Om ons heen zien we prachtige voorbeelden van effectieve combinaties van coöperatie en competitie, zoals in de sport. Voetbalclubs strijden om de winst, de competitie is er overduidelijk en we genieten er van. Toch wordt er binnen de KNVB hard samengewerkt, bijvoorbeeld aan de spelregels. Tussen landen bestaat competitie maar binnen grotere verbanden wordt weer samengewerkt zoals in de UEFA.

Ook op een kleinere schaal vindt die combinatie van coöperatie en competitie plaats. Binnen teams moet heel goed worden samengewerkt. Het is immers het team dat wint. Maar de teamprestatie wordt ook bepaald door de individuele prestaties van de teamleden. En zo bestaat er binnen een sportteam ook onderlinge competitie die geacht wordt de individuele prestaties te goede te komen. Huntelaar gaat  meer zijn best doen omdat Van Persie staat te trappelen om voor hem in te vallen.

Rivaliteit en samenwerking 

Het is aan de trainer om de juiste verhouding tussen gezonde rivaliteit en noodzakelijke samenwerking te bewerkstelligen en te behouden. Het zal toeschouwers niets uitmaken of er prijzen worden afgesproken voor toegangskaarten, parkeerplaatsen of drankjes in de pauze. Zolang de competitie op de grasmat maar leidt tot attractief spel.

Natuurlijk is gezondheidszorg geen sport en zal ook deze vergelijking  mank gaan. Maar waarom zou de combinatie van samenwerken en wedijveren in de zorg niet kunnen?

Laat zorgverleners werken met onderling afgestemde prijzen, laat ze spelregels afspreken en laat ze vooral wedijveren om het leveren van de beste zorg. Zo’n onderlinge competitie kan nog erg boeiend zijn voor betrokken professionals.  Wie voert de beste operaties uit, heeft de minste complicaties, waar zijn de minste doorligwonden, zijn cliënten het meest tevreden?Wat is er leuker dan te blijven streven naar nog betere prestaties op je vakgebied? En wat is er op tegen om die prestaties inzichtelijk te maken voor de burgers?

Prestaties laten zien moeten we niet aan het Algemeen Dagblad of aan anderen  s overlaten, zorgaanbieders zouden hun eigen onderlinge competitie moeten regelen en prestaties laten zien. En laat ze dat vooral in goede samenwerking doen met  goede afspraken die de competitie eerlijk en mede daardoor optimaal maakt.

Reageren
U kunt reageren op bovenstaand artikel. Reacties worden gemodereerd en na goedkeuring geplaatst.
AUTEURS
Relevante Artikelen